淺談鐵路工務(wù)系統(tǒng)全面預(yù)算管理中材料管理的重要性的論文-全文預(yù)覽
【正文】 火工品、化學(xué)危險(xiǎn)物品的收發(fā)制度。庫區(qū)及掌握周圍五十米內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花爆竹。 (1)倉庫區(qū)域禁止吸煙 ,油罐、加油區(qū)禁帶火種 ,禁止使用手機(jī)和其他電器 ,嚴(yán)格管理火種及火源 ,在庫區(qū)明顯的地方應(yīng)設(shè)立醒目的 “ 嚴(yán)禁煙火 ” 標(biāo)志。并且要存放于符合要求的專門材料庫房 ,否則 ,會(huì)降低材料的使用壽命。(5)組織料具的合理使用。 (1)合理安排材料進(jìn)場(chǎng) ,作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。(7)搞好大堆料管理 ,其中包括周轉(zhuǎn)性材料、器具設(shè)備、工具等低值易耗品的管理。 (3)做好已領(lǐng)物資的保管工作 ,包括分存、盤點(diǎn)、退舊領(lǐng)新等。 (6)搞好隊(duì)伍建設(shè) ,提高物資工作人員的業(yè)務(wù)能力 ,廉潔自律 ,全心全意為運(yùn)輸生產(chǎn)服務(wù)。 (3)監(jiān)督和促進(jìn)生產(chǎn)部門合理、節(jié)約的使用物資 ,充分發(fā)揮物資潛力 ,最大限度的節(jié)約物資資源。根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)預(yù)算 ,預(yù)計(jì)各區(qū)段機(jī)車完成的總重噸公里及走行公里 ,結(jié)合各區(qū)段的消耗定額 ,測(cè)算各區(qū)段的燃料油脂消耗量 ,匯總編制機(jī)車的燃料油脂消耗預(yù)算。生產(chǎn)任務(wù)由分散型向集中型轉(zhuǎn)變 。 [關(guān)鍵詞 ] 鐵路工務(wù)材料預(yù)算管理 一、嚴(yán)格按生產(chǎn)任務(wù)制定科學(xué)合理的物資采購預(yù)算 只有制定出科學(xué)合理的物資采購 預(yù)算才能與生產(chǎn)任務(wù)相匹配 ,并能及時(shí)、迅速的為安全生產(chǎn)提供物資保證。材料支出是整個(gè)成本支出的重中之重 ,也是當(dāng)今
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