【總結(jié)】----訓(xùn)練目錄第一章訓(xùn)練概述P2訓(xùn)練哲學(xué)P2訓(xùn)練意義
2025-06-04 04:04
【總結(jié)】----大黔門(mén)員工銷(xiāo)售激勵(lì)方案管理制度一、目的為了充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,解決在營(yíng)業(yè)中為客人點(diǎn)菜的被動(dòng)性,更好的為顧客服務(wù),體現(xiàn)多勞多得的原則,特制定本方案。二、目標(biāo)任務(wù)1、門(mén)店月度保底實(shí)際銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)為:玫瑰灣50萬(wàn)/月,西貢碼頭68萬(wàn)/月;兩店捆綁月度保底實(shí)際銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)為118萬(wàn)/
2025-05-25 11:51
【總結(jié)】餐飲公司管理規(guī)定廚房衛(wèi)生制度,講究個(gè)人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨地吐痰。2工作時(shí)必須自查食物是否變質(zhì)、變味現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。3工作時(shí)要著裝整齊,工作服、工作帽,圍裙,口罩要佩戴整齊,不得在操作間任何地方抽煙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元,公司將為吸煙工人提供吸煙區(qū)4嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求去操作,防止食物中毒。5洗干凈后的餐具要整理齊備且有規(guī)律地?cái)[好。6工作中嚴(yán)格按伙
2025-08-16 17:47
【總結(jié)】餐飲公司轉(zhuǎn)讓協(xié)議 餐飲公司轉(zhuǎn)讓協(xié)議 轉(zhuǎn)讓方(甲方)身份證號(hào): 受讓方(乙方)身份證號(hào): 房東(丙方)身份證號(hào): 甲、乙、丙三方經(jīng)友好協(xié)商,就飯店永久性轉(zhuǎn)讓事宜達(dá)成以下協(xié)議: 一、丙方同意甲...
2024-12-15 22:55
【總結(jié)】餐飲公司營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃范文與餐飲公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃匯編 第4頁(yè)共4頁(yè) 餐飲公司營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃范文 一關(guān)于門(mén)店和公司 1、配合公司的全年計(jì)劃,為明年迎接我們的旺季,在xx年2月底做好xx上市所...
2024-11-23 02:31
【總結(jié)】職業(yè)秘書(shū)訓(xùn)練課程一.秘書(shū)的角色和定位“秘書(shū)”這個(gè)詞來(lái)源于拉丁語(yǔ),本意為“可靠的職員”。國(guó)際秘書(shū)聯(lián)合會(huì)對(duì)秘書(shū)職業(yè)要求有準(zhǔn)確的定義:秘書(shū)應(yīng)是上司的一位特殊助手,她們掌握有關(guān)辦公室工作的技巧,能在沒(méi)有上司過(guò)問(wèn)的情況下表現(xiàn)出自己的責(zé)任感,以實(shí)際行動(dòng)顯示出主動(dòng)性和判斷能力,并且在所給予的權(quán)利范圍內(nèi)作出決定。秘書(shū)的定位:?協(xié)助主管共同達(dá)成
2025-07-20 04:02
【總結(jié)】某餐飲管理公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案12/13目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 2第三章年薪制 3第四章結(jié)構(gòu)工資制 5第一節(jié)結(jié)構(gòu)工資制的構(gòu)成 5第二節(jié)職能人員的工資 9第三節(jié)業(yè)務(wù)人員的工資 11第四節(jié)店經(jīng)理的工資 12第五節(jié)廚工及配送員的工資 13第五章固定工資制
2025-04-25 12:02
【總結(jié)】正大餐飲服務(wù)有限公司業(yè)務(wù)解決方案(全面管理)簡(jiǎn)單需求分析客戶(hù)提交需求列表如下:ü銷(xiāo)售管理A分早餐、中餐、晚餐、夜宵四餐。B客戶(hù)名單以及每餐預(yù)定數(shù)、復(fù)核數(shù)。單價(jià)、金額(欠款或現(xiàn)金)C每日銷(xiāo)售合計(jì)D每月各單位銷(xiāo)售清單ü倉(cāng)庫(kù)管理A分物料、原料(輔料分開(kāi)否?)、主食、冰凍品四類(lèi)B每日進(jìn)、銷(xiāo)、存數(shù)量和金額。
