【總結(jié)】1目的監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)作,保證項(xiàng)目按照公司的整體經(jīng)營計(jì)劃運(yùn)行。2適用范圍本程序適用于公司開發(fā)的所有項(xiàng)目的監(jiān)督管理。3職責(zé)總經(jīng)理部辦公室負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目例會,跟進(jìn)例會紀(jì)要的落實(shí)。工程管理部組織聯(lián)合檢查,總經(jīng)理部辦公室、成本管理部參與檢查。4工作程序a)工程管理部負(fù)責(zé)抽查工程物料并送檢,形成《工程物料抽檢報告》b)工程管理部根據(jù)需要參加部分工程周
2025-07-07 12:06
【總結(jié)】1目的系統(tǒng)地總結(jié)一個項(xiàng)目的開發(fā)全過程,評價在開發(fā)過程的成功與失敗,為以后公司所開發(fā)的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)。2適用范圍本程序適用于公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)后的評價活動。3職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部組織各相關(guān)部門進(jìn)行竣工總結(jié),形成工程竣工總結(jié)報告。工程管理部負(fù)責(zé)對工程竣工總結(jié)報告從更廣泛的角度進(jìn)行分析、總結(jié)。4工作程序項(xiàng)目經(jīng)理部組織各相關(guān)部門對完成項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)
2025-07-07 12:07
【總結(jié)】1目的明確規(guī)定對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程的管理活動進(jìn)行策劃的責(zé)任、方法和要求,系統(tǒng)地識別和分析影響房地產(chǎn)開發(fā)的各種因素,并制訂相適宜的監(jiān)督管理方法,確保項(xiàng)目最終滿足預(yù)期要求。2適用范圍本程序適用于公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目管理策劃活動。3職責(zé)公司財務(wù)管理部負(fù)責(zé)編寫《項(xiàng)目經(jīng)營管理大綱概要》與《項(xiàng)目經(jīng)營管理大綱》。公司工程管理部負(fù)責(zé)編寫、修訂《工程管理大綱》,滾動開發(fā)的項(xiàng)
2025-04-07 06:50
【總結(jié)】1目的明確規(guī)定項(xiàng)目開工管理的職責(zé)、方法和程序,使有關(guān)開工管理工作的各步驟處于受控狀態(tài),確保工程施工符合和滿足規(guī)定的要求,符合規(guī)定的工程開工條件,符合施工管理需要。2適用范圍本程序適用于公司開發(fā)的所有項(xiàng)目的主體工程、基礎(chǔ)工程以及甲方分包工程的開工準(zhǔn)備工作。3職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備工作,包括與政府相關(guān)部門聯(lián)系并辦理開工的建管手續(xù)和全面協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位、施工單
2025-04-12 00:32
【總結(jié)】1目的根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)周期和公司決策,結(jié)合《項(xiàng)目運(yùn)作管理大綱》(即《項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃書》)的要求,科學(xué)合理地制訂項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,并確保按計(jì)劃實(shí)施。結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,明確施工進(jìn)度控制的方法,保證工程施工工期的實(shí)現(xiàn)。2適用范圍本程序適用于公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目總進(jìn)度和施工總進(jìn)度的控制。3職責(zé)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》;項(xiàng)目發(fā)展部和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目報批報建
2025-07-09 12:44
【總結(jié)】廣州越秀企業(yè)(集團(tuán))公司編號:QP/PR05程序文件版號:A標(biāo)題:采購控制程序頁碼:1/2目的掌握供應(yīng)商滿足采購合同所要求的能力,保證所采購的產(chǎn)品符合出口合同規(guī)定的要求。適用范圍本程序適用于出口合同的采購業(yè)務(wù)。職責(zé)
2025-08-09 04:28
【總結(jié)】內(nèi)蒙古華新集團(tuán)有限公司發(fā)布2013--實(shí)施2013--發(fā)布員工離職管理標(biāo)準(zhǔn)編制:人力資源部審核:孟勁松批準(zhǔn):郭鋒文件編號:HR-12-04內(nèi)蒙古
