某汽車電機、風機總成設計制造公司ts16949程序文件全套(222個文件)-12m006持續(xù)改進工作程序(編輯修改稿)
2025-07-18 14:05 本頁面
【文章內容簡介】 運輸周期等，顧客滿意度調查結果，PPM 統(tǒng)計結果，退貨產品試驗和分析結果，實驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析結果，顧客的需求和反饋； 7) 加強對已策劃的收益的測量，如：提高競爭力，增加利潤，降低不良質量成本。 持續(xù)改進的信息來源 1) 確認的數(shù)據(jù)：產品確認和過程確認的結果，見《產品設計和開發(fā)管理程序》； 2) 生產量數(shù)據(jù)：產能與顧客需求，實際產量與設備能力； 3) 產品和過程試驗 數(shù)據(jù)； 4) 自我評價的數(shù)據(jù)； 5) 相關方明示的要求和反饋； 6) 本公司的人員的經驗； 7) 財務數(shù)據(jù)； 8) 產品性能數(shù)據(jù)； 9) 服務提供數(shù)據(jù)。 持續(xù)改進分類 重大戰(zhàn)略項目 的持續(xù)改進 ： 對現(xiàn)有過程進行修改和改進，或實施新過程；它們通常由日常運作之外的跨職能的小組來實施；重大戰(zhàn)略項目通常包含對現(xiàn)有過程進行重大的再設計 ， 重大戰(zhàn)略項目應以有效和高效的方式按照項目管理方法來管理。更改完成之后，新的過程計劃應為過程的持續(xù)管理奠定基礎。 一般項目的持續(xù)改進 ： 本公司的人員是提供漸進的持續(xù)改進信息的最佳來源，并通常參 加工作組。本公司應對漸進的持續(xù)的過程改進活動進行控制，以便了解它們的作用。參與改進的本公司的人員應被授予相應的權限、并應得到與改進有關的技術支持和必 需 的資源。改進過程應重復用于遺留問題，以及用于為進一步改進過程制定目標和解決辦法。為使本公司的人員積極參與改進活動并提高他們的意識， 各級 管理者應考慮以下活動： XXXX 有限公司 持續(xù)改進工作程序 版本 /修訂狀態(tài)： B/0 4 a) 成立小組并由組員選出組長； b) 允許本公司的人員對他們的工作場所進行控制和改進； c) 將培養(yǎng)本公司的人員的知識、經驗和技能作為本公司整個質量管理活動的組成部分。 持續(xù)改進流程 重大改進項目的持續(xù)改進流程： 1) 確定改進項目的目標和框架； 2) 對現(xiàn)有的過程進行分析并認清變更機會； 3) 確定并策劃過程改進； 4) 實施改進； 5) 對過程的改進進行驗證和確認； 6) 對已完成的改進 做出 評價，包括總結經驗 ； 7) 獎勵。 序號 流程 職
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