【文章內(nèi)容簡介】 編號(hào) 1 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分） 2 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502022020 3 地下防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB502082020 4 建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB503002020 5 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502042020 6 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程 JGJ801991 7 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程 JGJ462020 8 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 JGJ182020 9 工程測量規(guī)范 GB500262020 10 鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程 JGJ1072020 11 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502032020 12 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502422020 13 工 業(yè)建筑設(shè)計(jì)防腐設(shè)計(jì)規(guī)范 GB500462020 14 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502432020 15 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB503032020 16 現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范 GB502362020 17 建筑機(jī)械施工安全技術(shù)規(guī)程 JGJ332020 18 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502102020 8 19 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502072020 20 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB500092020 21 鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接 技術(shù) 規(guī) 程 JGJ822020 22 混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB500102020 23 建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范 GB/T505022020 第二章 工程概況 第一節(jié) 工程簡介 工程名稱：三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院南區(qū)實(shí)訓(xùn)樓工程 工程地點(diǎn)：宜昌市體育場路 31號(hào) 建設(shè)單位：宜昌高新投資開發(fā)有限公司 設(shè)計(jì)單位：武漢合創(chuàng)建筑工程設(shè)計(jì)有限公司 勘察單位：湖北省地質(zhì)勘察基礎(chǔ)工程公司 監(jiān)理單位：武漢威仕工程監(jiān)理有限公司 施工單位：浙江省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司 工程規(guī)模：三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院南區(qū)實(shí)訓(xùn)樓工程，建設(shè)地點(diǎn)位于宜昌市體育場 31 號(hào)，總建筑面積 平方米，框架結(jié)構(gòu)，地上九層，地下一層。主要包括醫(yī)學(xué)技術(shù)實(shí)訓(xùn)練中心，信息技術(shù)實(shí)訓(xùn)中心及車庫。 本工程主要危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程如下 : 序號(hào) 工程名稱 說明 1 土方開挖施工 本工程部分區(qū)域的土方開挖深度最大達(dá) ，屬于深基坑范疇，需要專家論證。 第二節(jié) 工程地質(zhì)條件 一 、 地質(zhì) 情況 根據(jù) 湖北地質(zhì)勘察基礎(chǔ)工程公司 地質(zhì)勘察資料 ， 本工程設(shè)計(jì)樁深范圍內(nèi)土層自上而9 下主要特性為 ： 二 、地下水 根據(jù)鉆孔揭露，場地內(nèi)第 ?層素填土孔隙較大，為透水層，局部含上層滯水，主要接受大氣降水 、生活污水的補(bǔ)給；第 ?層粉質(zhì)粘土為相對(duì)隔水層；第 ?層卵石為透水層；④ 1 層強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖含少量基巖裂隙水，富水性極不均勻，水量很??；④ 1層中風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖隔水性能較好，可視為相對(duì)隔水層。 本次勘察后在部分鉆孔測得地下水位標(biāo)高約為 ― 。 第三章 施工部署 第一節(jié) 施工目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo) 達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。 二、工期目標(biāo) 計(jì)劃開工日期為 2020 年 7月 21 日，計(jì)劃竣工日期為 2017 年 6月 15日，確保在 330天（日歷天）完成。 三、安全目標(biāo) 采取有效措施杜絕死亡事故及重 傷事故，將月輕傷頻率控制在 ‰。安全要求達(dá)到按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ592020 達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，避免發(fā)生重大安全事故。 四、文明施工目標(biāo) 確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“宜昌市安全文明施工現(xiàn)場”標(biāo)準(zhǔn)。 