開(kāi)復(fù)老師演講的幻燈片(文件)
【正文】 史蒂芬 ?柯維 《 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 》 擴(kuò)大影響圈 增加可以改變的事情 12 4. 用冷靜掌控抉擇 遇到危機(jī)時(shí)， – 保持冷靜，尋找機(jī)會(huì) – 最壞的打算是什么？可以接受嗎？ 抉擇前“重重”思考，抉擇后“輕輕”放下 不要一切非黑即白，用概率論看問(wèn)題 – 當(dāng)你自估的成功概率達(dá)到 40~70%，你就該去做這件事了?！? 年輕人進(jìn)一步追問(wèn)：“經(jīng)驗(yàn)從哪里來(lái)？” 智者說(shuō)：“錯(cuò)誤的判斷。” 美國(guó)國(guó)務(wù)卿鮑威爾 用利弊對(duì)照表客觀分析 13 4. 用冷靜掌控抉擇 回中國(guó)工作 在美國(guó)創(chuàng)業(yè) 利 弊 利 弊 影響中國(guó)青年的機(jī)會(huì) 朋友不看好中國(guó) 擁有自己的公司 我沒(méi)有“創(chuàng)業(yè)”欲望 實(shí)現(xiàn)父親的遺愿 降低職位、薪水 不必聽(tīng)人指使 風(fēng)險(xiǎn)投資的壓力 最好的研究環(huán)境 搬家的麻煩 可能獲得大筆財(cái)富 有倒閉的風(fēng)險(xiǎn) 有長(zhǎng)期承諾的公司 沒(méi)有中國(guó)經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系 不必搬家 工作時(shí)間很長(zhǎng) 利弊對(duì)照表 14 5. 用學(xué)習(xí)累計(jì)經(jīng)驗(yàn) 年輕人問(wèn)：“智慧從哪里來(lái)？” 智者說(shuō)：“正確的判斷。 和諧合作 企業(yè)需要改變方向時(shí)； 員工因不理解方向而士氣不高時(shí)； 領(lǐng)導(dǎo)是一名值得信任的理想者時(shí) 。” 7 2. 用理智反對(duì)片面 老板能接納異議嗎？ 老板已做決定？ 在當(dāng)
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