多星管理咨詢?nèi)A農(nóng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃評價(jià)報(bào)告(已修改)
2025-06-23 16:34 本頁面
【正文】 １ 總 目 錄 前言 咨詢報(bào)告之一 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略評價(jià) 咨詢報(bào)告之二 企業(yè)管理組織的有效運(yùn)行 咨詢報(bào)告之三 財(cái)務(wù)核算體系及財(cái)務(wù)管理 咨詢報(bào)告之四 強(qiáng)化人力資源開發(fā) 加速華農(nóng)管理的現(xiàn)代化 結(jié)束語 咨 詢 組 名 單 領(lǐng)隊(duì) 黃啟珠 總經(jīng)理 高級咨詢師 高級經(jīng)濟(jì)師 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略評價(jià) 李鈺 高級經(jīng)濟(jì)師 高級顧問 管理組織 趙靜宇 咨詢部經(jīng)理 注冊咨詢師 經(jīng)濟(jì)師 財(cái)務(wù)管理 黃啟珠 總經(jīng)理 高級咨詢師 高級經(jīng)濟(jì)師 董美燕 經(jīng)濟(jì)師 會計(jì)師 管理咨詢師 人力資源 龐欽璧 董事長 高級咨詢師 高級經(jīng)濟(jì)師 田效勛 人力資源部經(jīng)理 咨詢師 心理學(xué)碩士 前 言 ２ 北京多星企業(yè)管理咨詢公司，受大連華農(nóng)企業(yè)集團(tuán)有限公司的委托，于 1998年 2 月 17日至 1998年 4 月 19日 , 對華農(nóng)集團(tuán)進(jìn)行了企業(yè)管理咨詢。 咨詢組經(jīng)過第一階段預(yù)備調(diào)查，確定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略評價(jià)、企業(yè)管理組織設(shè)計(jì)及有效運(yùn)作、財(cái)務(wù) 核算體系及強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能、人力資源開發(fā)４個(gè)管理咨詢專題。（管理信息系統(tǒng)專題正在進(jìn)行之中）。在華農(nóng)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部員工的密切配合下，四個(gè)管理專題的咨詢已圓滿完成，今天進(jìn)行正式咨詢報(bào)告發(fā)表。 大連華農(nóng)企業(yè)集團(tuán)的前身是金州油脂廠成立于 1989年，后在兩次股權(quán)改造基礎(chǔ)上，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)，改造而成。９年來，華農(nóng)公司的廣大干部員工，通過艱苦創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，從一個(gè)年加工大豆兩萬多噸的小企業(yè)，成長為年加工大豆 22萬噸，銷售額達(dá)７億元，年創(chuàng)利兩三千萬元且功能配套的較大型企業(yè)集團(tuán)。 在 華農(nóng)集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展過程中，集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)，面對激烈的市場競爭，以企業(yè)家的遠(yuǎn)見卓識、氣魄和膽略，帶領(lǐng)廣大干部員工狠抓企業(yè)管理和技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造。取得了十分顯著的經(jīng)濟(jì)效果，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了頗具特色的企業(yè)文化。這些都給咨詢組留下了深刻的印象。在咨詢過程中，我們咨詢組的每一位同志，時(shí)時(shí)為華農(nóng)人強(qiáng)烈的事業(yè)心，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神、勤勞務(wù)實(shí)的品質(zhì)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的作風(fēng)所感染，所欽佩。通過咨詢，我們也向華農(nóng)公司的同志學(xué)習(xí)了許多好經(jīng)驗(yàn)、好作風(fēng)。因此，我首先代表咨詢組向華農(nóng)公司全體干部、員工表示深深的敬意。并對在咨詢中大 家所給予我們的支持、幫助表示真誠的感謝。 下邊，我們按４個(gè)專題正式發(fā)表咨詢報(bào)告。 關(guān)于對大連華農(nóng)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃評價(jià) 目 錄 ３ 1. 