程序(qp-03)管理評(píng)審控制程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】晉杰企業(yè)管理顧問(wèn)（成都）有限公司ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系程序文件管理評(píng)審控制程序CDJJ-QP-03編制：版號(hào)：A0審核：編制日期：20xx年6

2025-07-13 18:44

管理評(píng)審程序qp-05-06管理評(píng)審程序文件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1目的對(duì)公司管理體系進(jìn)行評(píng)審，確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。2適用范圍適用于總經(jīng)理組織的對(duì)本公司質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行的評(píng)審。3職責(zé)3．1總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審活動(dòng)。3．2管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)的建議。3．3質(zhì)保部負(fù)責(zé)管理評(píng)審計(jì)劃的編制和

2025-07-13 18:52

qp06銷(xiāo)售服務(wù)管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深圳市千木化工有限公司銷(xiāo)售服務(wù)管理程序文件編號(hào)版本生效日期頁(yè)次QP06A2004/03/01第1頁(yè)共5頁(yè)制定單位制定審查批準(zhǔn)業(yè)務(wù)運(yùn)作部修訂記錄NO章節(jié)號(hào)修訂摘要修訂人

2025-04-12 00:29

whvk-qp-04-04員工離職程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1目的建立規(guī)范、完整的離職管理流程，保證離職人員工作順利交接。2適用范圍本程序適用于公司所有職員離職手續(xù)的辦理。3職責(zé)總經(jīng)理辦公室（簡(jiǎn)稱總辦）人力資源專員負(fù)責(zé)協(xié)助離職人員辦理離職手續(xù)。各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)辦理相關(guān)離職手續(xù)?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)審批部門(mén)經(jīng)理級(jí)、普通職員的離職情況。4工作程序已轉(zhuǎn)正職員離職流程a)需提前1個(gè)月向總辦提出b

2025-07-07 12:07

7項(xiàng)目物資管理策劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】SEBMSⅢ7.項(xiàng)目物資管理策劃制定項(xiàng)目物資管理策劃的目的:加強(qiáng)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理,控制物資成本和質(zhì)量、數(shù)量，保質(zhì)保量、按時(shí)完成并保障工程的物資供應(yīng)。本策劃作為項(xiàng)目物資管理及物資部的工作指南，物資部應(yīng)嚴(yán)格按照策劃的要求做好物資供應(yīng)和管理工作，并在工作中不斷總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題提出新的見(jiàn)解、修訂建議和意見(jiàn)并制定新的管理辦法，使內(nèi)容不斷地得到充實(shí)和完善，流程不斷地優(yōu)化和提高。物資是工

2025-04-14 11:22

科技公司iso全套打包上百份docwayout-qp-08項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)控制程序文件號(hào)：版本：擬制審核批準(zhǔn)生效日期保密WAYOUT-QP-08趙向東熊英鄧澤林20xx-7-8否WAYOUT-QP-08

2025-07-13 18:58

whvk-qp-12-02目標(biāo)成本控制程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1目的加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，動(dòng)態(tài)合理地控制成本，確保項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)之內(nèi)。2適用范圍本程序適用于公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定與控制。3職責(zé)成本管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體目標(biāo)成本的編制、組織討論及動(dòng)態(tài)控制。公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理參與討論確定目標(biāo)成本。項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)地價(jià)成本控制，設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部共同負(fù)責(zé)建筑成本的控制

2025-07-07 12:06

生產(chǎn)運(yùn)作chapt14項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1生產(chǎn)與運(yùn)作管理Production&OperationsManagement河南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院Economics&Managementcollege，HNU陳酉宜2第14章項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目管理概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化3

2025-01-18 10:20

03項(xiàng)目里程碑報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《文檔名稱》項(xiàng)目里程碑報(bào)告編號(hào)：Q/RKS-YYXXX-SPT-SNO版本號(hào)：作者：日期：年月日山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司文檔修訂版本日期更改人描述（注明修改的條款或頁(yè)）

2024-08-25 19:01

03項(xiàng)目里程碑報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《文檔名稱》項(xiàng)目里程碑報(bào)告編號(hào)：Q/RKS-YYXXX-SPT-SNO版本號(hào)：作者：日期：年月日山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司文檔修訂版本日期更改人描述（注明修改的條款或頁(yè)）

2025-05-13 18:22

生產(chǎn)與運(yùn)作管理_14項(xiàng)目計(jì)劃管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第14章項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目管理概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化1項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素2項(xiàng)目項(xiàng)目：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由專門(mén)組織起來(lái)的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性的特定工作我國(guó)成功實(shí)施的載人航天工程，

2025-01-20 13:14

03項(xiàng)目環(huán)境和組織-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章項(xiàng)目環(huán)境和組織?項(xiàng)目環(huán)境；?項(xiàng)目干系人；?項(xiàng)目組織。項(xiàng)目環(huán)境（PROJECTCONTEXT）?一個(gè)項(xiàng)目完成通常需要對(duì)項(xiàng)目所依存的大環(huán)境有著敏感的認(rèn)識(shí)和正確的理解。?項(xiàng)目及其管理通常情況下對(duì)環(huán)境有著極大的影響，但同時(shí)也被環(huán)境所制約。項(xiàng)目環(huán)境包括實(shí)施項(xiàng)目中的內(nèi)在環(huán)境及外在環(huán)境。項(xiàng)目

2025-01-14 02:41

wayout-qp-06系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1目的規(guī)范系統(tǒng)集成過(guò)程，確保構(gòu)成集成系統(tǒng)的代理產(chǎn)品、應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、工程服務(wù)、相關(guān)配置和數(shù)據(jù)資料等各組成部分能有機(jī)的集成在一起，保障產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，并最終按合同要求交付用戶使用。2適用范圍適用于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中集成系統(tǒng)活動(dòng)，包括產(chǎn)品交付安裝、集成測(cè)試、顧客培訓(xùn)以及驗(yàn)收等。3定義、術(shù)語(yǔ)及說(shuō)明集成項(xiàng)目分為兩類，根據(jù)合同或協(xié)議的要求，將軟件、硬件、設(shè)施和數(shù)據(jù)構(gòu)成集成系統(tǒng)，并安裝

2025-07-07 12:06

whvk-qp-08-01供應(yīng)商認(rèn)證及評(píng)估管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1目的全面了解供應(yīng)商的資質(zhì)，信譽(yù)及供貨能力；建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的、可比較選擇的合格建材及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，降低采購(gòu)成本，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。2適用范圍集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)物料以外的所有向公司提供建材及設(shè)備（包括甲供材料、三方供貨材料、甲方限價(jià)材料）的供應(yīng)商（包括生產(chǎn)廠家、代理商、經(jīng)銷(xiāo)商）。3職責(zé)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商資格的審核，相關(guān)部門(mén)包括：工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、全體項(xiàng)目經(jīng)理

2025-04-12 00:32

06項(xiàng)目六型腔加工-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目六型腔加工項(xiàng)目六型腔加工學(xué)習(xí)目標(biāo)●掌握數(shù)控銑床/加工中心型腔加工的工藝設(shè)計(jì)●掌握數(shù)控銑床/加工中心銑削型腔加的編程方法●掌握數(shù)控銑床/加工中心型腔加工的方法2典型槽類零件3典型槽類零件4

2025-01-14 03:13

whvk-qp-06-03項(xiàng)目運(yùn)作管理策劃程序(專業(yè)版)

whvk-qp-06-03項(xiàng)目運(yùn)作管理策劃程序(留存版)

whvk-qp-06-03項(xiàng)目運(yùn)作管理策劃程序-文庫(kù)吧

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