開復(fù)老師演講的幻燈片(編輯修改稿)
2024-10-27 15:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不確定或不在乎時； 沒有危機(jī)時 。 民主自由 員工對工作能得心應(yīng)手時； 部門協(xié)調(diào)沒有問題時； 工作較簡單時 。 和諧合作 企業(yè)需要改變方向時； 員工因不理解方向而士氣不高時； 領(lǐng)導(dǎo)是一名值得信任的理想者時 。 宏觀掌控 員工表現(xiàn)不佳或大多是新手時； 碰到重大危機(jī)時； 經(jīng)理比員工懂得更多時 。 指揮命令 適用場合 領(lǐng)導(dǎo)力 《 有效率的領(lǐng)導(dǎo) 》 丹尼爾 ?戈德曼 9 3. 用務(wù)實(shí)發(fā)揮影響 無能為力 間接影響 直接影響 關(guān)注圈 影響圈 史蒂芬 ?柯維 《 高效能人士的七個習(xí)慣 》 10 無能為力 3. 用務(wù)實(shí)發(fā)揮影響 間接影響 直接影響 史蒂芬 ?柯維 《 高效能人士的七個習(xí)慣 》 專注影響圈 接受不能改變的事情 11 無能為力 3. 用務(wù)實(shí)發(fā)揮影響 間接影響 直接影響 史蒂芬 ?柯維 《 高效能人士的七個習(xí)慣 》 擴(kuò)大影響圈 增加可以改變的事情 12 4. 用冷靜掌控抉擇 遇到危機(jī)時， – 保持冷靜，尋找機(jī)會 – 最壞的打算是什么？可以接受嗎？ 抉擇前“重重”思考，抉擇后“輕輕”放下 不要一切非黑即白，用概率論看問題 – 當(dāng)你自估的成功概率達(dá)到 40~70%，你就該去做這件事了。也
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