多星管理咨詢?nèi)A農(nóng)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃評價報告(編輯修改稿)
2025-07-18 16:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用消費、工業(yè)消費、其他等） （ 2）豆粕需求預(yù)測。據(jù)國家內(nèi)貿(mào)部一研究院調(diào)研表明，豆粕需求潛力大，但未來幾年顯在市場需求增長不會大。其關(guān)鍵原因是我國飼料業(yè)增長不會太快。 八五期間是我國配、混飼料增長較快的時期。 1990 年產(chǎn)量為 3100 萬噸， 1995 年增長到 4500 萬噸，平均年增長 16%。 但進入九五期間，飼料產(chǎn)量年增長率將低于 10%。而且 呈波浪式前進。其主要原因，一是，最近十年人民生活水平提高很快。目前人均肉食消費已達到人年 40 公斤，超過了世界人均占有水平。二是中國飼養(yǎng)業(yè)集約化飼養(yǎng)只占畜牧業(yè)的 30%左右。還有 70%左右的分散飼養(yǎng)基本沒有使用商品飼料。 該研究院分析 1995 年，全國肉蛋、水產(chǎn)及奶產(chǎn)品總量為 6500 萬噸，如都用商品飼料飼養(yǎng)，則需商品飼料 13000 萬噸，但實際上 1995 年商品飼料僅生產(chǎn)了 4500 萬噸，約占 %。 表Ⅱ — 3 豆粕需求預(yù)測分析表 單 位：萬噸 項目 年度 商品飼料 產(chǎn)量 蛋白 添加量 豆粕 需求量 進口豆粕 數(shù)量預(yù)測 國產(chǎn)豆粕 供應(yīng)量預(yù)測 1997 年 5250 1200 970 330 640 1998 年 5700 1310 1050 400 650 1999 年 6150 1410 1130 440～ 460 670～ 690 20xx 年 6650 1530 1220 480～ 530 690～ 740 ９ 注：假設(shè)（ 1）商品飼料年增長 8%；（ 2）飼料中蛋白添加 23%；（ 3）豆粕占全部蛋白添加的 80%（其他為魚粉，其他油料粕等）；（ 4）豆粕進口年增長 10～ 15%（ 96 年～ 98 年預(yù)計年均增長 60%） 以上分析表明，由于飼料業(yè)發(fā)展相對緩慢（與八五相比），導(dǎo)致豆粕需求增長不會很大，且由于進口豆粕的沖擊，在國內(nèi)油脂業(yè)低負(fù)荷運行狀態(tài)下，其豆粕供應(yīng)基本可滿足飼料業(yè)需求。 另外，據(jù)內(nèi)貿(mào)部武漢研究院有關(guān)專家分析，近幾年外國商人在中國建大型飼料企業(yè)遇到許多困難，主要是建廠周期長，市場并不好。因此外商很可能由在中國投資建廠，改為將飼料產(chǎn)品直接進入中國市場。如果出現(xiàn)這種情況，對中國飼料業(yè)十分不利，同時也會進一步影 響中國油脂企業(yè)的豆粕銷售。 當(dāng)然，我們也應(yīng)看到中國飼料工業(yè)的市場潛力很大，有關(guān)業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，今后十年，飼料工業(yè)將會再次經(jīng)歷一次高速發(fā)展期。但比較肯定的是 20xx 年前，尚不會有大發(fā)展的可能。 國際市場競爭性分析 中國油脂企業(yè)，不僅面對國內(nèi)行業(yè)的競爭激烈，而且將更激烈地面對國際市場的競爭。各有關(guān)資料表明，美國、巴西等國其大豆加工能力和技術(shù)屬世界領(lǐng)先水平。特別是在生產(chǎn)以大豆為原料的高附加值產(chǎn)品方面美國更處于世界領(lǐng)先地位。這無疑增強了大豆加工產(chǎn)品的綜合獲利能力和市場競爭力。 巴西大豆油廠，由于大豆和大豆制 品國內(nèi)供大于求，生產(chǎn)企業(yè)遇到困難，近年來有幾家大油廠面臨倒閉。