5s之管理與推行的概述(編輯修改稿)
2025-01-18 17:50 本頁面
【文章內容簡介】 器設備維護保養(yǎng)計劃消除品質異常事故的發(fā)生提高產品品位及公司形象消除各種污染提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況養(yǎng)成人員的自主管理整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔﹑修養(yǎng)推 行 5S 的 好 處 5S 運 動 1﹒整理整頓不良﹐會影響企業(yè)之生存 不良現(xiàn)象（1）作業(yè)場所的物品﹐未有放在空位區(qū)﹐而隨意亂放（2）材料﹑成品直接散落在地面上（3）工具未有空位區(qū)﹐而隨意亂放（4）良品與不良品混淆﹐未明確分開放置（5）員工未按操作說明書作業(yè)（6）私人物品任意擺放（7）制程單未按正常程序管理﹐無正確標示以上種種﹐會導致廠區(qū)環(huán)境惡劣﹐作業(yè)不便﹐士氣不振﹐產量減少﹐效率低落﹐品質不佳﹐進而造成成本增加﹐意外事件不斷發(fā)生﹐客戶退貨抱怨增多﹐嚴重影響企業(yè)之生存﹒ 2 ﹒整理整頓是塑造良好環(huán)境的一種手法工作環(huán)境包括﹕（ 1 ）工廠周邊﹑外圍 （ 2 ）廠房建筑 （ 3 ）辦公室（ 4 ）空地﹑馬路 （ 5 ）機器設備及其配置 （ 6 ）工作場所（ 7 ）庫存場地 （ 8 ）工廠照明 （ 9 ）通風機（10）溫度 （11）濕度 3﹒ 推動 5S的理由 ? 為了提供一個舒適的工作環(huán)境 ? 為了提供一個安全的職業(yè)場所 ? 為了提升全體員工的工作情緒 ? 為了提高現(xiàn)場的工作效率 ? 為了穩(wěn)定產品的品質標準 ? 為了增加設備的使用壽命 ? 為了塑造良好的公司形象 4﹒ 5S的效用 （ 1）公司最佳的推銷員 ? 會有很多人來工廠觀摩 ? 可贏得客戶的贊美 ? 清潔的工廠 ﹐ 將引起顧客訂貨的意愿 （ 2）降低成本的節(jié)儉家 ? 節(jié)省工作場所 ﹑ 工具 ﹑ 用品 ﹑ 原材料之控制管理 ? 縮短準備時間 （ 3）貢獻安全的收護神 ? 危險點之防制與警告 ? 工作場所一目了然 ? 沒有過分的堆積 ﹐ 走道通暢 （ 4）標準共識的推動者 ? 員工正確地執(zhí)行所決定的事情 ? 任何事情均有軌跡可循 ? 品質 ﹑
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