多星管理咨詢?nèi)A農(nóng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)報(bào)告-wenkub
2023-06-10 16:34:51 本頁(yè)面
【正文】 華農(nóng)集團(tuán)的現(xiàn)狀優(yōu)劣勢(shì)分析 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 外部環(huán)境分析 行業(yè)生產(chǎn)能力及原料供應(yīng)能力分析 豆油、豆粕消費(fèi)市場(chǎng)分析 國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性分析 3. 綜合分析、評(píng)價(jià) 對(duì)華農(nóng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的基本評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 行業(yè)產(chǎn)能超量過(guò)剩 保稅庫(kù)作為戰(zhàn)略支撐點(diǎn)的依據(jù)可靠性分析 匯率風(fēng)險(xiǎn) 4. 建議 貫徹“不求最大，但求最強(qiáng)”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 新建油廠的決策 加強(qiáng)匯率長(zhǎng)短期預(yù)測(cè) 扶持、穩(wěn)妥地探索以資本運(yùn)營(yíng)方式構(gòu)建油脂集團(tuán) 在鞏固強(qiáng)化現(xiàn)有主業(yè)基礎(chǔ)上，穩(wěn)步實(shí)施多角化經(jīng)營(yíng) ４ 關(guān)于對(duì)大連華農(nóng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià) 北京多星企業(yè)管理咨詢公司受大連華農(nóng)企業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱華農(nóng)集團(tuán)）的委托，組成咨詢組對(duì)華農(nóng)集團(tuán)的“未來(lái)發(fā)展規(guī)劃”進(jìn)行了論證、評(píng)價(jià)。對(duì)內(nèi)，咨詢組面談?wù){(diào)查了中層以上管理人員及主要業(yè)務(wù)人員 30 人次。 1. 對(duì)華農(nóng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃的描述 戰(zhàn)略目標(biāo)的基本內(nèi)容 華農(nóng)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)大致分三個(gè)階段實(shí)施。即新建一個(gè) 600 噸以上大油脂廠；強(qiáng)二，強(qiáng) 化現(xiàn)有企業(yè)的內(nèi)部管理；擴(kuò)三，擴(kuò)大運(yùn)輸公司、擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)面積和倉(cāng)儲(chǔ) 能力、擴(kuò)大工程公司，建成三個(gè)主力工段，達(dá)到一級(jí)建筑水平。即企業(yè)的目標(biāo)必須 適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。 ? 按現(xiàn)代企業(yè)制度改革，實(shí)行股份合作制，較之同行業(yè)國(guó)有企業(yè)比，體制上具有較大優(yōu)勢(shì)。 劣勢(shì) ? 技術(shù)裝備先進(jìn)程度不如外資（中外合資）企業(yè)。 外部環(huán)境分析 行業(yè)生產(chǎn)能力及原材料供應(yīng)能力 （ 1）根據(jù)全國(guó)第三次工業(yè)普查資料顯示，全國(guó)共有大小油料加工企業(yè) 7000 余家。行 業(yè)開(kāi)工率為 37%～ 40%， 1997 年全國(guó)實(shí)際加工油料2085 萬(wàn)噸（含加工進(jìn)口油料），行業(yè)開(kāi)工率為 38～ 42%。行業(yè)加工能力超過(guò)原料供應(yīng)量高達(dá) 2600～ 2800 萬(wàn)噸，產(chǎn)能與原料供應(yīng)比為 ： 1。 （見(jiàn)表Ⅱ — 圖Ⅱ — 1） ７ 表Ⅱ — 2 大豆、豆粕、植物油進(jìn)出口一覽表 單位：萬(wàn)噸 年度 品種 92/93 93/94 94/95 95/96 96/97 97/98 預(yù)測(cè) 大 進(jìn)出口相抵 凈出口 15 凈出口 97 凈出口 23 凈進(jìn)口 58 凈進(jìn)口 200 凈進(jìn)口 280 豆 出 口 30 110 39 22 20 20 進(jìn) 口 15 13 16 80 220 300 豆 進(jìn)出口 相抵 凈出口 36 凈出口 105 凈出口 123 凈進(jìn)口 145 凈進(jìn)口 327 凈進(jìn)口 397 粕 出 口 40 105 128 10 3 3 進(jìn) 口 4 5 155 330 400 植 凈進(jìn)口合計(jì) 411 物 棕櫚油 80 142 150 油 豆 油 11 64 165 175 菜籽油 36 50 圖Ⅱ — 1 大豆、豆粕、植物油進(jìn)口趨勢(shì)圖 1 1 1 .5802203004 4 3 .12 4 8 .72 8 1 .53 6 0 .94111553304 54001613150501001502002503003504004505009 2 /9 3 9 3 /9 4 9 4 /9 5 9 5 /9 6 9 6 /9 7 9 7 /9 8植物油進(jìn)口豆粕進(jìn)口大豆進(jìn)口年度數(shù)量: 萬(wàn)噸 ８ 這種進(jìn)口快速增長(zhǎng)，將導(dǎo)致兩種情況發(fā)生變化。 豆油、豆粕消費(fèi)市場(chǎng)分析 （ 1）食用植物油消費(fèi)。其余靠進(jìn)口大豆油、棕櫚油補(bǔ)充。其關(guān)鍵原因是我國(guó)飼料業(yè)增長(zhǎng)不會(huì)太快。而且 呈波浪式前進(jìn)。還有 70%左右的分散飼養(yǎng)基本沒(méi)有使用商品飼料。因此外商很可能由在中國(guó)投資建廠，改為將飼料產(chǎn)品直接進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。 國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性分析 中國(guó)油脂企業(yè)，不僅面對(duì)國(guó)內(nèi)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，而且將更激烈地面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。 巴西大豆油廠，由于大豆和大豆制 品國(guó)內(nèi)供大于求，生產(chǎn)企業(yè)遇到困難，近年來(lái)有幾家大油廠面臨倒閉。 １０ 3. 綜合分析、評(píng)價(jià) 根據(jù)上述情況分析，我們認(rèn)為油脂業(yè)生產(chǎn)能力的超量過(guò)剩；飼料業(yè)九五期間的較緩慢增長(zhǎng)趨勢(shì)；國(guó)際市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手以低價(jià)格產(chǎn)品對(duì)中國(guó)油脂業(yè)的沖擊，使我們?cè)谙喈?dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)將面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。改二，即改造擴(kuò)建現(xiàn)有油脂廠。 通過(guò)二廠改造，企業(yè)大豆加工能力提高 70%，日加工能力從 700 噸增長(zhǎng)到 1200 噸。 （ 2）改造后的精煉工藝，將為磷脂產(chǎn)品深加工打好基礎(chǔ)。 １１ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 華農(nóng)集團(tuán) 20xx 年發(fā)展規(guī)劃中，戰(zhàn)略 重點(diǎn)的第二步是建一、強(qiáng)二、擴(kuò)三。 對(duì)于第二步規(guī)劃的強(qiáng)二、擴(kuò)三，我們認(rèn)為是以主業(yè)為核心，圍繞強(qiáng)化主業(yè)而穩(wěn)步實(shí)施多角化經(jīng)營(yíng)，其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。 隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展以及國(guó)有企業(yè)改革的深化，國(guó)內(nèi)油脂業(yè)進(jìn)行體制改革實(shí)施資產(chǎn)重組已成必然趨勢(shì)。面對(duì)這樣的形勢(shì)，我們將采取何種對(duì)策，確需慎重對(duì)待，切忌出現(xiàn)由于原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品價(jià)格等因素導(dǎo)致有產(chǎn)能卻開(kāi)工不足的狀況。 以保稅庫(kù)為依托，采取大豆進(jìn)口，豆粕出口，豆油內(nèi)銷方式
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