【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控制，做到有計(jì)劃按步驟的開展活動(dòng)宣傳工作。 （ 4） 負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷中心及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)視覺形象包裝措施的落實(shí)。 （ 5） 負(fù)責(zé)總公司品牌建設(shè)與項(xiàng)目推廣方案的結(jié)合 , ，規(guī)范并監(jiān)督 VI 標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目的具體實(shí)施 。 本職能由北京公司銷售策劃人員直接負(fù)責(zé)或根據(jù) 項(xiàng)目實(shí)際情況設(shè)置專職人員 。 1 崗位名稱 : 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理人員 直接上級(jí) :北京公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 依據(jù)北京公司財(cái)務(wù)管理辦法開展工作 . BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 項(xiàng)目公司工程管理的一般規(guī)定 一、 概述 目的：規(guī)范項(xiàng)目公司的管理，確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，保證各個(gè)項(xiàng)目公司管理的協(xié)調(diào)一致性，每個(gè)項(xiàng)目公司自身工程管理的連貫性。 范圍：本規(guī)定適用于北京公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理和控制。 二、主要內(nèi)容 施工準(zhǔn)備管理 （ 1） 相關(guān)手續(xù)的辦理 項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”（水通、電通、路通、場(chǎng)地平整），辦理施工臨水、臨電、場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作。根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序負(fù)責(zé)辦理工程報(bào)建工作。 （ 2） 施工組織設(shè)計(jì)審查 在施工單位中標(biāo)后，項(xiàng)目公司應(yīng)要求總包單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地編制《施工組織設(shè)計(jì)》，并組織監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司合同預(yù)算部、項(xiàng)目管理部進(jìn)行審查，審查或修改合格后，由項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)，監(jiān)理單位簽發(fā)。 （ 3） 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審核 項(xiàng)目公司督促監(jiān)理單位及時(shí)提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并 認(rèn)真審核。 （ 4） 施工圖紙交底與會(huì)審 項(xiàng)目公司必須在工程開工前組織施工圖紙交底和會(huì)審的工作，規(guī)劃設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目合同預(yù)算部、項(xiàng)目管理部參加，必要時(shí)由工程管理部外請(qǐng)專家咨詢。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 （ 5） 開工報(bào)告的審批 主體工程開工前，項(xiàng)目公司應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請(qǐng)報(bào)告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工： A 施工圖已交底、會(huì)審； B 施工組織設(shè)計(jì)已審批； C 施工現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件 ； D 施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒 ； E 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則已審核。 設(shè)計(jì)變更、工程洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 （ 1） 項(xiàng)目公司專業(yè)工程師 必須熟悉施工合同中關(guān)于工程簽證管理的具體辦法，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責(zé)任的范圍內(nèi)。 （ 2） 工程簽證必須及時(shí)辦理，每月進(jìn)行匯總。 （ 3） 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查。 具體見設(shè)計(jì)變更、工程洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理規(guī)定 質(zhì)量控制管理 項(xiàng)目公司作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，是工程質(zhì)量控制工作的責(zé)任主體。在施工過程中依據(jù)合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 具體見工程質(zhì)量的管理規(guī)定。 進(jìn)度管理 項(xiàng)目公司作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī) 構(gòu)，是工程進(jìn)度控制的責(zé)任主體。在施工過程中依據(jù)合同規(guī)定的約定督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。 具體詳見工程進(jìn)度的管理規(guī)定。 安全文明施工管理 （ 1） 督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持。 （ 2） 嚴(yán)格要求施工單位按照合同和北京市安全文明樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)，做好好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，督促監(jiān)理單位落實(shí)相關(guān)合同條款。 （ 3） 對(duì)于政府及公司工程管理部檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 項(xiàng)目公司的工程合同管理 一、 監(jiān)理合同管理 監(jiān)理合同管理的指導(dǎo)思想 （ 1） 監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目公司依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。 （ 2） 現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解甲方的管理思路、工作方式，盡快與項(xiàng)目部合拍。 （ 3） 現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用 ，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 （ 1） 項(xiàng)目公司應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡(jiǎn)歷是否真實(shí)可靠；并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。 （ 2） 項(xiàng)目公司應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行考核（作好記錄），及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。 （ 3） 項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)將長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時(shí)間等情況進(jìn)行統(tǒng)一登記，進(jìn)行監(jiān)理人員變化的監(jiān)控。 監(jiān)理單位提交文件的審核： （ 1） 開工前督促監(jiān)理單位及時(shí)提交《監(jiān)理規(guī)劃》，簽署審核意見。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 （ 2） 督促監(jiān)理單位分階段提交《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，及時(shí)進(jìn)行審核。 （ 3） 審核監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理月報(bào)》，簽署審核意見。 （ 4） 重視監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單，認(rèn)真研究監(jiān)理單位提交的專題報(bào)告，并對(duì)上述文件進(jìn)行追蹤檢查。 （ 5） 監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的審核情況，督促監(jiān)理單位分析工程進(jìn)度滯后的原因，提出追趕進(jìn)度的方法，并嚴(yán)格要求施工單位按此執(zhí)行。 （ 6） 監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對(duì) 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底的審核情況。 （ 7） 監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位的工期簽證、工程簽證、技術(shù)核定、工程付款的審核情況。 （ 8） 審核監(jiān)理單位提交的工程評(píng)估報(bào)告，并簽署意見。 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)控制 （ 1） 督促監(jiān)理單位認(rèn)真審查施工單位在開工前的準(zhǔn)備工作，包括人員、材料、機(jī)械等。 （ 2） 督促監(jiān)理單位落實(shí)樣板制的工作。 （ 3） 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收的控制情況，對(duì)重要的部位（特別是易引起投訴的問題），現(xiàn)場(chǎng)工程師要參與隱蔽工程驗(yàn)收。 （ 4） 經(jīng)常檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視等工作是否滿足現(xiàn)場(chǎng) 施工的需要。 （ 5） 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)施工材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、見證取樣和送樣情況。 （ 6） 督促監(jiān)理單位定期進(jìn)行安全文明施工的檢查。 （ 7） 深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工程實(shí)體質(zhì)量，定期對(duì)監(jiān)理單位的工作效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位開展工作的問題，并及時(shí)解決。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 （ 8） 參加、協(xié)助監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收和竣工初驗(yàn)。 檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料 （ 1） 定期檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料情況，審核資料的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。 （ 2） 定期檢查監(jiān)理工作日記的記錄情況，材料質(zhì)保資料和復(fù)試資料等。 （ 3） 檢查監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)行施工規(guī)范、國(guó)家和北京市政府部門 發(fā)布的指令性法規(guī)。 