開復(fù)老師演講的幻燈片(文件)
【正文】 史蒂芬 ?柯維 《 高效能人士的七個習(xí)慣 》 擴(kuò)大影響圈 增加可以改變的事情 12 4. 用冷靜掌控抉擇 遇到危機(jī)時， – 保持冷靜，尋找機(jī)會 – 最壞的打算是什么？可以接受嗎？ 抉擇前“重重”思考，抉擇后“輕輕”放下 不要一切非黑即白，用概率論看問題 – 當(dāng)你自估的成功概率達(dá)到 40~70%，你就該去做這件事了?！? 年輕人進(jìn)一步追問：“經(jīng)驗從哪里來？” 智者說：“錯誤的判斷?！? 美國國務(wù)卿鮑威爾 用利弊對照表客觀分析 13 4. 用冷靜掌控抉擇 回中國工作 在美國創(chuàng)業(yè) 利 弊 利 弊 影響中國青年的機(jī)會 朋友不看好中國 擁有自己的公司 我沒有“創(chuàng)業(yè)”欲望 實現(xiàn)父親的遺愿 降低職位、薪水 不必聽人指使 風(fēng)險投資的壓力 最好的研究環(huán)境 搬家的麻煩 可能獲得大筆財富 有倒閉的風(fēng)險 有長期承諾的公司 沒有中國經(jīng)驗、關(guān)系 不必搬家 工作時間很長 利弊對照表 14 5. 用學(xué)習(xí)累計經(jīng)驗 年輕人問：“智慧從哪里來？” 智者說：“正確的判斷。 和諧合作 企業(yè)需要改變方向時； 員工因不理解方向而士氣不高時； 領(lǐng)導(dǎo)是一名值得信任的理想者時 ?！? 7 2. 用理智反對片面 老板能接納異議嗎？ 老板已做決定？ 在當(dāng)
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