為扶植油脂業(yè)， 1996 年巴西總統(tǒng)簽署了 87 號法令，取消了 13%的大豆出口稅， %的豆粕出口稅和 8%的豆油出口稅，以增強巴西油脂產(chǎn)品的國際市場競爭力。而我國又是大豆、豆油、豆粕的進口大國。低價油和豆粕無疑對國內(nèi)油脂業(yè)是個沖擊，近幾年，豆油通過正常進口和走私，大量進入中國進口總量在四百幾十萬噸，價格低已使國內(nèi)油業(yè)普遍感到賣油難。 １０ 3. 綜合分析、評價 根據(jù)上述情況分析，我們認(rèn)為油脂業(yè)生產(chǎn)能力的超量過剩；飼料業(yè)九五期間的較緩慢增長趨勢；國際市場競 爭對手以低價格產(chǎn)品對中國油脂業(yè)的沖擊，使我們在相當(dāng)長的時間內(nèi)將面臨著激烈的競爭。而從實際情況看，競爭促銷的主要手段是降價，因此如不改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，低附加值生產(chǎn)的局面，企業(yè)的發(fā)展前景不容樂觀。 對華農(nóng)集團發(fā)展戰(zhàn)略的基本評價 經(jīng)過分析，我們認(rèn)為華農(nóng)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略保障措施基本符合企業(yè)外部市場環(huán)境和企業(yè)的實際情況。其理由如下： 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本目標(biāo)是 1998 年建一、改二，即新建磷脂廠，開發(fā)磷脂系列產(chǎn)品，準(zhǔn)備經(jīng)過幾年努力，創(chuàng)出品牌。改二，即改造擴建現(xiàn)有油脂廠。通過改造，不僅擴大產(chǎn)能，而且將逐步增加高級烹調(diào)油 和色拉油產(chǎn)品。如果這一戰(zhàn)略取得成功，則可以根本上改變?nèi)A農(nóng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，獲利能力低的問題。 隨著社會生活水平的逐步提高和群眾保健意識的增強，上述兩個系列產(chǎn)品的市場需求必然呈增長趨勢。 通過二廠改造，企業(yè)大豆加工能力提高 70%，日加工能力從 700 噸增長到 1200 噸。這一生產(chǎn)規(guī)模，將使華農(nóng)集團進入國內(nèi)油脂業(yè)最大企業(yè)行列。 此階段進行的“建一改二”工程，不是單純追求擴大產(chǎn)能，而且全面貫徹了內(nèi)涵挖潛，提高企業(yè)整體實力和綜合經(jīng)濟效益這一指導(dǎo)方針。 （ 1）改造中將采用國內(nèi)成熟的先進工藝，即提高裝置產(chǎn)能，還 可望提高精煉率和產(chǎn)品品質(zhì)，并進一步降低物料和能源消耗。 （ 2）改造后的精煉工藝，將為磷脂產(chǎn)品深加工打好基礎(chǔ)。 （ 3）改造后，產(chǎn)能提高 70%，相當(dāng)于新建一個日處理 500 噸的大油廠，但其投資僅相當(dāng)于建設(shè)同規(guī)模新廠的一半。 四項主要的戰(zhàn)略保障措施均抓住了企業(yè)發(fā)展之根本。突出了人力資源開發(fā)，信息系統(tǒng)的建設(shè)和現(xiàn)代企業(yè)制度的改革與完善，反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面對 21 世紀(jì)的發(fā)展具有很強的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念和參與競爭，全面確立行業(yè)領(lǐng)先地位的超前意識和膽略。 １１ 風(fēng)險評價 華農(nóng)集團 20xx 年發(fā)展規(guī)劃中，戰(zhàn)略 重點的第二步是建一、強二、擴三。建一即再建一個 600 噸大油廠。強二即強化現(xiàn)有兩油廠的管理。擴三即
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