建興光電改善提案作業(yè)程序書(編輯修改稿)
2024-07-18 15:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 增購(gòu)與損壞之維修﹔ . 提案無(wú)具體之內(nèi)容或單純之希望者﹔ . 不符合公司利益的提案 。 . 實(shí)施步驟 (流程見附件二 ) . 提 交 各職員填寫 改善提案表 交給本部門部門代表，由部門代表在取得相關(guān)執(zhí)行部門負(fù)責(zé) 人員有效性評(píng)估後交給執(zhí)行干事 。當(dāng)提案部門代表 對(duì)相關(guān)執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人員的評(píng)估有異議時(shí)，由執(zhí)行干事召集相關(guān)人員討論決定 . . 受 理 執(zhí)行干事對(duì)所提交的改善提案進(jìn)行收集、整理以及資料登錄； 執(zhí)行干事與部門代表每周一次按 的部分提案進(jìn)行討論決定，不受理的說(shuō)明原因。 如受理則由執(zhí)行干事交評(píng)審委員會(huì)複審，在 2 周內(nèi)給出結(jié)果 。 . 采 用 受理之提案送交評(píng)審委員會(huì)相關(guān)部門審核委員審核是否采用。 判定采用則由總干事指定改善負(fù)責(zé)人； 不采用則詳細(xì)說(shuō)明原因。如果原因可接受則由執(zhí)行干事將該提案存檔；如 提案者對(duì)不采用之原因不可接受則由執(zhí)行干事召集相關(guān)評(píng)審委員討論，最終 評(píng)審結(jié)果應(yīng)尊重評(píng)審委員的討論結(jié)果 。 . 提案獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)金額： 一經(jīng)評(píng)審決定采用，即發(fā)提案獎(jiǎng) RMB10 元。 獎(jiǎng)金發(fā)放方式： 由改善提案管理審查委員會(huì)執(zhí)行干事憑經(jīng)改善提案管理審查委員會(huì)審核為采用之＜改善提案受理 /采用評(píng)審表＞到財(cái)務(wù)領(lǐng)取獎(jiǎng)金，由每周擴(kuò)大晨會(huì)主持人或在場(chǎng)最高主管發(fā)放給 提案人。 . 執(zhí)行 判定采用的提案即時(shí)成立該專案小組。 由執(zhí)行負(fù)責(zé)人組織成員對(duì)改善提案展開執(zhí)行工作以期達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。 . 控制 /追蹤 由部門代表對(duì)本部門執(zhí)行之提案進(jìn)行追蹤 ,以掌控提案的進(jìn)度直至提案結(jié)案。 . 結(jié)案作業(yè) . 結(jié)案： 提案執(zhí)行完成，由執(zhí)行干事確認(rèn)後，由執(zhí)行負(fù)責(zé)人填寫 改善提案結(jié)案表 （ A 表或 B 表）經(jīng)實(shí)施部門審核委員、受益部門審核委員、總干事 審核後結(jié)案。且在 每月例行的結(jié)案總結(jié)大會(huì)上向各部門最高主管、審核委員、總干事、主任委員報(bào)告結(jié)案成果。 執(zhí)行負(fù)責(zé)人需持續(xù)半年負(fù)責(zé)提供每月所統(tǒng)計(jì)之改善成果。 備注： 改善提案結(jié)案表 A為簡(jiǎn)易型結(jié)案表，如不必要申請(qǐng)結(jié)案獎(jiǎng)金則填寫此表；如果要申請(qǐng)結(jié)案獎(jiǎng)金則必須填寫 改善提案結(jié)案表B；並附加詳細(xì)的相關(guān)結(jié)案資料。 . 結(jié)案資料：以改善的過(guò)程、成效等運(yùn)用合理的表現(xiàn)手法作出詳細(xì)的報(bào)告。結(jié)案時(shí)如牽涉有形效果時(shí)要請(qǐng)財(cái)務(wù)部部門代表指導(dǎo)核算並在最終結(jié)果上簽名 。 . 結(jié)案獎(jiǎng)勵(lì) . 依據(jù) 結(jié)案資料對(duì)比＜改善提案結(jié)案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)＞ 評(píng)出等級(jí)按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng) 金。結(jié)案所涉及有形效果計(jì)算需有相關(guān)證明 ,計(jì)算方式需合理。 （無(wú)有形效果或有形效果在 1000 元 RMB/月的提案 執(zhí)行完成不設(shè)結(jié)案獎(jiǎng)金，結(jié)案積分積 1 分） ， 級(jí)別 優(yōu)秀 三等 二等 一等 特等 獎(jiǎng)金 100 300 600 1000 由最高主管決定 記分 1 2 3 4 5 改善提案結(jié)案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)見附件三。 . 改善提案結(jié)案獎(jiǎng)金發(fā)放方式 由財(cái)務(wù)憑簽核完畢的 改善提案結(jié)案表 第一聯(lián)發(fā)獎(jiǎng)金給執(zhí)行干事， 由執(zhí)行干事轉(zhuǎn)交擴(kuò)大晨會(huì)主持人發(fā)給各執(zhí)行負(fù)責(zé)人並由接收人簽收 或在每月例行的結(jié)案總結(jié)大會(huì)上由主任委員頒發(fā)於提案執(zhí)行負(fù)責(zé)人， 執(zhí)行負(fù)責(zé)人隨後提交專案執(zhí)行人員獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)總干事批準(zhǔn)後實(shí)行各改善人員的最終獎(jiǎng)金分配。 . 執(zhí)行干事根據(jù)改善提案活動(dòng)進(jìn)行狀況預(yù)計(jì)每 6 個(gè)月組織一次優(yōu)秀改善提案發(fā)表會(huì)，由各審核委員按評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定各參加發(fā)表的改善提案等級(jí)，具體時(shí)間視執(zhí)行狀 況定。 . 參加發(fā)表的改善提案先由執(zhí)行干事召集各部門代表共同進(jìn)行 初 選，（初選于發(fā)表會(huì)三天之前完成），牽涉有形成果時(shí)要有財(cái)務(wù)
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