領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行課件ppt(編輯修改稿)
2024-10-27 15:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 兩人差的就在武德而已，曹操對(duì)敵人趕盡殺絕，對(duì)自己的部屬疑心重重；而諸葛亮明知阿斗扶不起，依然鞠躬盡瘁，所以領(lǐng)導(dǎo)者的差別就在于誠(chéng)信、道德而已。 一、 領(lǐng)導(dǎo) 用心 每個(gè)人的成長(zhǎng)環(huán)境不同，性格也有差異，領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格也不盡相同，就像美國(guó)在第二次世界大戰(zhàn)所講的四大名將： 以巴頓來說，他有過人的膽識(shí)，勇猛善戰(zhàn)，是第三軍團(tuán)有史以來犧牲最少，進(jìn)展最快，俘虜敵人最多，獲得戰(zhàn)功最大的領(lǐng)導(dǎo)者。 再看麥克阿瑟，他決心從仁川登陸，創(chuàng)立了自古以來最佳的典范。 談到馬歇爾，羅斯福當(dāng)時(shí)講了一句話，如果他離開，我一天都睡不著覺，馬歇爾的細(xì)膩、冷靜，讓他成為一代名將。 艾森豪威爾則是對(duì)部屬相當(dāng)包容，像對(duì)蒙哥馬利這些將領(lǐng)的容忍，以及面對(duì)危機(jī)時(shí)的鎮(zhèn)定，讓他足以成功領(lǐng)導(dǎo)十幾個(gè)國(guó)家、兩百八十多萬大軍所組成的軍隊(duì)，最后也把他送上了總統(tǒng)的寶座。 以上所講的值得我們學(xué)習(xí)、效法，但我們也要發(fā)揮自己人格的特長(zhǎng)，“ 運(yùn)用之妙，存乎一心 ” 。 一、 領(lǐng)導(dǎo) 用心 二、決策用腦 1. 造成決策錯(cuò)誤的五大模式 2. 決策的型態(tài)與原則 3. 決策的步驟 決策就是能夠在復(fù)雜或危機(jī)的狀況下做出正確的決定 。 所以決策的本質(zhì)就是一個(gè)認(rèn)知 ， 決策既然這么重要 ， 決策一定是主觀 、 本身的責(zé)任 。 決策為什么變成一門專門的學(xué)問？因?yàn)闆Q策有它的困難性，比方說信息不夠，或者財(cái)務(wù)、金錢、能力都不足，還有狀況不明時(shí)，不容易做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這都會(huì)造成決策的困難。 然而造成決策錯(cuò)誤可歸納為以下五個(gè)主要模式： ，憑直覺與經(jīng)驗(yàn)下結(jié)論，這類人充滿了知識(shí)的傲慢。 ，再找答案，這是官大學(xué)問大。 ，這是普遍的現(xiàn)象。 解決今天的 問題 ， 制造 了明天的 問題，這 是 頭痛醫(yī)頭 ， 腳痛醫(yī)腳 。 ，不 敢 下決心， 這 是沒 擔(dān)當(dāng) 、 無 魄力。 二、 決策用腦 決策基本上有三
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