淺談鐵路工務系統(tǒng)全面預算管理中材料管理的重要性的論文(編輯修改稿)
2024-12-20 18:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。 (1)編制好用料計劃。 (2)做好生產(chǎn)、施工前的用料準備工作。 (3)做好已領物資的保管工作 ,包括分存、盤點、退舊領新等。(4)搞好各類物資的消耗控制 ,執(zhí)行好定額、限額用料 ,廢舊物資的節(jié)約代用工作。 (5)做好包裝容器的回收上繳工作。 (6)搞好車間核算。(7)搞好大堆料管理 ,其中包括周轉(zhuǎn)性材料、器具設備、工具等低值易耗品的管理。 (8)工程竣工時 ,做好剩余物資的整理回收 ,及時辦理退料、工號轉(zhuǎn)移手續(xù) 。搞好材料管理對于加快施工進度、保證線路施工質(zhì)量、降低線路預算成本 ,提高經(jīng)濟效益 ,具有十分重要的意義。 三、跟蹤管理 ,加強對材料領用情況的考核 ,實現(xiàn)過程控制 施工中的組織管理工作 :這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段 ,其主要內(nèi)容如下。 (1)合理安排材料進場 ,作好現(xiàn)場材料驗收。 (2)履行供應合同 ,保證施工需要。 (3)掌握施工進度變化 ,及時調(diào)整材料配套供應計劃。 (4)加強現(xiàn)場物資保管 ,減少損失和浪費 ,防止丟失。(5)組織料具的合理使用。按專業(yè)對口原則由施工過程是勞動對象“ 加工 ” 、 “ 改造 ” 的過程 ,是材料消耗的過程 ,稱為 “ 犧牲 ” 過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質(zhì)量
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