電力安全監(jiān)督管理知識07(編輯修改稿)
2025-01-17 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 抓什么 ——抓 “ 三基 ” 安全生產(chǎn)重在預(yù)防 ， 不斷加強(qiáng) “基層 、 基礎(chǔ) 、 基本功 ”建設(shè) ， 是 “安全第一 、 預(yù)防為主 、 綜合治理 ”方針的具體體現(xiàn) 把基層作為安全生產(chǎn)的著力點(diǎn) 把基礎(chǔ)工作作為安全生產(chǎn)的著眼點(diǎn) 把基本功作為安全生產(chǎn)的著重點(diǎn) 四 、 抓什么 ——抓 “ 三基 ” 安全生產(chǎn)的著力點(diǎn)在基層 （ 1） 認(rèn)識：班組是企業(yè)的最基層組織 ， 是各項安全生產(chǎn)方針 、 政策 、 制度 、 措施最終執(zhí)行者 ， 是做好 “ 三基 ” 工作的根本 （ 2） 方法： ——扎實開展 “ 五型 ” 班組建設(shè) ——本質(zhì)安全型班組建設(shè) ， 不斷規(guī)范班組安全管理 （ 《 班組日常安全管理手冊 》 ） ——抓好班組長培訓(xùn) ， 兵頭將尾是關(guān)鍵 ， 提高班組長 安全意識 、 管理意識 、 從業(yè)技能 企業(yè)安全生產(chǎn)水平主要地不是取決于領(lǐng)導(dǎo)水平或者職能部門的水平 ，而是取決于班組的管理水平 ， 是班組長的水平 四 、 抓什么 ——抓 “ 三基 ” 安全生產(chǎn)的著眼點(diǎn)在基礎(chǔ)工作 （ 1） 認(rèn)識：基礎(chǔ)不牢 ， 地動山搖 （ 2） 基礎(chǔ)工作： “ 兩票三制 ” 、 技能培訓(xùn) 、 反違章 、 監(jiān)督檢查等都是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作 （ 3） 不折不扣的抓好 ， 做到規(guī)范 、 扎實 、 到位 、 有效 問題： “ 兩票三制 ” 、 “ 兩措 ” 計劃 、 技能培訓(xùn) 、 反違章 、 監(jiān)督考核等基礎(chǔ)工作 流于形式 ， 存在 走過場和應(yīng)付 現(xiàn)象 ， 沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用 。 四 、 抓什么 ——抓 “ 三基 ” 例 1：班組安全日活動主要內(nèi)容： 總結(jié)：班組及個人一周 /輪值來的安全情況小結(jié)和分析 檢查： （ 1） 檢查上次活動時制定的措施落實情況； （ 2） 對 “ 兩票 ” 進(jìn)行檢查分析 討論： （ 1） 對發(fā)生的 不安全事件 （ 含違章等 ） 做到 “ 四不放過 ” ， 制定防范措施； （ 2） 對所管轄的 設(shè)備 進(jìn)行 運(yùn)行情況和缺陷 分析 ， 制定措施； （ 3） 討論分析班組安全 管理工作 存在的問題 ， 制定措施； （ 4） 針對某一問題或議題進(jìn)行討論 學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)國家的法律 、 法規(guī) 、 規(guī)程 、 事故通報等有關(guān)安全文件 ， 結(jié)合班組實際制定落實貫徹措施 交流：安全經(jīng)驗或心得 安排：安排下周安全事項 ， 討論制定安全措施和注意事項 四 、 抓什么 ——抓 “ 三基 ” 例 2：班組班前會主要內(nèi)容 ——“ 兩交清 ” ： 交待工作任務(wù)： （ 1） 當(dāng)天的工作任務(wù) 、 工作內(nèi)容和進(jìn)度要求 （ 2） 明確分工 ， 指派工作負(fù)責(zé)人 交待安全措施： （ 1） 交清現(xiàn)場條件 、 作業(yè)環(huán)境 （ 2） 交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求 （ 3） 交待應(yīng)采用的安全措施 、 重點(diǎn)注意部位和注意事項 （ 4） 分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié) 、 部位和應(yīng)采取的防范措施 四 、 抓什么 ——抓 “ 三基 ” 安全生產(chǎn)的著重點(diǎn)在基本功 （ 1） 認(rèn)識：基本功是執(zhí)行力的基礎(chǔ) ， 基本功不扎實 ， 就無法保證制度執(zhí)行到位 （ 2） 基本功的內(nèi)涵：保障安全生產(chǎn)的意識和能力 （ 3） 基本功的衡量標(biāo)準(zhǔn)： ——務(wù)實：思想作風(fēng)和工作作風(fēng) ——會干：從業(yè)技能 ——肯干：工作態(tài)度 （ 4） 打牢自己的基本功的措施：在學(xué)習(xí)中工作 ， 在工作中學(xué)習(xí) ， 學(xué)以致用 ， 學(xué)用互濟(jì) 。 企業(yè)要建立有效的培訓(xùn)機(jī)制 ， 創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境 ，幫助干部員工不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基本功 五 、 怎么抓 ——提升 “ 五化一力 ” 提升安全生產(chǎn) “ 五化一力 ” ， 即 提升安全生產(chǎn) “系統(tǒng)化、 科學(xué)化 、 標(biāo)準(zhǔn)化 、 精細(xì)化 、 信息化 ”水平和執(zhí)行力 ， 這 既是安全 管理 的基本目標(biāo) ， 也是
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