員工的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展宣導教材(編輯修改稿)
2025-01-17 15:43 本頁面
【文章內容簡介】 制造中級工 制造高級工 制造技師 制造高級技師 制造類 見習 職員 基層管理人員 中層管理人員 高層管理人員 針對不同的職業(yè)發(fā)展通道，進行員工職業(yè)生涯設計 ?員工制定達成目標的步驟及時間表 ?公司確定員工所需資源，包括培訓課程、工作經驗、關系等 企業(yè)的 責任 員工 的責任 ?員工確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實性 ?員工的主管人員傳遞晉升機會、考核結果等信息 進行自我評價 進行現(xiàn)實審查 確定職業(yè)發(fā)展目標 制定行動規(guī)劃 ?員工自我評估練習，明確自己當前的意愿、興趣與生涯期望 ?判斷員工的優(yōu)勢、劣勢興趣與價值觀 ?員工確定短期與長期發(fā)展目標 ?公司確保目標是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實現(xiàn)的；承諾并幫助員工達成目標 在這個過程中，上級、員工與企業(yè)之間的溝通顯得相當重要，只有溝通有效，員工職業(yè)生涯設計 才能真正符合多方面的利益 。通過 設立職業(yè)發(fā)展輔導人制度來達到上級、員工與企業(yè)之 間的良好溝通，并幫助員工完善職業(yè)生涯設計。 結合職業(yè)發(fā)展目標，有效利用 組織提供的能力開發(fā)條件 ? 專門為員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計的外培訓計劃和內部培訓計劃 ? 公司針對不同人員采取不同的培訓計劃 培 訓 ? 績效管理是衡量員工績效的過程，也用于員工的開發(fā) ? 員工主管人員通過考核后信息反饋，幫助員工改進績效，持續(xù)提高能力 績 效 管 理 ? 擴大現(xiàn)有的工作內容 ? 工作輪換、工作調動、晉升等 工 作 實 踐 ? 導師指導，由公司中富有經驗的、生產率較高的資深員工擔任導師 ? 職業(yè)輔導人制度，由各部門負責人擔任新員工的職業(yè)輔導人 開發(fā)性人際關系 職業(yè)生涯發(fā)展形式的多樣性 職業(yè)生涯發(fā)展 職務變動發(fā)展 非職務變動發(fā)展 晉升 調動 下降 處分 非個人過錯 主動降職 工作范圍擴大 工作意識改進 工作方法創(chuàng)新 咱們來猜想一下自己的未來。 你可能：感覺不合適當天就辭職 小王所學的專業(yè)是計算機，畢業(yè)前，他就開始了“瘋狂”找工作和換工作之旅。時常，找到工作還沒做兩天，招呼不打就走人了。 昨日上午 10時許，剛辭職的小王又馬不停蹄開始找新工作?！岸嘣噹状慰倳业竭m合自己的工作?！毙⊥跻赃@樣的心態(tài)，一連去幾家公司面試，在通過面試后，將答應上班的時間一一錯開，然后逐個體驗，如果感覺不合適當天就辭職了。 就這樣，半年下來，小王換了 30多份工作，這其中有銷售員、技術員、文員 ……其中做得最長的只有一個月，其余連兩天都沒超過。此外，他還爽約了 20份面試通知。 說起其中原因，小王說，有的是因為待遇不行，有的是因為沒有發(fā)展前景，有的則因為沒有興趣。 “工資待遇在 2500元左右，有五險一金?！边@是小王對自己工作的基本要求。 “閃辭”理由：待遇不行，前景不好，沒興趣 你可能：堅持了一年加入辭職隊伍 1年前，剛畢業(yè)的阿文應聘到一家公司里上班，她求職的崗位是文學編輯，是她自己喜歡的，她付出全部心血投入到這份工作中，主動加班，提出許多建議。 但是，她很快發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象。公司一直在招聘，也很容易招到大學生，但是大多數(shù)來了 2個月就閃人了，有的更甚，只待了一周就走了。 最后，她自己堅持了一年，也加入了他們的行
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