【總結(jié)】XX餐飲管理(北京)有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理體系設(shè)計(jì)方案第一章總則適用范圍本方案適用于濟(jì)公沙鍋餐飲管理(北京)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)所有正式員工,其中董事會(huì)任命的高管人員由董事會(huì)考核,非董事會(huì)任命的高管人員的績(jī)效考核按照《業(yè)績(jī)合同管理辦法》執(zhí)行。考核目的通過(guò)考核將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作
2024-10-27 08:17
【總結(jié)】采購(gòu)訓(xùn)練課程(1)誠(chéng)達(dá)及好又多企業(yè)文化(2)中國(guó)商品流通之演變-------------------------------1(3)各種流通渠道之種類(lèi)及功能---------------------2(4)美國(guó)零售業(yè)之發(fā)展演變---------------------------3(5)零售、批發(fā)與物流進(jìn)一步之研究--------------4(6)臺(tái)灣流
2025-06-29 09:29
【總結(jié)】:姓名:指導(dǎo)老師:內(nèi)容摘要:好滋味餐飲公司作為一個(gè)新興的餐飲公司要想立足于市場(chǎng)就必須制作一套完善的營(yíng)銷(xiāo)方案,本文首先通過(guò)行業(yè)市場(chǎng)分析來(lái)了解餐飲市場(chǎng)狀況,通過(guò)對(duì)周邊競(jìng)爭(zhēng)者的分析,從而明確好滋味餐飲公司的市場(chǎng)定位,制作好滋味餐飲公司相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略、促銷(xiāo)方案和活動(dòng)計(jì)劃,全面宣傳該公司產(chǎn)品。通過(guò)這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案希望達(dá)到提高好滋味餐飲公司的市場(chǎng)占有率
2025-05-09 20:26
【總結(jié)】15/60濟(jì)公沙鍋餐飲管理(北京)有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理辦法目錄第一章 總則 4第二章 考核組織管理 5第三章 考核方法 7第四章 月度、季度考核 12第五章 個(gè)人年度考核 15第一節(jié) 個(gè)人年度綜合考核 16第二節(jié) 個(gè)人年度能力評(píng)價(jià) 18第六章 部門(mén)考核 19第七章 項(xiàng)目考核辦
2025-04-26 02:43
【總結(jié)】教材名稱(chēng):內(nèi)部稽核訓(xùn)練課程(ISO14001)教材編號(hào):TRA-DC005教材版本:生效日期:目錄第一部份(一)ISO14001適用范圍及名詞定義----------1-1~1-4頁(yè)(二)------------2-1~2-2頁(yè)(三)-----------------------
2025-06-25 13:00
【總結(jié)】談判能力訓(xùn)練——明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)成功的談判不是權(quán)力拉鋸戰(zhàn)。人心不同,各如其面,談判就是要欣賞并面對(duì)此種人性的差異。圓熟的談判技巧在于能掌握付出與預(yù)期收獲的內(nèi)容、時(shí)機(jī)與分量。割舍你想要的,留住你需要的。為事業(yè)的成功助一臂之力?!鯇?duì)談判影響最直接的是人文環(huán)境一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)的文化深深地植根于一個(gè)民族之中,他們的語(yǔ)言、藝術(shù),最直接地反映這種特色;但是人文環(huán)境又是與具體的環(huán)境結(jié)合
2025-07-27 03:20
【總結(jié)】卡耐基演講訓(xùn)練教程-告訴你最簡(jiǎn)單最有效的演講方法戴爾.卡耐基出生于1888年11月24日,逝世于1955年11月1日享年67歲。?緬甸前總理宇奴訪美前說(shuō):“到美國(guó),我最想拜會(huì)的就是卡耐基?!?美國(guó)汽車(chē)大王,交際明星李。艾可卡說(shuō):“我是卡耐基的虔誠(chéng)教徒”?一位前蘇聯(lián)學(xué)者說(shuō):“馬克思教給我思考,卡耐基教給我如何把思考表達(dá)
2025-02-06 19:33