建興光電改善提案作業(yè)程序書-全文預(yù)覽
【正文】 頒發(fā)於提案執(zhí)行負責人， 執(zhí)行負責人隨後提交專案執(zhí)行人員獎金分配方案，經(jīng)總干事批準後實行各改善人員的最終獎金分配。結(jié)案時如牽涉有形效果時要請財務(wù)部部門代表指導(dǎo)核算並在最終結(jié)果上簽名 。且在 每月例行的結(jié)案總結(jié)大會上向各部門最高主管、審核委員、總干事、主任委員報告結(jié)案成果。 . 執(zhí)行 判定采用的提案即時成立該專案小組。 判定采用則由總干事指定改善負責人； 不采用則詳細說明原因。 . 實施步驟 (流程見附件二 ) . 提 交 各職員填寫 改善提案表 交給本部門部門代表，由部門代表在取得相關(guān)執(zhí)行部門負責 人員有效性評估後交給執(zhí)行干事 。 . 執(zhí)行干事 ： 負責改善提案審核結(jié)果公布，協(xié)助總干事辦理本提案委員會相關(guān)事項並負責改善提案執(zhí)行進度之跟催。 . 提案 ： 由建興光電科 技 (廣州 )有限公司在職人員提出的 ,符合 ,且具有以下三個特征 : , , 與方法 . . 相關(guān)部門： 指改善提案的提出、受益和驗證部門。 3. 相關(guān)文件 . 參考文件 質(zhì)量管理體系標準 (OF03040201) . 支持 /支援文件 品保手冊 (Q400Q1) 記錄控制作業(yè)程序書 (J330P010) . 表單 改善提案表 (Q430RF009) 改善提案受理 /采用評審表 (Q430RF023) 改善提案結(jié)案表 A(Q430RF025) 改善提案結(jié)案表 B (Q430RF026) 改善提案結(jié)案評審表 (Q430RF027) 優(yōu)秀改善提案發(fā)表評審表 (Q430RF029) 結(jié)案獎金分配方 案 (Q430RF028) 4. 定義 . 提交： 指填寫提案表並由部門代表取得該提案內(nèi)容相關(guān)人員可行性評估後交于執(zhí)行干事的過程 . . 受理： 指將提交之提案按 與 並考慮是否主動提出與是否有改善的原則進行初審是否接受並將初審接受之提案送交審核委員審核的過程。 8. 變更受理方法 。 3. 分 開 改 善 提 案 結(jié) 案 表 為 A(Q430RF010) 、B(Q430RF011) 4. 修改 獎金發(fā)放方式 。 發(fā)行單位 單位 營運協(xié)理室 品保處 行政服務(wù)處 資材處 制造工程處 H/H制造部 STP制造部 SLIM制造部 PCBA制造部 全面品質(zhì)管理部 製程品保部 廠商品保部 客戶服務(wù)部 資訊部 財 務(wù) 部 進 出 口 部 文件中心(GZ) 份數(shù) 正本 承 辦 審 核 核 準 全面品質(zhì)管理部 日期 全 面 品 質(zhì) 管 理 部 日期 品 保 處 日期 會 簽 會 簽 會 簽 會 簽 H/H 制造部 日期 PCBA 制造部 日期 STP 制造 部 日期 SLIM 制造部 日期 會 簽 會 簽 會 簽 會 簽 廠商品保部 日期 全面品質(zhì)管理部 日期 制程品保部 日期 客 戶 服 務(wù) 部 日期
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1