【文章內(nèi)容簡介】 ，二級進(jìn)度計劃最終要達(dá)到一級進(jìn)度計劃的目標(biāo)，三級進(jìn)度計劃為周施工計劃，按照二級進(jìn)度計劃的要求進(jìn)行細(xì)化，要達(dá)到二級進(jìn)度計劃的目標(biāo)，確保施工現(xiàn)場忙而不亂，按總進(jìn)度計劃完成工程的施工。二、三級進(jìn)度計劃在工程進(jìn)場施工前，以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)詳細(xì)編制。 施工進(jìn)度的動態(tài)管理 施工階段進(jìn)度計劃的動態(tài)控制，是一個循序漸進(jìn)的過程，在施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中， 項目負(fù)責(zé)人 經(jīng)常地、定期地收集現(xiàn)場進(jìn)度信息，并不斷地將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度是提前、拖后還是與計劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度存在偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工作可能施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的 統(tǒng)計和整理 實際值與計劃的比較 確定是否 產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差 提出更改措施 分析此偏差產(chǎn)生的 原因及基對后續(xù)施 活動的影響 產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項目最終按預(yù)計工期實現(xiàn)。 施工進(jìn)度計劃動態(tài)控制的主要任務(wù)：一是準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進(jìn)度執(zhí)行過程中的有關(guān)資料，明確地反映施工進(jìn)度狀況，進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)督 ；二是通過了解施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，為計劃的調(diào)整以及如何加強進(jìn)度控制提供必要的依據(jù)。 施工進(jìn)度計劃調(diào)整方法：由于本工程進(jìn)度計劃各工序間的邏輯關(guān)系銜接緊密，采取通過改變施工活動的持續(xù)時間來實現(xiàn)，這時通常需要改變施工工時的消耗和施工方法，增加施工機具等。 三、 施工計劃橫道圖 根據(jù)上述的施工計劃編制依據(jù)及我司生產(chǎn)能力，編制了本工程各期的施工計劃橫道圖。 （見附圖） 第 四 節(jié)、工期保證措施 一、我公司確保工期 120 日歷天，并采用以下措施確保按期完工。 組織保證本工程將按我公 司較成熟的項目法管理體制，實行 項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的，并有施工過大型綠化工程業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程施工任務(wù) 。 根據(jù)業(yè)主的要求及各工期施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在，空間上充分利用，組織搭接好交叉作業(yè)面，從而縮短工程的施工期。 建立施工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。 制度保證 建立生產(chǎn)例會制度，檢查 上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對一拖延進(jìn)度計劃要找出原因，并及時采用有效措施保證計劃完成。 計劃保證 采用施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工的控制與管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 經(jīng)濟(jì)手段保證 實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，整個工程實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，用經(jīng)濟(jì)手段確保工期。 作風(fēng)保證 做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗 收，做到隨時檢查，整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，運輸調(diào)配做到后勤保障的高質(zhì)、高效。 發(fā)揮我公司保持歷年來在重大建設(shè)中體現(xiàn)出的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感和責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛能，不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次性驗收達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。 新技術(shù)保證 采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用于縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 裝備保證 最大限度提高機械化 施工程序，以精良的技術(shù)裝備提高施工效率。 準(zhǔn)備工作保證 施工前，充分做好各種情況的施工養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)備工作，調(diào)動勞動力，機械設(shè)備配備充足，在確保工程順利進(jìn)行。 第八 章 工程測量 控制措施 一、總體測量工作程序 測點交接→測點復(fù)測→建立施工導(dǎo)線網(wǎng)、布置水準(zhǔn)控制點→局部放樣。 