【文章內容簡介】 集團總部各部門總經(jīng)理以下人員 ? 季 度 工作任務完成情況 考核得分 （ 60%的權重） ? 品能指標（ 40%的權重） 季 度 項目公司 總經(jīng)理 個人 的年度目標責任書：公司全年的經(jīng)營與管理指標 年度 項目公司副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理 ? 年度目標責任書中考核事項的半年度完成情況（ 80%的權重）：分管部門的半年度業(yè)績衡量指標（包括分管部門的 合作滿意度 、分管部門年度工作計劃完成情況） ? 品能指標（ 20%的權重） 半年度 項目公司各部門 經(jīng)理 ? 部門季度績效 考核 得分（ 70%的權重） ? 品能指標（ 30%的權重） 季度 項目公司各部門經(jīng)理以下人員 ? 季度 工作計劃 考核得分（ 60%的權重） ? 品能指標（ 40%的權重） 季度 其中： ? 工作計 劃考核： 各 部門以項目計劃和年度工作計劃為基礎編制部門工作計劃， 由部門負責人組織部門員工對部門工作計劃進行分解，形成個人 月度 工作計劃 ，對中層和員工層，以計劃考核為主 。 ? 品能指標考核： 是對個人的管理能力、專業(yè)能力、日常行為等各方面的綜合考核，具體考核內容及評分方法詳見《品能指標（模板）》。 2. 績效考核 周期 分為季度考核、半年考核和年度考核三種，其考核時間如下： 季度考核：每季度進行一次，于次月 11日 20日完成 ； 半年考核：每半年進行一次，于 7月 11日 20日完成 ； 年度考核：每年進行一次，分別于次年 1月 1130日進行。 對集團總部高層管理人員及項目公司總經(jīng)理，采用年度考核；對集團總部各部門，采用半年考核和年度考核；對項目公司 副總和助理總經(jīng)理 ，采用 半年度考核；對項目公 柏莊置業(yè)集團績效 管理手冊 編 號： 版本號： 2020A/0 頁 碼： 第 8 頁 司部門經(jīng)理以及以下人員采用季度考核。 注：上述考核時間均為工作日時間，節(jié)假日順延，可根據(jù)公司具體安排和節(jié)假日情況予以適當調整，調整的時間以總部人力資源部發(fā)布的考核通知時間為準。 3. 績效考核 關系 考核人： 通常 為被考核人的直接上級，負責提供下屬人員的初步評估，形成初步績效評估； 對于集團垂直管理系統(tǒng)（ 項目公司財務部經(jīng)理、成本部經(jīng)理 、采購部經(jīng)理 ）人員，由其集 團直接 管理者 和項目公司直接 管理者進行 雙重考核， 前者側重對管理規(guī)范性進行考核，后者側重考核圍繞項目經(jīng)營開發(fā)目標實現(xiàn)的計劃完成情況 ，具體詳見《附件三 考核評分表 項目公司部門經(jīng)理考核評分表 》 ； 對于有兩個管理層級（含）以上的部門 ，對員工的考核 由上級 直接管理 者負責，此時部門第一負責人作為審議人，對考核結果提出審核意見 。 審議人：通常為績效管理委員會，對被考核人的考核結果進行審議 ，也可以如 述情況，由部門第一負責人作為審議人 ； 決策人：為被考核人的隔級上級領導，有權質詢考核人對被考核人的評價，對考核結果具有一定 分值的調節(jié)權，為考核結果的最終審批人。 績效考核體系匯總表 （見下頁） 注：具體考核內容相關指標遵照當年年度績效考核方案 ，在每次考核實施前，由考核組織部門出具對應到具體人員的考核關系表 。 