零售擴張戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-01-17 23:14 本頁面
【文章內容簡介】 家庭購物及消閑。 ? 劣勢：這些地方通常租金較貴，營業(yè)管理易受限制，競爭也較激烈。 ? ? 中心商業(yè)區(qū) （ central business district，CBD）是一座城市商業(yè)網點最密集的購物區(qū)，吸引著來自整個市區(qū)的消費者，包括所有階層的人。 ? 次級商業(yè)區(qū) （ secondary business district，SBD）是分散在一座城市的多個繁華程度較低的購物區(qū)域，通常位于兩條主要街道的交叉路口。 ? 鄰里商業(yè)區(qū) （ neighborhood business district， NBD）是為了滿足住宅區(qū)居民購物和服務方便而自發(fā)形成的一個小型商業(yè)區(qū)，主要由若干小商店組成。 ? 商業(yè)一條街 （ string）是由若干經營類似商品的商店聚集在一起形成的一條商業(yè)街。 ? 三、 位置選擇因素分析 ? ? ? ? ? ? ? ? 四、店址評估 ? ? 假設新開超級市場的商圈有三個層次，第一層次主要商圈內的居民戶數為 2023戶，第二層次即次要商圈內的居民戶數為 4000戶，第三層次邊際商圈內的居民戶數為 6000戶。若平均每戶居民每月去商店購買食品和日用品為 500元，則： ? 主要商圈居民支出總額： 500 2023=100 萬元 ? 次要商圈居民支出總額 : 500 4000=200 萬元 ? 邊際商圈居民支出總額 : 500 6000=300 萬元 ? 據調查分析，新開超級市場的市場占有率在主要商圈為30%，在次要商圈為 10%，在邊際商圈為 5%，則： ? 主要商圈購買力為： 100 30%=30 萬元 ? 次要商圈購買力為 : 200 10%=20 萬元 ? 邊際商圈購買力為 : 300 5%=15 萬元 ? 該新店營業(yè)潛力可估計為： 30+20+15=65 萬元 ? ? 開店前期投資預估 ? 開店后經營費用預估 ? 損益平衡點銷售額＝ 固定費用 毛利率－變動利率 ? 五、 選址分析報告 ? （附圖說明）； ? ； ? 、消費層次； ? ； ? ； ? ； ? ； ? 。 ? 六、 兩種具體的選址方法 ? （一）市場需求與供應密度分析方法 ? 確定可變因素：假設：中等的家庭收入超過 40000元；每平方公里的住戶數超過2023戶；最近三年人口平均增長率 2%以上 ? 案例：下他圖中有３個區(qū)（６、１０、１７）符合所有三個條件；只有四個區(qū)（１、５、１１、１
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