建興光電改善提案作業(yè)程序書(shū)(文件)
【正文】 新技術(shù) ( 0 4 分)果 4 . 士氣的強(qiáng)度. ( 0 6 分) 極其優(yōu)秀 ( 0 2 分) 度 有形效果 (0 4 分 ) (0 4 分 ) (0 4 分 ) (0 4 分 ) (0 4 分 )評(píng)分內(nèi)容共 20 分4 . 分析原因的數(shù)據(jù)是否有說(shuō)服力.評(píng)分內(nèi)容 ( 0 2 分) ( 0 3 分) ( 0 6 分)共 3 0分共 2 0分RMB 五十萬(wàn)圓以下 ( 0 1 0 分) 五十萬(wàn)圓以上( 1 0 2 0 分) ( 0 6 分) ( 0 3 分)共 2 0分附件二 : 附件三 : 附件一 改善提案結(jié)案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 等級(jí) 積分 項(xiàng)目 等級(jí) 積分 有 有形 形效 效果 果 備注 : 此標(biāo)準(zhǔn)呈協(xié)理核準(zhǔn)日起生效, 修改時(shí)亦同.54三等二等執(zhí)行後 1 年內(nèi)給公司創(chuàng)利 50, 000 100, 000元給公司創(chuàng)利 100, 000300, 000 元優(yōu)秀執(zhí)行後 1 年內(nèi)給公司創(chuàng)利 10, 000 50, 000元給公司創(chuàng)利 1, 000, 000元以上給公司創(chuàng)利 300, 0001, 000, 000 元12一等特等3 附件四 :(此編碼原則從3/120xx 年開(kāi)始實(shí)施 ) 原碼原則 1. 部門(mén)代碼 H/H 部門(mén) 代碼 SLIM 部門(mén) 代碼 H/H H SLIM SL VQA V VQA SV MQA M MQA SM TQM T TQM ST ENG E ENG SE MAT’L Z MAT’L SZ RMA R PCBA P STP S ASD A FIN F IMP/EXP X IT I 例 : 部門(mén) 年 (03) 月 (0112) 序列號(hào) (001999) 附件五 : 優(yōu)秀部門(mén)代表的評(píng)比方法： 部門(mén)名次分 *50%＋部門(mén)提案參與率 *30%＋會(huì)議（及相關(guān)活動(dòng)）出勤率 *20% 注： ：見(jiàn)下表 部門(mén)排名 一 二 三 …… 部門(mén)名次分 …… 2. 部門(mén)提案參與率：參與提案的實(shí)際人數(shù) *部門(mén)總?cè)藬?shù) *100% 附件六： 改善提案各部 KPI 及加權(quán)系數(shù)計(jì)算辦法 : 。 依積分評(píng)出個(gè)人前三名和 KPI 達(dá)成 80%以上的部門(mén)前三名 ITEM 等級(jí) 獎(jiǎng)金 說(shuō)明 年終部門(mén)獎(jiǎng) 一等獎(jiǎng) RMB3000 依積分 二等獎(jiǎng) RMB20xx 依積分 三等獎(jiǎng) RMB1000 依積分 ITEM 等級(jí) 獎(jiǎng)金 說(shuō)明 年 終個(gè)人獎(jiǎng) 一等獎(jiǎng) RMB1000 依積分 二等獎(jiǎng) RMB500 依積分 三等獎(jiǎng) RMB100 依積分 1 分；結(jié)案後個(gè)人與部門(mén)積分依相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明記分。 . 優(yōu)秀部門(mén)代表獎(jiǎng) 每半年評(píng)改善提案優(yōu)秀部門(mén)代表 3 人。 . 改善提案結(jié)案獎(jiǎng)金發(fā)放方式 由財(cái)務(wù)憑簽核完畢的 改善提案結(jié)案表 第一聯(lián)發(fā)獎(jiǎng)金給執(zhí)行干事， 由執(zhí)行干事轉(zhuǎn)交擴(kuò)大晨會(huì)主持人發(fā)給各執(zhí)行負(fù)責(zé)人並由接收人簽收 或在每月例行的結(jié)案總結(jié)大會(huì)上由主任委員
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