2025-08-18 16:23
【總結(jié)】員工手冊范本???--------------------------------------------------------------------------------?第一部分?公司的經(jīng)營理念? 客戶 客戶的滿意與成功是度量我們工作成績最重要的標(biāo)尺?員工 是公司最重要的財富,員工素質(zhì)及專業(yè)知
2025-06-29 00:28
【總結(jié)】程序流程圖程序文件名:內(nèi)部風(fēng)險控制程序(C類)文件編號:QP/MS04版次:A責(zé)任部門流程相關(guān)文件相關(guān)記錄業(yè)務(wù)員主管會計(jì)
2025-05-13 07:12
【總結(jié)】1目的全面了解供應(yīng)商的資質(zhì),信譽(yù)及供貨能力;建立長期穩(wěn)定的、可比較選擇的合格建材及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),降低采購成本,保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。2適用范圍集團(tuán)統(tǒng)一采購物料以外的所有向公司提供建材及設(shè)備(包括甲供材料、三方供貨材料、甲方限價材料)的供應(yīng)商(包括生產(chǎn)廠家、代理商、經(jīng)銷商)。3職責(zé)相關(guān)部門負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商資格的審核,相關(guān)部門包括:工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、全體項(xiàng)目經(jīng)理
【總結(jié)】1目的保證本公司開發(fā)的各個房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)符合國家、地方相關(guān)的規(guī)范、法則,確保本公司各項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的進(jìn)度與質(zhì)量處于受控狀態(tài),滿足公司整體計(jì)劃要求。2適用范圍本程序適應(yīng)于本公司所有項(xiàng)目的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)管理。3職責(zé)設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)直接監(jiān)督規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的編制進(jìn)程與成果質(zhì)量的評定。設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)跟蹤規(guī)劃
2025-05-17 12:10
【總結(jié)】1目的明確工序施工質(zhì)量監(jiān)控程序,保證工序的質(zhì)量滿足公司和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。2適用范圍本程序適用于公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目分部工程中所包括所有工序施工質(zhì)量的控制。3職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工程主管負(fù)責(zé)編制《工序質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃》,項(xiàng)目總經(jīng)理審定;項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對施工單位提交的工序技術(shù)資料的審查,檢查施工過程中工序的施工質(zhì)量和質(zhì)量保證資料的確認(rèn)。4工作程序a)
2025-07-09 12:50
【總結(jié)】武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件承包商認(rèn)證及評估管理程序編號:WHVK/QP-08-02版號/修改狀態(tài):A/1生效日期:2022-3-15第1頁共3頁①1目的全面了解承包商的資質(zhì),信譽(yù)及業(yè)務(wù)能力;建立長期穩(wěn)定的、可比較選擇的合格承包商網(wǎng)絡(luò);保證承接公司業(yè)務(wù)的承包商業(yè)務(wù)能力符合公司要求。
2025-01-15 18:57
【總結(jié)】公司簡介華為公司是一家專門從事系列程控交機(jī)及其配套產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)、銷售的高新技術(shù)企業(yè),崛起于改革開放前沿的深圳,積極投身于民族通信產(chǎn)業(yè)的大潮中,為使我國通信產(chǎn)業(yè)早日走向世界通舞臺,貢獻(xiàn)著自己的智慧、熱忱與執(zhí)著。公司自1998年成立以來,一直堅(jiān)持“管理上學(xué)習(xí)日本,技術(shù)上瞄準(zhǔn)美國,始終以世界一流的為目標(biāo),為民族通信工業(yè)作貢獻(xiàn)”的經(jīng)營方針,每年以近200%的速度迅
2025-06-29 05:11
【總結(jié)】SMS人員培訓(xùn)程序0修改記錄版號方式修改頁編制會簽審核批準(zhǔn)修改日期
2025-07-07 11:31