whvk-qp-13-01合同訂立程序(編輯修改稿)
2025-01-16 17:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理辦公室合同的分發(fā)和歸檔 合同的交底、變更10萬元以上的項目類工程合同，成本管理部應(yīng)填寫《合同摘要說明表》發(fā)送到相關(guān)人員，以便執(zhí)行（10萬元及以下的合同由項目經(jīng)理部進行內(nèi)部交底）；a) 對主體承包合同應(yīng)組織交底，向合同涉及人員講解合同主要條款還應(yīng)向工程、成本管理、采購等有關(guān)人員說明工期、質(zhì)量、工程范圍、付款方式、甲方職責（甲供材料設(shè)備、甲方限價、甲方分包等范圍）、總分包的關(guān)系等，以便各崗位人員配合工作b) 合同交底記錄合同經(jīng)辦部門合同的交底、變更 合同經(jīng)辦部門合同執(zhí)行部門a) 合同執(zhí)行情況評估指引a) 合同變更和解除應(yīng)按照合同簽訂的流程進行審批b) 合同變更或解除文件c) 如無變更或解除，則取消此步驟10萬元以上的項目類工程合同，成本管理部應(yīng)填寫《合同摘要說明表》發(fā)送到相關(guān)人員，以便執(zhí)行（10萬元及以下的合同由項目經(jīng)理部進行內(nèi)部交底）；對主體合同還應(yīng)向工程、成本管理、采購等有關(guān)人員說明工期、質(zhì)量、工程范圍、付款方式、甲方職責（甲供材料設(shè)備、甲方限價、甲方分包等范圍）、總分包的關(guān)系等，以便各崗位人員配合工作；合同經(jīng)辦部門經(jīng)辦部門合同評估合同的交底、變更合同的變更和解除合同的交底、變更5 控制要點6 控制要點 經(jīng)辦部門負責起草（或組織起草）合同的全部內(nèi)容，并對合同全部內(nèi)容的準確性、合理性負直接責任 項目經(jīng)理部、工程管理部、設(shè)計管理部、營銷策劃部分別對非本部門經(jīng)辦的工程合同專業(yè)條款進行審批，并負審查責任 財務(wù)管理部和成本管理部對合同中的經(jīng)濟條款進行審批，并負審核責任 工程管理部負責審查合同簽訂的程序、合同通用條款、合同條款合法性，并負審查責任。 各部門分管領(lǐng)導(dǎo)負責并本部門審核部分進行最終審核，也可授權(quán)部門經(jīng)理對部分合同進行最終審核。 總經(jīng)理負責2萬元（含）以上合同的批準，2萬元以下的合同由該類合同分管領(lǐng)導(dǎo)批準。 審批人一覽表
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