融景城勞務(wù)管理方案(編輯修改稿)
2024-12-19 16:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，并在運(yùn)行中抓好實(shí)施，組織施工分包單位農(nóng)民工入場培訓(xùn)教育工作，含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮貌教育等。 考勤管理參照中建二局第三建筑工程有限公司《勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則》中的規(guī)定。 三、應(yīng)急小組 成立“農(nóng)民工 工資支付協(xié)調(diào)處理小組 ”,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理。（協(xié)調(diào)小組參照勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員） 四、信息管理 嚴(yán)格按照勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的監(jiān)控，要依據(jù)“勞務(wù)實(shí)名制”要求，督促分包隊(duì)伍做好勞務(wù)人員的勞動(dòng)合同簽訂、持有崗位技能等級(jí)證書、人員增減變動(dòng)臺(tái)賬等資料。 嚴(yán)格執(zhí)行施工分包合同，及時(shí)辦理洽商變更手續(xù)。隨時(shí)了解分包工程的進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)并解決勞務(wù)方面出現(xiàn)的問題，對(duì)解決不了的問題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門反映。 嚴(yán)格監(jiān)管 實(shí)行承包制的作業(yè)班組，防止分包隊(duì)伍進(jìn)行二次分包或轉(zhuǎn)包。 落實(shí)分包企業(yè)農(nóng)民工工資保障制度。 做好結(jié)算管理工作，嚴(yán)格按照公司和局的要求，履行合約約定，按月填報(bào)工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算和支付情況報(bào)表；在分包工程完成后，及時(shí)按約定結(jié)清工程款和勞務(wù)費(fèi)，監(jiān)督分包隊(duì)伍付清工人工 6 資，并協(xié)助分包隊(duì)伍退場。 對(duì)勞務(wù)管理方面的重大隱患和問題，要及時(shí)向項(xiàng)勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和公司勞務(wù)主管部門報(bào)告。 第四節(jié) 常態(tài)化管理 一、資料收集 勞務(wù)企業(yè)將每月的工人考勤記錄、工資發(fā)放明細(xì)表及每周的工程人員更變情況周報(bào)表 (進(jìn)場、離場情況 )及 時(shí)的上交項(xiàng)目勞務(wù)管理小組存檔。 工資發(fā)放必須在項(xiàng)目勞務(wù)管理人員的監(jiān)督下按實(shí)際工人所得工資發(fā)放到每個(gè)工人的手中，由工人本人簽字認(rèn)可，并且留下影像資料上交勞務(wù)管理小組存檔。 項(xiàng)目部將勞務(wù)全套相關(guān)資料備案存檔。 做好勞務(wù)管理工作的內(nèi)業(yè)管理臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料收集、整理、歸檔。 二、處罰管理 如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)公司拖欠工人的工資，不按時(shí)發(fā)放工資，沒有經(jīng)過本人的允許發(fā)放給他人帶領(lǐng)等情況，項(xiàng)目部將給予勞務(wù)企業(yè) 12萬元人民幣處罰。如不及時(shí)、虛報(bào)上交勞務(wù)信息及相關(guān)勞務(wù)用工資料，項(xiàng)目將給予勞務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理處罰 12千元人民幣處罰。 項(xiàng) 目部將定
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