【總結(jié)】目錄第一篇工程項目管理及工作流程第1章工程項目管理范圍及工作流程……………………………………1工程項目管理的范圍…………………………………………………1項目管理目標……………………………………………………………1項目管理的總體思想…………………………………………………
2025-04-19 01:17
【總結(jié)】中建四局第六建筑工程有限公司施工管理手冊編制:中建四局第六建筑工程有限公司項目管理部時間:2014年10月16日總目錄管理理念………………………………………………………………2管理目標………………………………………………………………3制度分冊………………
2025-04-18 07:50
【總結(jié)】:1、工人必須對其進行三級安全教育后方可進入施工現(xiàn)場。2、進入施工現(xiàn)場,嚴格執(zhí)行項目有關(guān)規(guī)定,熟悉圖紙、施工規(guī)范,對分包范圍內(nèi)的工程施工提前上報施工方案及施工工藝,井對工程質(zhì)量負責進行檢查控制,保質(zhì)保量完成所屬分包任務(wù)。3、各種材料、構(gòu)件、半成品及機械的位置必須按指定位置堆放設(shè)置,并做好保管工作。4、要保證所分包域內(nèi)的工作面及各種施工用臨時設(shè)施
2024-12-16 11:39
【總結(jié)】中建三局項目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標準、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構(gòu),負責從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作,在項目竣工結(jié)算后解體。第三條小型及小型以上施
2025-04-15 23:41
【總結(jié)】項目部成本管理(計劃、控制、核算、審核、分析、考核)第一章項目部成本計劃的規(guī)定1工程項目成本計劃制定的依據(jù):項目施工圖預(yù)算、項目的施工預(yù)算、人機料分析表;項目施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、施工方案、施工工期網(wǎng)絡(luò)計劃;項目承包協(xié)議;項目生產(chǎn)管理人員配備計劃;項目所在地或物資、設(shè)備、勞務(wù)來源地市場信息;局(公司)歷史成本計
2025-04-07 22:53
【總結(jié)】中建三局項目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項目全額承包管理,提高項目管理水平,根據(jù)局有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內(nèi)部責任承包,采用全額承包責任書的形式。第三條項目全額承包的原則:目標控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳,節(jié)約嘉獎,超支受罰。第四條項目全額承包實行全面責任承包,實施指標控制,具體指標及獎罰辦法應(yīng)在項目全額承包責任狀中明確。
【總結(jié)】施工項目安全管理交底手冊工程項目:編制單位:編制日期:項目安全管理交底手冊目錄一,安全管理制度1安全技術(shù)措施制度2安全技術(shù)交底制度
2025-05-14 05:59
【總結(jié)】214/214施工項目安全管理交底手冊工程項目:編制單位:編制日期:項目安全管理交底手冊目錄一,安全管理制度1安全技術(shù)措施制度2安全技術(shù)交底制度3安全檢查制度4安全教育管理制度5安全用電制度6班組安全活動制度
2025-04-16 00:51
【總結(jié)】第1頁第一章管理概論項目管理是建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)和核心,是水之源、業(yè)之基。項目管理得好可以形成提高企業(yè)核心競爭力、擴大企業(yè)社會知名度、壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模的良性循環(huán);項目管理不好則會造成各種事故頻發(fā),企業(yè)形象較差,經(jīng)濟效益降低的惡性循環(huán)。項目管理的總體思路是:本著“規(guī)范化、標準化、有效管理”原則,根據(jù)中建
2024-09-22 08:54
【總結(jié)】內(nèi)部資料注意保密項目管理手冊(第一版)H中國建筑股份有限公茍二〇〇九年十二月項目管理手冊(第一版)中國建筑腹份有限公句2020年12月編委會組成名單編委會主任易軍編委會副主任王祥明王伍仁總編王祥明副總王伍仁編委會成員毛志兵
2024-11-12 17:30
【總結(jié)】中建三局第一建設(shè)工程有限責任公司-1-/時間:年月日審核/時間:年月日審批/時間:年月日中建三局第
2024-12-06 01:33
【總結(jié)】項目報建手冊一、項目控規(guī)查詢、戶型咨詢作業(yè)標準及流程辦理部門:規(guī)劃局辦理前置條件:1、需要工程中心提供項目具體情況2、需要設(shè)計院提供咨詢圖辦理程序:1、到規(guī)劃局核定項目周邊控規(guī)情況2、協(xié)同設(shè)計部與產(chǎn)品研發(fā)部到規(guī)劃局咨詢戶型圖是否可行申請資料:1、項目區(qū)位圖或紅線圖2、項目戶型圖二、限高申請辦理部門:空軍機場處辦理前置條件:需
2025-06-25 20:18
【總結(jié)】用友項目管理沙盤之項目管理中的策略和事件應(yīng)對ERP咨詢實施管理部第一部分課程介紹第二部分沙盤運營導(dǎo)引第三部分走進沙盤第四部分回顧與思考培訓(xùn)教程提綱課程目標這個課程是:通過項目親身體驗,管控項目的條件與環(huán)境:決策層的承諾…項目組的素質(zhì)與能力
2025-01-18 10:21
【總結(jié)】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共6頁網(wǎng)站項目管理規(guī)范手冊一
2025-08-08 13:39
【總結(jié)】(一)、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理(獎罰)條例1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定:為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”和方針,保障職工的生命和國家財產(chǎn)的安全,搞好工程的安全生產(chǎn)和文明施工工作,特制定本條例。(1)全體施工人員必須嚴格執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和安全技術(shù)規(guī)程,以及有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)范。(2)施工現(xiàn)場必須建立安全生產(chǎn)責任制,各級領(lǐng)導(dǎo)干部在管理生產(chǎn)的同時,必須負責管理安全工作
2025-04-12 04:58