華農(nóng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的描述 戰(zhàn)略目標(biāo)的基本內(nèi)容 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要保障措施 2. 戰(zhàn)略環(huán)境分析 華農(nóng)集團(tuán)的現(xiàn)狀優(yōu)劣勢分析 優(yōu)勢 劣勢 外部環(huán)境分析 行業(yè)生產(chǎn)能力及原料供應(yīng)能力分析 豆油、豆粕消費(fèi)市場分析 國際市場競爭性分析 3. 綜合分析、評價(jià) 對華農(nóng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的基本評價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 行業(yè)產(chǎn)能超量過剩 保稅庫作為戰(zhàn)略支撐點(diǎn)的依據(jù)可靠性分析 匯率風(fēng)險(xiǎn) 4. 建議 貫徹“不求最大，但求最強(qiáng)”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 新建油廠的決策 加強(qiáng)匯率長短期預(yù)測 扶持、穩(wěn)妥地探索以資本運(yùn)營方式構(gòu)建油脂集團(tuán) 在鞏固強(qiáng)化現(xiàn)有主業(yè)基礎(chǔ)上，穩(wěn)步實(shí)施多角化經(jīng)營 ４ 關(guān)于對大連華農(nóng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的評價(jià) 北京多星企業(yè)管理咨詢公司受大連華農(nóng)企業(yè)集團(tuán)（以下簡稱華農(nóng)集團(tuán)）的委托，組成咨詢組對華農(nóng)集團(tuán)的“未來發(fā)展規(guī)劃”進(jìn)行了論證、評價(jià)。 咨詢組經(jīng)過歷時(shí) 50 多天的企業(yè)內(nèi)外部調(diào)查。對外，先后走訪調(diào)查了國家農(nóng)業(yè)部、國內(nèi)貿(mào)易部、輕工總會、中國植物油公司、中國糧油學(xué)會及大連東方市場研究有限公司。調(diào)查內(nèi)容包括：油脂業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀、供銷市場總體情況、國內(nèi)畜養(yǎng)業(yè)及飼料加工業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、國際市場大豆、豆粕、豆油產(chǎn)銷及歷年對中國進(jìn)口等情況。對內(nèi)，咨詢組面談?wù){(diào)查了中層以上管理人員及主要業(yè)務(wù)人員 30 人次。查閱、計(jì)算、分析了華農(nóng)集團(tuán) 5年來的生產(chǎn)、經(jīng)營情況。 在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，咨詢組對華農(nóng)集團(tuán)制定戰(zhàn)略決策依據(jù)的可靠性，戰(zhàn)略目標(biāo)與內(nèi)外部條件、環(huán)境的適應(yīng)性及戰(zhàn)略實(shí)施的可行性進(jìn)行了分析論證。同時(shí)分析了戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的可能風(fēng)險(xiǎn)，并針對有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)及戰(zhàn)略規(guī)劃的局部性調(diào)整提出了相應(yīng)建議。 1. 對華農(nóng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃的描述 戰(zhàn)略目標(biāo)的基本內(nèi)容 華農(nóng)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)大致分三個(gè)階段實(shí)施。 第一階段 20xx 年前： 1998 年，建一改二并一。即新建一個(gè)磷脂廠；改二，將現(xiàn) 有兩個(gè)油脂廠改造為加工 600 噸的大油脂廠；并一，兼并石河建筑公 司。 第二階段 20xx 年，建一強(qiáng)二擴(kuò)三。即新建一個(gè) 600 噸以上大油脂廠；強(qiáng)二，強(qiáng) 化現(xiàn)有企業(yè)的內(nèi)部管理；擴(kuò)三，擴(kuò)大運(yùn)輸公司、擴(kuò)大倉儲面積和倉儲 能力、擴(kuò)大工程公司，建成三個(gè)主力工段，達(dá)到一級建筑水平。 第三階段 20xx 年之后，通過兼并方式構(gòu)造東北集團(tuán)，構(gòu)造跨國集團(tuán)。 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要保障措施 ? 加強(qiáng)人力資源開發(fā)，建設(shè)四
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1