【文章內(nèi)容簡介】 材料、新方法、新人員、新機械前部位或環(huán)節(jié)； ‘(7)進度計劃的編制、調(diào)整與審批的程序。 進度控制的內(nèi)容：（1）進度的事前控制 ①審核施工總進度計劃：承包單位在工程開工前將施工總進度計劃報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審查，在專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師審批。②審核承包單位提交的施工月進度計劃：承包單位應(yīng)在每月25日將“月進度計劃”報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后，由總監(jiān)理工程師審批。在必要的情況下，承包單位還須編制旬、周作業(yè)計劃報項目監(jiān)理機構(gòu)。 ?、蹖I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在以下幾個方面對進度計劃進行審查： a、進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；專 b、進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總分包分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)：c、施工順序的安排是否符合施工工藝的要求： d、工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；e、勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡：f、對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等)，承包單位在施工進度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能。 （2）進度的事中控制①檢查和記錄實際進度完成情況；②記錄和分析勞動力、材料(構(gòu)配件、設(shè)備)及施工機具、設(shè)備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況；③通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進度計劃； ④當實際進度滯后進度計劃要求時，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施； ⑤項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)通過工地例會和監(jiān)理月報，定期向建設(shè)單位報告進度情況，特別是對建設(shè)單位原因可能導致工程延斯和費用索賠的各種因素，要及時地提出建議。 （3）進度的事后控制 ①及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展； ②處理工期方面的索賠與反索賠； ③根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展； ④由專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進度資料進行收集、整理；（4）進度控制的途徑：①落實進度控制任務(wù)和管理職責分工；②審定承包單位編制的進度計劃，根據(jù)形象進度的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時與承包單位協(xié)調(diào)，制定解決方案；③督促承包單位按時進行月支付申報，認真及時做好計量工怍以保證工程款的到位，確保工程進度； ④監(jiān)督檢查勞動力配置及執(zhí)械設(shè)備、機具是否滿足計劃需要，發(fā)現(xiàn)問題，責成承包單位及時制定解決方案； ⑤監(jiān)督檢查材料設(shè)備的訂貨進場，既合理使用資金又確保工程進度； ⑥實行例會制度，檢查計劃完成情況，分析產(chǎn)生偏差的原因，制定措施，協(xié)調(diào)解決存在問題。（四）施工階段的安全生產(chǎn)文明施工控制現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理依據(jù)及控制重點：監(jiān)理安全控制工作主要是控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的防護工作，其具體工作有：①貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準以及有關(guān)文件；②督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制，檢查責任制的建立健全和考核、經(jīng)濟承包合同或協(xié)議中安全生產(chǎn)指標、各工程安全技術(shù)操作規(guī)程、專(兼)職安全員設(shè)置；③督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。 ④審查施工方案或施工組織設(shè)計中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實施；核查施工組織設(shè)計和專項施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施合理科學性；⑤檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施。⑥定期檢查工程安全技術(shù)交底的涉及面、針對性及履行簽字手續(xù)情況；檢查施工單位安全檢查制度、檢查記錄、整改情況；檢查施工單位安全教育制度，新工人三級教育和變換工程教育的內(nèi)容、時間等；檢查從事特種作業(yè)人員的培訓持證上崗情況(復(fù)驗時間、單位名稱)；對不安全因素，及時督促施工單位整改；⑦監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作；⑧不定期組織安全綜合檢查，按《建筑施工安全檢查標準》(JGJ5999)進行評價，提出處理意見并限期整改；⑨發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止施工，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停工整改。安全施工監(jiān)理的工作內(nèi)容①檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責；檢查施工單位工程項目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項目人員的安全生產(chǎn)崗位責任制；施工單位保證體系要素及職能分配表。②檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系文件。該文件包括：安全生產(chǎn)保證體系程序文件、施工安全各項管理制度；經(jīng)濟承包責任制要有明確的安全指標和包括獎懲在內(nèi)的保證措施、支持性文件、內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄，檢查施工單位內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄；③審查施工單位安全設(shè)施，保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護用品到位；④強化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對分包施工安全管理；⑤檢查施工單位安全技術(shù)交底及動火審批；檢查交底及動火審批目錄、記錄說明；檢查總包對分包的進場安全總交底；對作業(yè)人員按工種進行安全操作規(guī)程交底；施工作業(yè)過程中的分部、分項安全技術(shù)交底；安全防護設(shè)施交接驗收記錄；檢查動火許可證、模板拆除申請表，檢查施工單位之間的安全防護設(shè)施交接驗收記錄；⑥督促和檢查施工單位對安全施工的內(nèi)部檢查。