二、 施工合同管理 施工合同管理的指導(dǎo)思想 （ 1） 項(xiàng)目公司應(yīng)該合理安排每份合同的執(zhí)行人，盡量讓每份合同從招投標(biāo)開始到工程結(jié)束由一人負(fù)責(zé)。 （ 2） 合同責(zé)任人應(yīng)該掌握合同的全部?jī)?nèi)容，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，監(jiān)督檢查的監(jiān)理單位監(jiān)控情況。 （ 3） 合同完成后必須進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，交項(xiàng)目管理部歸檔。 施工合同管理 （ 1） 施工合同責(zé)任人在工程開工至竣工期間應(yīng)按照月度書面記錄合同執(zhí)行情況，及時(shí)反映每階段工程進(jìn)展情況。 （ 2） 合同責(zé)任人在合同負(fù)責(zé)期間，要按合同規(guī)定的條款嚴(yán)格要求施工單位，并 督促監(jiān)理單位。 （ 3） 合同執(zhí)行情況主要包括以下內(nèi)容： A 階段工程主要部位的進(jìn)度情況 B 監(jiān)理的工作情況描述。 C 工程款支付數(shù)額及合同累計(jì)付款及付款比例。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 D 施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力和施工機(jī)械配備情況。 E 工程質(zhì)量的評(píng)估意見。 F 本階段成本情況反饋。（設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工程簽證匯總） （ 4） 合同執(zhí)行情況的經(jīng)工程部經(jīng)理，項(xiàng)目總經(jīng)理審核后，根據(jù)摘要情況匯總編制項(xiàng)目月度報(bào)告。 （ 5） 項(xiàng)目公司必須對(duì)每份合同進(jìn)行評(píng)審，竣工驗(yàn)收以后先由合同責(zé)任人提交一份竣工報(bào)告，包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本分析：實(shí)際情況與合同計(jì)劃 進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出今后解決的辦法，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。 （ 6） 每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件交項(xiàng)目資料員歸檔。當(dāng)合同責(zé)任人改變時(shí)，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并且經(jīng)其工程部經(jīng)理確認(rèn)。交接記錄單包括：移交的資料清單，已完部分的情況描述，遺留的問題和注意的事項(xiàng)。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 項(xiàng)目公司的工程文檔管理 一、 目的 為統(tǒng)一各項(xiàng)目公司的文件歸檔 ， 便于文件檢索及工作交接，明確項(xiàng)目完工后移交資料內(nèi)容，完善文件責(zé)任制度。 二、 文件的歸檔分類 A 冊(cè)：公司管理規(guī)范： 北京公司管理及流程文件 項(xiàng)目公司職責(zé)、管理制度及人員架構(gòu)表 B 冊(cè)：合同文件： 施工合同文件 監(jiān)理合同文件 材料采購(gòu)合同文件 施工合同臺(tái)帳 C 冊(cè)：公司內(nèi)部來(lái)往文件 : 發(fā)文 ： 收文 ： D 冊(cè)：監(jiān)理公司往來(lái)文件 《監(jiān)理人員登記表》及證明資料 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理細(xì)則 監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要 監(jiān)理備忘錄及專題報(bào)告 監(jiān) 理月報(bào)及審核意見 發(fā)監(jiān)理單位文件 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 E 冊(cè)：與施工單位來(lái)往文件 施工組織設(shè)計(jì) 施工方案 工程聯(lián)系單 F 冊(cè)：設(shè)計(jì)變更、工程洽商及工程簽證 設(shè)計(jì)變更 工程洽商單 工程簽證 G 冊(cè)：計(jì)劃管理 總進(jìn)度控制計(jì)劃 甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 總進(jìn)度計(jì)劃（施工單位） 月計(jì)劃（施工單位） 周計(jì)劃（施工單位） H 冊(cè)：材料設(shè)備管理 封樣登記一覽表 收（調(diào)）料單 設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收記錄 I 冊(cè)：進(jìn)度款支付 工程付款臺(tái)帳 扣款通知單 獎(jiǎng) /罰款通知單 J 冊(cè)：會(huì)議紀(jì)要 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 公司每月工程例會(huì)紀(jì)要 （ K1） 公司現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要 （ K2） 甲方召集專題會(huì)議紀(jì)要 （ K3） 三、文件索引目錄 項(xiàng)目公司文件按上述方法進(jìn)行分類，每個(gè)文件夾須有《文件卷目總索引》、《文件卷索引表》、《文件目錄表》此三級(jí)索引表，以便對(duì)歸檔文件進(jìn)行檢索。《文件卷目總索引表》列明歸檔文件各卷目編號(hào)及名稱，貼于文件夾外，以便于檢索；《文件卷 索引表》列明本卷歸檔文件的分類及名目；《文件目錄表》作為質(zhì)量記錄、文件的最終目錄，在文件歸檔時(shí)進(jìn)行登錄，須列明文件的編號(hào)、主題及歸檔時(shí)間。 四、文件夾標(biāo)簽 文件須以文件夾分類存放，文件夾側(cè)面以標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識(shí)。標(biāo)簽上須標(biāo)明項(xiàng)目名稱、卷目名稱及卷目編號(hào)。各文件夾按卷目編號(hào)進(jìn)行排放。 五、移交公司文件 工程完工后在項(xiàng)目公司撤消時(shí)，項(xiàng)目公司需將上述十二冊(cè)內(nèi)容移交工程管