【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 材料、新方法、新人員、新機(jī)械前部位或環(huán)節(jié)； ‘(7)進(jìn)度計(jì)劃的編制、調(diào)整與審批的程序。 進(jìn)度控制的內(nèi)容：（1）進(jìn)度的事前控制 ①審核施工總進(jìn)度計(jì)劃：承包單位在工程開工前將施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，在專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師審批。②審核承包單位提交的施工月進(jìn)度計(jì)劃：承包單位應(yīng)在每月25日將“月進(jìn)度計(jì)劃”報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后，由總監(jiān)理工程師審批。在必要的情況下，承包單位還須編制旬、周作業(yè)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 ?、蹖I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在以下幾個(gè)方面對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查： a、進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；專 b、進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求，總分包分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)：c、施工順序的安排是否符合施工工藝的要求： d、工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；e、勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡：f、對(duì)由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等)，承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。 （2）進(jìn)度的事中控制①檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況；②記錄和分析勞動(dòng)力、材料(構(gòu)配件、設(shè)備)及施工機(jī)具、設(shè)備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況；③通過下達(dá)監(jiān)理指令、召開工地例會(huì)、各種層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)議，督促承包單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃； ④當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施； ⑤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過工地例會(huì)和監(jiān)理月報(bào)，定期向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度情況，特別是對(duì)建設(shè)單位原因可能導(dǎo)致工程延斯和費(fèi)用索賠的各種因素，要及時(shí)地提出建議。 （3）進(jìn)度的事后控制 ①及時(shí)組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順利開展； ②處理工期方面的索賠與反索賠； ③根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展； ④由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度資料進(jìn)行收集、整理；（4）進(jìn)度控制的途徑：①落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；②審定承包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)形象進(jìn)度的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與承包單位協(xié)調(diào)，制定解決方案；③督促承包單位按時(shí)進(jìn)行月支付申報(bào)，認(rèn)真及時(shí)做好計(jì)量工怍以保證工程款的到位，確保工程進(jìn)度； ④監(jiān)督檢查勞動(dòng)力配置及執(zhí)械設(shè)備、機(jī)具是否滿足計(jì)劃需要，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成承包單位及時(shí)制定解決方案； ⑤監(jiān)督檢查材料設(shè)備的訂貨進(jìn)場(chǎng)，既合理使用資金又確保工程進(jìn)度； ⑥實(shí)行例會(huì)制度，檢查計(jì)劃完成情況，分析產(chǎn)生偏差的原因，制定措施，協(xié)調(diào)解決存在問題。（四）施工階段的安全生產(chǎn)文明施工控制現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)理依據(jù)及控制重點(diǎn)：監(jiān)理安全控制工作主要是控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的防護(hù)工作，其具體工作有：①貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)文件；②督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查責(zé)任制的建立健全和考核、經(jīng)濟(jì)承包合同或協(xié)議中安全生產(chǎn)指標(biāo)、各工程安全技術(shù)操作規(guī)程、專(兼)職安全員設(shè)置；③督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。 ④審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實(shí)施；核查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施合理科學(xué)性；⑤檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。