10 第二節(jié) 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)部署 一、施工組織機(jī)構(gòu)形式 項(xiàng)目經(jīng)理：朱崇偉 技術(shù)負(fù)責(zé)人：萬新華 安全負(fù)責(zé)人：姜印立 施工員：劉寶、王思涵 質(zhì)檢員：楊華容 安全員：姜印立、何雨濃 預(yù)算員：易苗 二、管理職責(zé) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理 (朱崇偉 ) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作，簽訂項(xiàng)目承包合同，制定項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，制定項(xiàng)目總體管理方案和施工總體設(shè)想，對(duì)合同目標(biāo)的實(shí)施效果負(fù)責(zé)，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動(dòng)有計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的職能分配，主持項(xiàng)目管理班子成員的考核和分配。全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中一切需要解決的問題。定期分析工程成本，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)本工程的全過程施工，并項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 安全 管 理 科 施 工 管 理 科 質(zhì)量 管 理 科 材料設(shè)備 科 財(cái) 務(wù) 科 辦 公 室 各施工班組 11 對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量成本、工期、安全及場容、場貌管理承擔(dān)責(zé)任。 （ 4）技術(shù)負(fù)責(zé)人 (萬新華 ) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量方面的工作。負(fù)責(zé)編制施工組 織設(shè)計(jì)和專題施工方案，并組織實(shí)施，及時(shí)處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位洽談?dòng)嘘P(guān)技術(shù)質(zhì)量事項(xiàng)。組織工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動(dòng)的過程處于受控之中，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動(dòng)有計(jì)劃的實(shí)施。 （ 5）施工管理科 (劉寶、王思涵 ) 主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理、勞務(wù)管理、技術(shù)管理等。施工管理部分是項(xiàng)目施工技術(shù)管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施機(jī)構(gòu)，按合同要求落實(shí)分項(xiàng)分部施工組織設(shè)計(jì)方案；按規(guī)定制定作業(yè)指導(dǎo)書；落實(shí)工程的測量、試驗(yàn)和施工；做好技 術(shù)交底工作，以及分部、分項(xiàng)和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款申請、工程簽證及設(shè)計(jì)變更的辦理。 （ 6）質(zhì)量管理科 (萬新華 、楊華容 ) 主要負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。落實(shí)各項(xiàng)施工規(guī)范及集團(tuán)公司的質(zhì)量管理規(guī)定。包括技術(shù)交底管理、技術(shù)方案的編制和審核、分部分項(xiàng)各項(xiàng)的驗(yàn)收等。 （ 7）安全管理科 (姜印立、何雨濃 ) 按確定的工程安全生產(chǎn)、文明施工總目標(biāo)制定監(jiān)督制度、管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中的安全狀態(tài)；落實(shí)安全教育、總分包安全生產(chǎn)責(zé)任書；協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊(duì)）及工種間的施工配合。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場施工人員的安全教育和 安全交底，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和消防各項(xiàng)措施的具體落實(shí)，定期對(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工作。及時(shí)記好各項(xiàng)安全臺(tái)帳。做好現(xiàn)場的標(biāo)化工作。 （ 8）材料設(shè)備科 (楊華容 ) 按施工圖及合同規(guī)定，負(fù)責(zé)材料設(shè)備提供報(bào)價(jià)及管理，制定采購文件，并按批準(zhǔn)的采購文件進(jìn)行采購，接收物資進(jìn)場（入庫）應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)或驗(yàn)證，做好記錄和標(biāo)識(shí)。對(duì)項(xiàng)目施工過程中的材料進(jìn)行消耗管理，建立臺(tái)帳。按現(xiàn)場平面布置要求，對(duì)各類材料開展定位管理。根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性采用適宜的方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保存不當(dāng)而受損。整 理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的原始資料和報(bào)告12 證件等；對(duì)工程使用的材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)，維持機(jī)械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀況和使用效率。 （ 9）財(cái)務(wù)科（易苗） 按照財(cái)務(wù)法負(fù)責(zé)本工程資金管理，確保項(xiàng)目建設(shè)資金?？顚Ｓ?。工程總費(fèi)用使用的監(jiān)控；組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；對(duì)成本控制負(fù)全責(zé)。 （ 10）辦公室 文件收發(fā)、轉(zhuǎn)達(dá)、收集與管理；做好工程建設(shè)各個(gè)階段的工程資料制作與歸檔管理，做好分包資料的檢查匯總。 三、組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際工作情況，具體明確每個(gè) 項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法定代表人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事任用權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。 為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《勞 動(dòng)合同》，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。 