檢查施工單位安全檢查記錄表、腳手架搭設(shè)驗收單、特殊類腳手架搭設(shè)驗收單、模板支撐系統(tǒng)驗收單、井架與龍門架搭設(shè)驗收單、施工升降機安裝驗收單、落地操作平臺搭設(shè)驗收單、懸掛式鋼平臺驗收單、施工現(xiàn)場臨時用電驗收單、接地電阻測驗記錄、移動手持電動工具定期絕緣電阻測驗記錄、電工巡視維修工作記錄卡、施工機具驗收單：并對安全檢查進行記錄；⑦檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報表；⑧檢查施工單位安全教育和培訓；檢查安全教育和培訓目錄及記錄說明；新進施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進行安全教育并做好記錄；⑨檢查施工單位職工勞動保護教育卡匯總表，提醒施工單位加強對全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；⑩抽查施工單位班前安全活動；檢查施工單位安全員及特種作業(yè)人員名冊，持證人員的證件。安全施工監(jiān)理手段①開工前，項目監(jiān)理部針對所監(jiān)項目特點召開安全施工專題討論會，加強安全知識的深化學習，進一步強化監(jiān)理人員的安全意識；②項目監(jiān)理部制定安全管理職責，落實安全責任制，總監(jiān)負全責，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責；③審核施工組織設(shè)計中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準備工作情況，否則不予開工；④對在施工過程中安全隱患的存在，責令停工整改；⑤監(jiān)理工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或旁站，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全措施進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)監(jiān)理整改通知，同時及時收集現(xiàn)場安全方面的信息，及時對信息進行處理；⑥通過例會、專題會議解決安全施工中出現(xiàn)的問題；⑦及時多渠道地向業(yè)主匯報工程安全方面的信息；⑧建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理文件中準確及時記錄安全狀況。安全施工監(jiān)理措施①項目監(jiān)理部根據(jù)在監(jiān)項目情況召開安全管理主題研討會，落實工作職責，內(nèi)部加強安全知識的深化學習，進一步強化監(jiān)理人員的安全意識；②召開施工監(jiān)理雙方參加(邀請業(yè)主參加)安全專題協(xié)調(diào)會，以高標準，嚴要求為方針，制定安全管理獎罰機制；③把安全措施作為施工方案審核的必備條件，不合要求的不予簽認；④監(jiān)理通過巡查、旁站等形式，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時以監(jiān)理通知形式通知施工單位整改，情節(jié)嚴重的同步下達停工令，并及時向業(yè)主報告安全控制狀況；⑤督促施工單位落實安全施工教育，召開安全施工教育例會，例會紀要交監(jiān)理、業(yè)主備案；⑥要求施工承包方針對工程特點，制定施工防火、安全用電、場地排水、高空作業(yè)等安全專項保證方案，經(jīng)監(jiān)理部審定后執(zhí)行，并報業(yè)主備案?，F(xiàn)場安全施工監(jiān)理控制要點內(nèi) 容監(jiān) 理 督 促 檢 查 內(nèi) 容現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全首先應(yīng)建立總包單位專職管理，應(yīng)在施工組織設(shè)計中明確，設(shè)立現(xiàn)場安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。監(jiān)理方將督促檢查總包單位安全責任制的落實情況，進行經(jīng)常性教育，安全技術(shù)交底、安全紀律檢查、安全標志、安全標語宣傳和現(xiàn)場道路暢通等檢查工作。安全用具督促檢查安全帽、安全帶、安全網(wǎng)是否齊全。六口防護樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入通道口、井字架進料出入口防護措施是否及時和可靠。臨邊防護施工卸料臺周邊、斜道周邊等有否防護措施。腳手架符合施工作業(yè)標準，牢固可靠。材料質(zhì)量符合標準。龍門架、井架、塔吊等塔吊的避雷接地，纜風繩、錨固保險可靠。檢查塔吊安裝就位情況，塔吊就位后，應(yīng)由法定檢測單位提供認可檢測報告。施工用電現(xiàn)場周圍高壓線是否有防護措施，有否電線破皮漏電現(xiàn)象，現(xiàn)場照明是否使用安全電壓。施工機具機械防護措施做到輪有罩、軸有帽，凡機械工必須持證操作?，F(xiàn)場文明施工監(jiān)理控制要點內(nèi) 容監(jiān) 理 督 促 檢 查 內(nèi) 容施工現(xiàn)場掛牌掛牌內(nèi)容齊全，七牌一圖掛放整齊、醒目。封閉式管理佩帶出入證，佩證上崗，確立門衛(wèi)制度，杜絕人員混雜?，F(xiàn)場圍擋，整齊、安全，無殘缺?？偲矫娌贾脴?gòu)件、料具及設(shè)施布置嚴格按經(jīng)審定的總平面實施，道路暢通，無大面積積水?，F(xiàn)場住宿施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)必須隔離，住宿環(huán)境安全、衛(wèi)生。生活設(shè)施廁所必須符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生飲水保證供應(yīng)，食堂符合衛(wèi)生要求。保健急救現(xiàn)場應(yīng)配備醫(yī)療室或經(jīng)培訓的急救人員，具備急救措施和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及時清運，排污符合環(huán)衛(wèi)要求。防火必須配備經(jīng)培訓的消防人員，配置充足的消防器材、消防水源，有嚴格的消防措施。宣傳現(xiàn)場有安全標語、安全標志。人員外來施工人員必須辦理暫住證。施工場地安雙標化要求，路面硬化。材料設(shè)備標識統(tǒng)一規(guī)范。7現(xiàn)場安全施工監(jiān)理工作流程（五）合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程建設(shè)施工合同的主要內(nèi)容及條款，并采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題及時督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。合同管理的主要內(nèi)容 (1)工程暫停與復(fù)工 (2)工程變更的處理 (3)費用索賠的處理 (4)工程延期與工程延誤的處理 (5)按有關(guān)要求協(xié)助做好其它合同管理工作合同管理的主要途徑 (1) 組織監(jiān)理人員熟悉工程有關(guān)的合同文件，加強對施工各方面情況的了解； (2)嚴格根據(jù)合同條款實施監(jiān)理，決不能因自己的失職或過失給承包單位帶來索賠機會和理由； (3)督促各方按合同辦事； (4) 及時做好各種記錄，做到以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)來處理各項事宜；（5）處理索