職別 年度考核成績 考核人 審議人 決策人 集團 =總裁年度考核結果 —— 控股集團董事會 董事長 集團總部 總裁 目標責任書 董事長 同上 同上 （常務） 副總裁、助理總裁 目標責任書（ 80%） +品能指標（ 20%） 總裁 績效管理委員會 同上 部門 上下半年度的平均值 部門分管領導 同上 總裁 （風險管理部的考核決策人為董事長） 部門總經(jīng)理 上下半年度的平均值 同上 —— 同上 部門 總經(jīng)理以下人員 各季度 的平均值 上級管理者 /部門總經(jīng)理 部門總經(jīng)理（對間接下級） 部門分管領導 項目公司 =項目總經(jīng)理的目標責任書 總裁 /項目公司董事長 績效管理委員會 集團 董事長 項目公司 項目公司總經(jīng)理 目標責任書 同上 同上 同上 （常務）副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理 上下半年度的平均值 項目公司總經(jīng)理 同上 總裁 /項目公司董事長 部門 （財務部、 上下半年度的平均值 部門分管領 導 —— 項目公司總經(jīng)理 柏莊置業(yè)集團績效 管理手冊 編 號： 版本號： 2020A/0 頁 碼： 第 9 頁 成本部 、采購部見 ） 部門經(jīng)理 上下半年度的平均值 同上 —— 同上 部門 經(jīng)理 以下人員 上下半年度的平均值 部門經(jīng)理 /上級管理者 部門經(jīng)理（對間接下級） 部門分管領導 第四章 績效考核流程 1. 績效考核流程圖 績 效 考 核 流 程年度考核方案確定季度/半年考核年度考核總 裁 、 董 事 長項 目 公 司 辦 公 室 集 團 總 部 人 力 資 源 部 集 團 總 部 各 部 門集 團 績 效 管 理 委員 會項 目 公 司 各 部 門開始每 年 度 2 月 份 上旬 / 春 節(jié) 后 半 個月 內審 議董 事 長審 批協(xié) 助 擬 定 本 公司 年 度 績 效 考核 方 案征 求 意 見 征 求 意 見匯 總 并 修 改 形 成 集 團年 度 績 效 考 核 方 案N組 織 集 團 中 高 層 和 項目 公 司 總 經(jīng) 理 簽 訂 目標 責 任 書投 資 運 營 部 ：年 度 計 劃 管 理流 程月 度 工 作 計 劃執(zhí) 行月 度 工 作 計 劃執(zhí) 行組 織 項 目 公 司月 度 工 作 計 劃完 成 情 況 評 估部 門 負 責 人 評 估 員工 月 度 計 劃 完 成 情況其 他 部 門 配 合滿 意 度 、 員 工品 能 指 標 評 估匯 總 項 目 公 司月 度 計 劃 評 估結 果組 織 項 目 公 司 總 經(jīng)理 以 下 人 員 的 季 度考 核 和 高 層 半 年 度考 核月 度 計 劃 評 估結 果月 度 計 劃 評 估結 果其 他 部 門 配 合滿 意 度 、 員 工品 能 指 標 評 估組 織 總 部 中 層半 年 度 、 員 工層 季 度 考 核考 核 申 訴 處 理考 核 申 訴 處 理績 效 溝 通 績 效 溝 通Y考 核 結 果 應 用（ 獎 懲 兌 現(xiàn) ）考 核 結 果 應 用（ 獎 懲 兌 現(xiàn) ）次 年 1 月 1 1 日 啟動 年 度 績 效 考核 評 估 工 作匯 總 、 統(tǒng) 計 項 目公 司 員 工 層 和 中層 年 度 考 核 成 績匯 總 、 統(tǒng) 計 總部 員 工 層 年 度考 核 成 績組 織 年 度 經(jīng) 營管 理 總 結 會高 層 管 理 人 員就 目 標 責 任 書進 行 述 職中 高 層 管 理 人員 就 目 標 責 任書 進 行 述 職總 裁 ： 對 項 目公 司 總 經(jīng) 理 、集 團 高 層 進 行考 核集 團 年 度 考 核結 果 匯 總 及 報批總 裁 、 董事 長 分 層級 審 批統(tǒng) 計 項 目 公 司高 層 年 度 考 核數(shù) 據(jù)考 核 結 果 應 用（ 獎 懲 兌 現(xiàn) ）考 核 結 果 應 用（ 獎 懲 兌 現(xiàn) ）YN績 效 考 核 工 作總 結績 效 考 核 方案 、 指 標 修 訂結 束組 織 項 目 公 司 中 高層 簽 訂 目 標 責 任 書 柏莊置業(yè)集團績效 管理手冊