項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須按 ISO9002 質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)“決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。 組織保證措施 項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 13 建 立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料、機(jī)械、質(zhì)量安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評(píng)定和獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 每月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的碰頭會(huì) ,對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍 ，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程按時(shí)完成。 實(shí)施目標(biāo)考核，針對(duì)本項(xiàng)目制定工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的聯(lián)系及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。 建立與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的內(nèi)部生產(chǎn)要素市場 內(nèi) 部勞動(dòng)力市場 本項(xiàng)目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。本項(xiàng)目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受管于項(xiàng)目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司和項(xiàng)目共同進(jìn)行在公司合格勞務(wù)供方名單中選出，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全、文明和環(huán)境保護(hù)要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理辦法。 內(nèi)部材料供應(yīng)和料具租賃市場 對(duì)于大宗材料，由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)自行采購工程所需的輔助材料和施工用具，材料供應(yīng)商由項(xiàng)目部從公司合格材料供方中擇優(yōu)選 用。公司還通過制定并實(shí)施“項(xiàng)目部主材詢價(jià)采購和價(jià)格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購供應(yīng)的透明度，引入了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，以材料部門和項(xiàng)目部共同認(rèn)可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式和競爭14 機(jī)制（材料、設(shè)備供應(yīng)原則是由發(fā)包人定廠、認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)，承包人采購）。 內(nèi)部設(shè)備租賃市場 項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行內(nèi)部租賃，有償使用。在簽定機(jī)械租賃合同時(shí)，明確規(guī)定項(xiàng)目部根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計(jì)劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場并確定計(jì)費(fèi)方式。對(duì)于項(xiàng)目部急需的公司短缺設(shè)備，由設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部調(diào)劑和外租。 內(nèi) 部資金市場 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目。項(xiàng)目資金使用過程中，公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。 第三節(jié) 施工部署工作 一、工期部署 本工程計(jì)劃開工日期 2020 年 7月 21日，計(jì)劃竣工日期為 2017 年 6 月 15日；工程開工后 330 日歷天內(nèi)完成合同內(nèi)所有工程的施工任務(wù)并竣工驗(yàn)收。 為了貫徹空間占滿、時(shí)間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、力所能及、留有余地的原則，圍繞混凝土結(jié)構(gòu)主體這條主線，采取平面分段、立面分層組織流水施工，保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 二、施工區(qū)段的劃分和 施工順序部署 施工階段劃分 1）按主要分部工程項(xiàng)目劃分：本工程主要有幾個(gè)大的分部工程，包括：土方與基坑支護(hù)工程、樁基礎(chǔ)工程、地下混凝土結(jié)構(gòu)主體工程、地上混凝土結(jié)構(gòu)主體工程、裝飾工程、屋面與防水工程、水電安裝工程等。 2）按項(xiàng)目建設(shè)工期先后順序劃分：在本工程項(xiàng)目建設(shè)工期的關(guān)鍵施工線路上，隨著時(shí)間的進(jìn)展及空間工作面的逐步展開，上述的幾大分部工程先后插入施工，相互間既有時(shí)間上的搭接，又有空間工作面上的穿插。 綜合以上特點(diǎn)，既考慮各專業(yè)施工的獨(dú)立，又兼顧項(xiàng)目工期的合理安排，擬將整個(gè)工程的施工過程劃分為以下幾個(gè)階 段： 15 第一階段：土方開挖、基坑支護(hù)及樁基礎(chǔ)施工階段施工階段； 第二階段：地下砼結(jié)構(gòu)主體施工階段； 第三階段：地上砼結(jié)構(gòu)主體施工階段（分為裙樓和主樓兩部分）； 第四階段：裝飾及水電安裝施工階段。 施工區(qū)的劃分和施工順序、流向 土方開挖、基坑支護(hù)及樁基礎(chǔ)施工階段 本施工階段在平面上不分區(qū)，同時(shí)投入土方及基坑支護(hù)施工。樁基礎(chǔ)工程由東向西進(jìn)行施工。 地下混凝土結(jié)構(gòu)主體施工階段 本施工階段根據(jù)后澆帶位置劃分為三個(gè)區(qū)。 地上混凝土結(jié)構(gòu)主體施工階段 此階段平面沿后澆帶位置分為三個(gè)區(qū)，在豎向上 分層進(jìn)行施工。 裝飾及水電安裝施工階段 此階段平面不擬分區(qū)，只在豎向上分層進(jìn)行施工。 三、施工現(xiàn)場管理部署 與有關(guān)單位聯(lián)系，搞好現(xiàn)場移交，清理建