年卡爾蔡司夾具系統(tǒng)公司質(zhì)量管理體系計劃書(編輯修改稿)
2025-07-18 15:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 12 業(yè)務流程設計 各部門根據(jù)部門職能制定本部門業(yè)務管理流程圖（后續(xù)程序性文件的編寫將需結(jié)合此流程圖） 文件編寫人員明確各 部門業(yè)務工作流程， 能夠順利地完成文件 編寫工作 3月 31日 13 二體系建立階段 體系文件的編寫與討論修訂 建立公司各項文件管理體系，完善公司質(zhì)量手冊、程序性文件及相應的管理文件 完成的體系文件具有 適用、實用、操作性強 、接口性、 協(xié)調(diào)性好， 層次清晰的特點 4月 15日 14 收集公司現(xiàn)有所有表單格式進行修改，完善和補充其他表單 4月 15日 15 質(zhì)量手冊、 程序性文件、管理文件及表單的討論與修訂 4月 15日 16 ISO9001質(zhì)量體系文件的確定與發(fā)行 4月 30日 17 三體系運行階段 文件發(fā)布動員大會的召開 在體系文件發(fā)布前，組織全體員工召開文件發(fā)布大會 全面調(diào)動全體員工的積極性和相應參與程度，增強員工質(zhì)量意識 總經(jīng)理 5月 5日 18 體系文件和要求的宣貫以及學習 在體系運行過程中，組織各職能部門人員對體系文件和體系的要求進行相應的培訓和學習，并在學習的過程中發(fā)現(xiàn)建立的體系和體系文件的不足 保證組織內(nèi)及各職能部門各層次人員能理解體系的要求，并按要 求操作，并能進一步為接下來改進體系中的不足提供基礎 貫標組 5月 5日 19 運行過程中體系的改進 在運行過程中，針對體系控制要求的運行和文件運行中發(fā)現(xiàn)的不足之處和其他可改進的情況進行改進 不斷完善體系 貫標組 5月 31日 20 運行過程中各種管理工具知識的引入 在運行的過程中，適當引入現(xiàn)場
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