⑥定期檢查工程安全技術(shù)交底的涉及面、針對(duì)性及履行簽字手續(xù)情況；檢查施工單位安全檢查制度、檢查記錄、整改情況；檢查施工單位安全教育制度，新工人三級(jí)教育和變換工程教育的內(nèi)容、時(shí)間等；檢查從事特種作業(yè)人員的培訓(xùn)持證上崗情況(復(fù)驗(yàn)時(shí)間、單位名稱)；對(duì)不安全因素，及時(shí)督促施工單位整改；⑦監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作；⑧不定期組織安全綜合檢查，按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ5999)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見并限期整改；⑨發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止施工，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。安全施工監(jiān)理的工作內(nèi)容①檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)；檢查施工單位工程項(xiàng)目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位保證體系要素及職能分配表。②檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系文件。該文件包括：安全生產(chǎn)保證體系程序文件、施工安全各項(xiàng)管理制度；經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制要有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲在內(nèi)的保證措施、支持性文件、內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄，檢查施工單位內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄；③審查施工單位安全設(shè)施，保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品到位；④強(qiáng)化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對(duì)分包施工安全管理；⑤檢查施工單位安全技術(shù)交底及動(dòng)火審批；檢查交底及動(dòng)火審批目錄、記錄說明；檢查總包對(duì)分包的進(jìn)場(chǎng)安全總交底；對(duì)作業(yè)人員按工種進(jìn)行安全操作規(guī)程交底；施工作業(yè)過程中的分部、分項(xiàng)安全技術(shù)交底；安全防護(hù)設(shè)施交接驗(yàn)收記錄；檢查動(dòng)火許可證、模板拆除申請(qǐng)表，檢查施工單位之間的安全防護(hù)設(shè)施交接驗(yàn)收記錄；⑥督促和檢查施工單位對(duì)安全施工的內(nèi)部檢查。檢查施工單位安全檢查記錄表、腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單、特殊類腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單、模板支撐系統(tǒng)驗(yàn)收單、井架與龍門架搭設(shè)驗(yàn)收單、施工升降機(jī)安裝驗(yàn)收單、落地操作平臺(tái)搭設(shè)驗(yàn)收單、懸掛式鋼平臺(tái)驗(yàn)收單、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電驗(yàn)收單、接地電阻測(cè)驗(yàn)記錄、移動(dòng)手持電動(dòng)工具定期絕緣電阻測(cè)驗(yàn)記錄、電工巡視維修工作記錄卡、施工機(jī)具驗(yàn)收單：并對(duì)安全檢查進(jìn)行記錄；⑦檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報(bào)表；⑧檢查施工單位安全教育和培訓(xùn)；檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說明；新進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工人員，必須進(jìn)行安全教育并做好記錄；⑨檢查施工單位職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡匯總表，提醒施工單位加強(qiáng)對(duì)全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；⑩抽查施工單位班前安全活動(dòng)；檢查施工單位安全員及特種作業(yè)人員名冊(cè)，持證人員的證件。安全施工監(jiān)理手段①開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)所監(jiān)項(xiàng)目特點(diǎn)召開安全施工專題討論會(huì)，加強(qiáng)安全知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識(shí)；②項(xiàng)目監(jiān)理部制定安全管理職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任制，總監(jiān)負(fù)全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)；③審核施工組織設(shè)計(jì)中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況，否則不予開工；④對(duì)在施工過程中安全隱患的存在，責(zé)令停工整改；⑤監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取定期或不定期巡查或旁站，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)監(jiān)理整改通知，同時(shí)及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)安全方面的信息，及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行處理；⑥通過例會(huì)、專題會(huì)議解決安全施工中出現(xiàn)的問題；⑦及時(shí)多渠道地向業(yè)主匯報(bào)工程安全方面的信息；⑧建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理文件中準(zhǔn)確及時(shí)記錄安全狀況。