【總結】在日?;顒又?,我們是通過“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計,人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作,這將會給管理帶來極大的好處。
2025-01-08 07:57
【總結】1背景倉庫作為供應商與生產(chǎn)車間的中間環(huán)節(jié),在供應鏈中起著至關重要的作用,在保證生產(chǎn)、降低存儲成本、提升存儲質量方面都具有不可替代作用!如何提高倉庫管理水平、改善物料存儲質量將成為重中之重!目前儲運處屬于傳統(tǒng)管理倉庫,人員管理電子化程度低、物料存放要求較低、倉庫功能單一、管理手段粗放等離現(xiàn)代化倉儲還存在較大距離,在現(xiàn)有硬件設施和管理技術下,如
2025-01-09 01:38
【總結】在日?;顒又校覀兪峭ㄟ^“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計,人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作,這將會給管理帶來極大的好處。
【總結】Q/ZSSG090699-E/0第1頁共2頁目視化看板管理標準1范圍為規(guī)范總裝部的目視化看板管理,特制定本標準。2引用文件無3術語和定義無4職責綜合分工、使用、日常清潔維護和資料更新等工作;路平
2025-08-31 08:05
【總結】5S及目視管理實例介紹1車間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔3車間標線4車間標線凳子放置位置56車間員工編號的水杯7倉庫一角8樓梯的標示:兩色有機玻璃,單面印刷:白底黑字
2025-01-08 07:50
【總結】看板與目視管理天津市長城認證培訓中心1一、看板是公司的名片(一)認識看板發(fā)源于豐田,最早使用在JIT(準時生產(chǎn))中充當工作指令牌??矗耗恳暋⒂^看,獲得信息看板板:平面、板狀物,顯示信息2
2025-01-08 07:13
【總結】目視管理與看板管理1一、何為目視管理三、目視管理的水準及評價基準四、目視管理的用途五、目標管理的對象及常用工具六、看板管理七、目視管理的作用課程結構:二、目視管理的內(nèi)容2一、何為目視管理的定義
2025-01-06 13:02
【總結】看板與目視管理天津市長城認證培訓中心1一、看板是公司的名片(一)認識看板發(fā)源于豐田,最早使用在JIT(準時生產(chǎn))中充當工作指令牌。看:目視、觀看,獲得信息看板板:平面、板狀物,顯示信息2
2025-01-18 14:54
【總結】現(xiàn)場目視管理與看板管理2023-9-22
2025-02-19 12:05
【總結】制造型企業(yè)項目管理一、?制造型企業(yè)的主要特點??? 1、產(chǎn)品生命周期越來越短??項目管理者聯(lián)盟 過去在企業(yè)中流行著”開發(fā)一代,生產(chǎn)一代,銷售一代”的說法,然而隨著消費者需求的多樣化發(fā)展,一般的中小企業(yè)已顯得力不從心。許多企業(yè)曾紅火一時,但由于后來產(chǎn)品開發(fā)跟不上,造成產(chǎn)品落伍之時,也就是企業(yè)倒閉之日。例如當
2025-04-07 23:03
【總結】現(xiàn)場目視管理與看板管理目視管理目視管理
【總結】(一)豐田式生產(chǎn)體系簡介(1)豐田式管理概念(2)豐田式管理采用制度與辦法(3)支撐豐田式生產(chǎn)體系的看板制度(二)看板管理(1)看板管理之技術(2)看板管理的應用(3)建立看板制度的五個原則(三)顏色管理(1)目視管理的利器(2)顏色管理的應用(3)顏色與人性因素(四)顏色看板管理之推行步驟(五)現(xiàn)場管理個案研討(六)看的見管理將成為主流
2025-04-08 07:01
【總結】?#?1制造型企業(yè)供應鏈管理第一講現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述?#?3物流:物品從供應地向接受地的實體流動過程。根據(jù)實際需要,將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、回收、信息處理等基本功能實施有機結合【GB/T18354】物流管理:為了以合適的物流成
2025-01-12 16:32
【總結】制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場管理篇二、現(xiàn)場質量控制篇三、車間的組織職能篇四、一線員工管理篇五、生產(chǎn)計劃篇六、生產(chǎn)成本篇生產(chǎn)車間管理實務一、現(xiàn)場管理篇■現(xiàn)場:1、使所有資源轉化成價值的地方;2、經(jīng)營管理中各種信息的主要來源;3、最積極的而不確定最大因素——人集中的地方?!龉芾碚撸?/span>
2025-01-09 02:48