電力安全監(jiān)督管理知識(shí)07(完整版)
【正文】 理深度 、 廣度 、細(xì)度和嚴(yán)格程度上狠下功夫 ， 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理 五 、 如何抓 ——提升 “五化一力 ” ： 信息化 依靠計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù) ， 利用信息化手段 ， 建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng) ， 建立管理信息平臺(tái) ， 提高工作效率 ， 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息化管理 五 、 如何抓 ——提升 “五化一力 ” ： 執(zhí)行力 強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)行力 ， 就是要把安全生產(chǎn) “ 五化 ”要求真正落到實(shí)處 ， 抓實(shí)安全生產(chǎn) ， 即作風(fēng)實(shí) 、 執(zhí)行實(shí) 、效果實(shí) 六 、 安監(jiān)人員的定位 安監(jiān)人員是領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)安全管理方面的參謀和助手 ，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的 策劃者 、 推動(dòng)者 、 監(jiān)督者 四個(gè)定位： 教練員：傳道 、 授業(yè) 、 解惑 ， 抓安全教育培訓(xùn) ， 在具體工作中做出示范 （ 以其昭昭 ， 使人昭昭 ） 裁判員：監(jiān)督 、 評(píng)價(jià) 、 考核 ， 及時(shí)糾正安全工作中的偏差 球員：在一些工作中身先士卒 ， 親自干 守門員：把好安全生產(chǎn)的最后一道關(guān)口 借用一句話：政治路線確定以后 ， 干部是決定因素 七 、 安全監(jiān)管基本職責(zé) 宣傳貫徹：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針 、 政策 、 法律 、 法規(guī) 建章立制： 組織制定安全工作所必需的綜合性 管理 制度和安全監(jiān)督所必需的 規(guī)程 制度 規(guī)劃計(jì)劃：編制安全工作規(guī)劃 、 工作計(jì)劃 、 安措計(jì)劃 、 安全培訓(xùn)計(jì)劃等 安全監(jiān) 督： 監(jiān)督本單位各級(jí)人員 、 各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 （ 各項(xiàng)規(guī)程制度 、 計(jì)劃 ） 的落實(shí) ， 監(jiān)督涉及設(shè)備 、 設(shè)施安全的技術(shù)狀況 ， 涉及人身安全的防護(hù)狀況 安全檢查： 定期和不定期組織安全檢查 ， 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時(shí)提出整改要求 ， 下達(dá)整改措施計(jì)劃 、 安全監(jiān)督通知書 不安全事件調(diào)查處理和責(zé)任追究： 組織或參加事故 、 事件 調(diào)查 處理， 提出考核意見 ， 監(jiān)督 “ 四不放過 ” 原則的貫徹落實(shí) 八 、 安監(jiān)人員的五項(xiàng)內(nèi)功和三項(xiàng)素質(zhì) （ 一 ） 五項(xiàng)內(nèi)功 一要 “ 熟知政策 ” 。 隨時(shí)有不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn) 。 不論在何時(shí) 、 何地 ， 遇到何人 ， 事故發(fā)生后都能迅速出擊 ，處理及時(shí) ， 把各種損失降低到最大限度 八 、 安監(jiān)人員的五項(xiàng)內(nèi)功和三項(xiàng)素質(zhì) （ 二 ） 三項(xiàng)素質(zhì) 在日常工作中 ， 必須堅(jiān)持以人為本 。 有扎實(shí)的基本功 ， 精通 業(yè)務(wù) 是關(guān)鍵 。認(rèn)識(shí)決定行動(dòng)，有什么樣的認(rèn)識(shí)就會(huì)采取什么樣的方法，最終產(chǎn)生不同的效果 我理解的安全觀：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全局中 正確把握 安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)定不移、堅(jiān)持不懈、堅(jiān)韌不拔地抓好 安全生產(chǎn) ——抓安全生產(chǎn)的優(yōu)良品質(zhì) 一、樹立什么樣的安全觀 堅(jiān)定不移： ——安全生產(chǎn)事關(guān)全局，安全責(zé)任重于泰山，要 牢固堅(jiān)持安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖 ——在 任何時(shí)候、任何情況 下都要 高度重視安全生產(chǎn) 工作，特別是在形勢(shì)越嚴(yán)峻、任務(wù)越艱巨的情況下，越要強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障和支撐作用 問題：部分單位安全生產(chǎn) 責(zé)任重于泰山的思想淡薄了， 安全生產(chǎn) 重要地位、重要作用的共識(shí)動(dòng)搖了， 安全生產(chǎn) 如履薄冰的意識(shí)喪失了， 導(dǎo)致安全生產(chǎn)的 氛圍比以前有所淡化 根源：對(duì)安全、效益等工作在 認(rèn)識(shí)上不平衡，顧此失彼， 在強(qiáng)調(diào)其他重要工作的同時(shí)， 弱化 了安全生產(chǎn) 一、樹立什么樣的安全觀 堅(jiān)持不懈： ——安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，應(yīng)當(dāng)牢固堅(jiān)持“安全生產(chǎn)永無止境、任重道遠(yuǎn)”的思想不動(dòng)搖，認(rèn)清抓好安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性 ——既不能因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜、盲目樂觀、自我感覺良好，也不能因?yàn)橛龅嚼щy就灰心喪氣、消極應(yīng)對(duì)，既要看到成績(jī)和優(yōu)點(diǎn)，也要看到問題和不足 ——以持之以恒的精神、實(shí)事求是的態(tài)度、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和系統(tǒng)化的方法，積極應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)的各種變化，認(rèn)真解決安全生產(chǎn)的深層次問題和矛盾 問題：一些領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性存在模糊認(rèn)識(shí)，在工作導(dǎo)向和實(shí)際工作中
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