【總結(jié)】1績(jī)效管理的初步實(shí)踐2一、目標(biāo)(一)通過(guò)提高組織及職工的工作績(jī)效,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力;(二)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),為將來(lái)提供充足的、優(yōu)秀的后備人才;(三)探索績(jī)效與報(bào)酬、崗位任用相結(jié)合的有效方法;3二、策略(一)創(chuàng)立一個(gè)優(yōu)良的機(jī)制—優(yōu)勝劣汰;(二)形成一個(gè)核心的理念—
2024-10-18 19:16
【總結(jié)】1第十二章工序(過(guò)程)能力分析§基本概念§工序能力指數(shù)的計(jì)算§工序能力的評(píng)價(jià)與處置§工序能力調(diào)查2§基本概念在產(chǎn)品制造過(guò)程中,工序是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最基本環(huán)節(jié)。所謂工序能力分析,就是考慮工序的設(shè)備、工藝、人的操作、
2024-08-15 10:45
【總結(jié)】2022/8/191XX汽車案例精益制造癿14項(xiàng)管理原則2022/8/192?齊事石天津大學(xué)管理學(xué)院教授?豐田生產(chǎn)斱式(TPS—ToyodaProductionSystem)已被丐界公訃為汽車制造業(yè)最成功的管理模式,幵丏西斱學(xué)者將其理念、思想、技術(shù)體系概括為精益生產(chǎn)(LP—LeanProduction)。
2024-08-10 17:27
【總結(jié)】1工序(過(guò)程)能力分析1基本概念2工序能力指數(shù)的計(jì)算3工序能力的評(píng)價(jià)與處置4工序能力調(diào)查21基本概念在產(chǎn)品制造過(guò)程中,工序是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最基本環(huán)節(jié)。所謂工序能力分析,就是考慮工序的設(shè)備、工藝、人的操作、材料、測(cè)量工具與方法以及環(huán)境對(duì)工序質(zhì)量指標(biāo)要求的適合程度。工序
【總結(jié)】第15章壓力容器的制造、使用與管理壓力容器管理方面的主要法規(guī)和條例壓力容器的制造管理壓力容器類別劃分壓力容器的使用管理?不少壓力容器工作時(shí)不僅承受較高的壓力,而且壓力容器內(nèi)同時(shí)又承受較高的工作溫度以及工藝介質(zhì)的強(qiáng)烈腐蝕作用。概述?在如此這樣嚴(yán)苛的工況下,要保證壓力容器在實(shí)際工業(yè)生產(chǎn)中長(zhǎng)期的運(yùn)行安全、可靠使用,就
2025-01-11 07:47
【總結(jié)】1背景倉(cāng)庫(kù)作為供應(yīng)商與生產(chǎn)車間的中間環(huán)節(jié),在供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用,在保證生產(chǎn)、降低存儲(chǔ)成本、提升存儲(chǔ)質(zhì)量方面都具有不可替代作用!如何提高倉(cāng)庫(kù)管理水平、改善物料存儲(chǔ)質(zhì)量將成為重中之重!目前儲(chǔ)運(yùn)處屬于傳統(tǒng)管理倉(cāng)庫(kù),人員管理電子化程度低、物料存放要求較低、倉(cāng)庫(kù)功能單一、管理手段粗放等離現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)還存在較大距離,在現(xiàn)有硬件設(shè)施和管理技術(shù)下,如
2025-01-09 01:38
【總結(jié)】什麼是TPM所謂TPM,是全員參加的PM(TotalProductiveMaintenance)的英文縮寫字母。1971年日本電裝(股份)在日本首先實(shí)施TPM,取得了優(yōu)異的成績(jī),獲得了PM優(yōu)秀事業(yè)場(chǎng)獎(jiǎng)(略稱PM獎(jiǎng)),這是日本TPM的開(kāi)端。TPM的由來(lái)人的素⑴操作人員:自主保
2024-10-09 15:18
【總結(jié)】《制造企業(yè)生產(chǎn)管理核心管理技能》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布,盡在博商微信。第一部分、生產(chǎn)主管的角色與職責(zé)、能力與要求第二部分、員工的培養(yǎng)與激勵(lì)-成為教練性主管制造企業(yè)生產(chǎn)主管核心管理技能第一部分、生產(chǎn)主管的角色與職責(zé)、能力與要求1、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知—自我定位2、優(yōu)秀主管必須具備的
2025-01-08 23:24
