制造企業(yè)生產管理核心管理技能(編輯修改稿)
2025-02-04 23:24 本頁面
【文章內容簡介】 ” 原則 個人影響力：讓員工自愿地去做某事 職位影響力：讓員工不得不做某事 B、 “執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行 ” 原則 執(zhí)行 —從計劃到結果的推進器 將管理技能轉化成一種規(guī)范的、準確的、熟練 的行為習慣和本能 C、 “一手抓業(yè)務、一手抓管理 ” 原則 優(yōu)秀主管既懂業(yè)務又懂管理 思考題：主管人員如何來建立個人影響力？ 七、管理人員應具備的涵養(yǎng) 主管應當具備什么樣的涵養(yǎng)？我們可以引用《孫子兵法》中的五個字：智、信、仁、勇、嚴。 智（智慧）： 要有過人的智慧，能做出正確的判斷與合理的決策。 信（威信）： 要言出必行，建立威信；要信賴屬下，給予機會與償試，進而獲得部屬的信賴。 仁（仁德）： 要有仁德，待人要寬厚，要愛護和關心部屬，幫助部屬克服工作與生活中的困難。 勇（勇敢）： 要有做事的勇氣，能下決斷，并且有魄力地執(zhí)行任務，不畏閑言閑語或威逼利誘。 嚴（嚴明）： 要嚴守公司紀律，尊重公司制度，同時要賞罰分明。 八、認識你的 IQ、 EQ、 AQ 了解與認識自己的 IQ、 EQ、 AQ對工作與人生的幫助。 九、主管人員類型分析 類型 具體表現 生產技術型 技術業(yè)務能手，但缺乏人際關系協調能力，工作方法簡單，常常用對待機器的方法對待員工 唯命是從型 強調絕對服從，對上級是忠心耿耿，而且毫不懷疑與抗拒，但也絕不會主動做事，一切聽從上級的指示，不求有功但求無過。往往缺乏創(chuàng)新和管理能力 大撒把型 不樂意做管理人員 ， 做一天和尚撞一天鐘，工作得過且過，沒有責任心，采取無為而治的做法，徒有虛名 勞動模范型 工作能踏踏實實，勤勤懇懇，只知道自己做事，不會管理員工，不適合擔任領導工作 哥們義氣型 對待員工常常稱兄道弟，講哥們義氣，在工作中感情用事，缺乏原則性，不能發(fā)揮主管應有的作用 強迫壓制型 固執(zhí)守舊、過分壓制員工，害怕員工威脅他的地位 教練型 即有技術又懂管理，注重培訓員工和班組團隊的建設，有明確的目標意識，主動發(fā)現并解決問題 分析自己及身邊的同事是屬于哪一類型 具體內容 ? 生產管理的具體內容有：基礎數據維護、生產計劃維護、下生產單、備料、領料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統(tǒng)計工時、生產下線記錄、產成品統(tǒng)計、制定維修計劃、報表輸出。 ? 基礎數據維護：生產管理的基礎數據有：產品用料構成、工時定額、設備信息、生產線信息
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