安全施工監(jiān)理措施①項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)在監(jiān)項(xiàng)目情況召開安全管理主題研討會(huì)，落實(shí)工作職責(zé)，內(nèi)部加強(qiáng)安全知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識(shí)；②召開施工監(jiān)理雙方參加(邀請(qǐng)業(yè)主參加)安全專題協(xié)調(diào)會(huì)，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求為方針，制定安全管理獎(jiǎng)罰機(jī)制；③把安全措施作為施工方案審核的必備條件，不合要求的不予簽認(rèn)；④監(jiān)理通過巡查、旁站等形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)以監(jiān)理通知形式通知施工單位整改，情節(jié)嚴(yán)重的同步下達(dá)停工令，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告安全控制狀況；⑤督促施工單位落實(shí)安全施工教育，召開安全施工教育例會(huì)，例會(huì)紀(jì)要交監(jiān)理、業(yè)主備案；⑥要求施工承包方針對(duì)工程特點(diǎn)，制定施工防火、安全用電、場(chǎng)地排水、高空作業(yè)等安全專項(xiàng)保證方案，經(jīng)監(jiān)理部審定后執(zhí)行，并報(bào)業(yè)主備案?，F(xiàn)場(chǎng)安全施工監(jiān)理控制要點(diǎn)內(nèi) 容監(jiān) 理 督 促 檢 查 內(nèi) 容現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全首先應(yīng)建立總包單位專職管理，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。監(jiān)理方將督促檢查總包單位安全責(zé)任制的落實(shí)情況，進(jìn)行經(jīng)常性教育，安全技術(shù)交底、安全紀(jì)律檢查、安全標(biāo)志、安全標(biāo)語宣傳和現(xiàn)場(chǎng)道路暢通等檢查工作。安全用具督促檢查安全帽、安全帶、安全網(wǎng)是否齊全。六口防護(hù)樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入通道口、井字架進(jìn)料出入口防護(hù)措施是否及時(shí)和可靠。臨邊防護(hù)施工卸料臺(tái)周邊、斜道周邊等有否防護(hù)措施。腳手架符合施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，牢固可靠。材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。龍門架、井架、塔吊等塔吊的避雷接地，纜風(fēng)繩、錨固保險(xiǎn)可靠。檢查塔吊安裝就位情況，塔吊就位后，應(yīng)由法定檢測(cè)單位提供認(rèn)可檢測(cè)報(bào)告。施工用電現(xiàn)場(chǎng)周圍高壓線是否有防護(hù)措施，有否電線破皮漏電現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)照明是否使用安全電壓。施工機(jī)具機(jī)械防護(hù)措施做到輪有罩、軸有帽，凡機(jī)械工必須持證操作。現(xiàn)場(chǎng)文明施工監(jiān)理控制要點(diǎn)內(nèi) 容監(jiān) 理 督 促 檢 查 內(nèi) 容施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌掛牌內(nèi)容齊全，七牌一圖掛放整齊、醒目。封閉式管理佩帶出入證，佩證上崗，確立門衛(wèi)制度，杜絕人員混雜?，F(xiàn)場(chǎng)圍擋，整齊、安全，無殘缺。總平面布置構(gòu)件、料具及設(shè)施布置嚴(yán)格按經(jīng)審定的總平面實(shí)施，道路暢通，無大面積積水?，F(xiàn)場(chǎng)住宿施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)必須隔離，住宿環(huán)境安全、衛(wèi)生。生活設(shè)施廁所必須符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生飲水保證供應(yīng)，食堂符合衛(wèi)生要求。保健急救現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備醫(yī)療室或經(jīng)培訓(xùn)的急救人員，具備急救措施和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及時(shí)清運(yùn)，排污符合環(huán)衛(wèi)要求。防火必須配備經(jīng)培訓(xùn)的消防人員，配置充足的消防器材、消防水源，有嚴(yán)格的消防措施。宣傳現(xiàn)場(chǎng)有安全標(biāo)語、安全標(biāo)志。人員外來施工人員必須辦理暫住證。施工場(chǎng)地安雙標(biāo)化要求，路面硬化。材料設(shè)備標(biāo)識(shí)統(tǒng)一規(guī)范。7現(xiàn)場(chǎng)安全施工監(jiān)理工作流程（五）合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程建設(shè)施工合同的主要內(nèi)容及條款，并采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題及時(shí)督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。合同管理的主要內(nèi)容 (1)工程暫停與復(fù)工 (2)工程變更的處理 (3)費(fèi)用索賠的處理 (4)工程延期與工程延誤的處理 (5)按有關(guān)要求協(xié)助做好其它合同管理工作合同管理的主要途徑 (1) 組織監(jiān)理人員熟悉工程有關(guān)的合同文件，加強(qiáng)對(duì)施工各方面情況的了解； (2)嚴(yán)格根據(jù)合同條款實(shí)施監(jiān)理，決不能因自己的失職或過失給承包單位帶來索賠機(jī)會(huì)和理由； (3)督促各方按合同辦事； (4) 及時(shí)做好各種記錄，做到以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)來處理各項(xiàng)事宜；（5）處理索