【總結(jié)】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介2021年6月14日?企業(yè)存在的目的是什么?–為它的利益相關(guān)者提供價(jià)值。?什么是風(fēng)險(xiǎn)?–風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性。不確定性可能會(huì)破壞或增加價(jià)值,因而它既代表風(fēng)險(xiǎn),也代表機(jī)會(huì)。?企業(yè)管理是什么?–有效地應(yīng)對(duì)不確定性以及由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),增進(jìn)創(chuàng)造價(jià)值的能力。風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)管理什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
2024-10-15 14:55
【總結(jié)】——工序能力及工序能力指數(shù)的計(jì)算——1.基本要點(diǎn)2.工序能力的定量表征1.基本要點(diǎn)(1)只有工序能力強(qiáng)的工藝才可能生產(chǎn)出質(zhì)量好、可靠性水平高的產(chǎn)品。1.基本要點(diǎn)(1)只有工序能力強(qiáng)的工藝才可能生產(chǎn)出質(zhì)量好、可靠性水平高的產(chǎn)品。(2)工序能力指數(shù)是一種表示工藝水平高低的方便方法,其實(shí)質(zhì)作用是
2025-02-11 08:47
【總結(jié)】第一講、車間管理人員定位職責(zé)1、車間是企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)單元,車間管理的好壞,直接決定著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成,伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天,車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色,如何提升車間管理水平,適應(yīng)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)的需要,是擺在每個(gè)企業(yè)面前的難題。
2025-01-10 05:02
【總結(jié)】庫(kù)房物料之明示、3D及基本理念交流倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站FUZHOUFUSHIANGMOTORINDUSTRIALCO;LTD.主講:廖經(jīng)理聯(lián)系電話:0591-*******傳真號(hào)碼:0591-*******前言在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng),我們??梢钥吹街尉?、工具凌亂擺
2025-01-09 02:21
【總結(jié)】使命擔(dān)當(dāng)超越—安全管理的實(shí)踐不思考山東能源集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記卜昌森2022年4月山東能源集團(tuán)1山東能源財(cái)務(wù)公司內(nèi)蒙盛魯公司貴州礦業(yè)公司山能國(guó)際山能國(guó)貿(mào)兩個(gè)物流公司技術(shù)研發(fā)中心信息中心物資供應(yīng)中心煤炭營(yíng)銷中心六個(gè)礦業(yè)集團(tuán)新礦集團(tuán)棗
2024-08-24 21:59
【總結(jié)】東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院—朱榮第二章風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展與實(shí)踐主要內(nèi)容?風(fēng)險(xiǎn)管理的起源與發(fā)展?風(fēng)險(xiǎn)管理在各國(guó)的實(shí)踐?主要框架及其比較風(fēng)險(xiǎn)管理的起源與發(fā)展?早期風(fēng)險(xiǎn)管理?近代風(fēng)險(xiǎn)管理?現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理早期風(fēng)險(xiǎn)管理?早先的人類面臨著生存的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。?面對(duì)自然災(zāi)害、疾病和外部侵?jǐn)_,史前人類結(jié)為
2025-01-12 17:44
【總結(jié)】IT服務(wù)管理的實(shí)踐與總結(jié)光大銀行IT服務(wù)管理建設(shè)的回顧與發(fā)展內(nèi)容提要?背景介紹?IT建設(shè)背景、ITSM項(xiàng)目背景、運(yùn)行資源背景?初步建設(shè)?項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)施、收益與問(wèn)題?持續(xù)完善?工具挖潛、流程落實(shí)、人員轉(zhuǎn)變、制度配套?當(dāng)前狀態(tài)?ITSM基礎(chǔ)、人員專業(yè)分工、流程的細(xì)化、ITSM成本問(wèn)題
2024-10-09 15:54