擬投入本工程的測量儀器 序號 測量、檢測儀器名稱 規(guī)格 數(shù)量 生產(chǎn) 廠家 出廠 日期 設(shè)備 來源 備注 1 全站儀 TOPCONGTS711S 1 臺 日本 2020 租用 2 經(jīng)緯儀 DT16 1 臺 南方 2020 自有 3 水準(zhǔn)儀 DS2 2 臺 南方 2020 自有 4 三米直尺 JZC2 型 3 把 南方 2020 自有 5 鋼卷尺 50 米 2 把 長城 2020 自有 二、原測量控制網(wǎng)（點）的復(fù)測 開工前對建設(shè)單位移交的平面控制點和高程控制點，按原測設(shè)的網(wǎng)型和等級，并按《工程測量規(guī)范》 GB5002693 的有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行復(fù)測。復(fù)測和計算成果符合精度要求后，報監(jiān)理工程師認(rèn)可，其點位才能使用。 三、控制系統(tǒng)的建立 針對本標(biāo)工程的特點，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于在施工全過程中進(jìn)行測量的控制。 四 、放線控 制 本標(biāo)工程的放線控制主要項目包括以下幾個方面： ① 以絕對控制點確定平面及高程控制； ② 以房屋建筑 構(gòu) 墻體確定 平面及高程控制； ③ 以市政道路 道中線、軸線 確定 平面及高程控制。 第 九 章 質(zhì)量控制措施 第一 節(jié) 質(zhì)量管理 體系 一、建立健全嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系 質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，層層實行保優(yōu)經(jīng)濟(jì)責(zé)任抵押制，明確各級責(zé)任，并將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化到每道工序，分解到分項工程和作業(yè)班組，獎懲兌現(xiàn)到個人，按工序、工種、專業(yè)實行嚴(yán)格控制，切實把涉及 質(zhì)量的方方面面納入有序可控的每一工序當(dāng)中，營造出全員、全過程、多層次、全方位的質(zhì)量控制格局。 質(zhì)量保證體系圖： 進(jìn)行質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各 級質(zhì)量活動并進(jìn)行質(zhì)量反饋 組織技術(shù)交流和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預(yù)驗和驗收 配合制測量和復(fù)測，保證施工測搞好工程控量精度 做好材料進(jìn)場的驗收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量工作 供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理 實行以管好、用好、維修好機械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運行記錄 質(zhì)量組 施工組 測量組 試驗組 材料組 設(shè)備組 組 織保證 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 項目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、試驗工程師 第二 節(jié) 質(zhì)量 控制制度 一 、質(zhì)量責(zé)任制 質(zhì)檢工程師直接對 項目負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)，具有質(zhì)量一票否決權(quán)，對工程質(zhì)量的全過程控制負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任，對因工作失誤、不堅持原則造成的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任。 質(zhì)檢員是現(xiàn)場工區(qū)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對每個分項和分部工程如實填寫分項和分部工程質(zhì)量評定表，并經(jīng)項目質(zhì)檢工程師和監(jiān)理人員認(rèn)可后，評定質(zhì)量等級，是施工現(xiàn)場分項和分部工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。 試驗室對各種試驗數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，包括現(xiàn)場取樣方法、測試頻率、試驗方法、數(shù)據(jù)記錄整理等，對整個工程施工全過程按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)通過檢驗、試驗和檢驗控制等手段實施監(jiān)督檢查，對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)。 依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權(quán)不驗不合格工程 . 以“百年大計，質(zhì)量為本”的教育活動 開展 QC 小組管理活動 定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動、學(xué)習(xí)并組織考核 每月底組織工程質(zhì)量檢查評比 不定期進(jìn)行質(zhì)量評定分析 材料構(gòu)件設(shè)備核對 檢 工序質(zhì)量檢驗 分部工程質(zhì)量檢驗 驗 單位工程質(zhì)量檢驗 核算組 制度保證 工序質(zhì)量保證 質(zhì)量檢驗 施工保證 宣教組 質(zhì) 量 保 證 體 系 達(dá)到目的 工程質(zhì)量評定 工程質(zhì)量檢測 測量部門對控制 樁、控制測量、施工測量放樣及竣工測量工作負(fù)責(zé)，對因測量放樣造成的工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 材料部門對所進(jìn)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，材料有出廠合格證書。主動配合試驗人員進(jìn)行抽檢，建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品的采購進(jìn)場檢驗及管理制度，因不合格的材料造成工程質(zhì)量事故負(fù)有不可推卸的責(zé)任。 施工質(zhì)檢技術(shù)部門是貫徹有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實到每道工序，每位質(zhì)檢人員必須如實填寫原始記錄和工程日志，對工程質(zhì)量負(fù)有直接管理的責(zé)任。 機械設(shè)備部門負(fù)責(zé)施工機械的日常管理和設(shè)備的采購，對機械的 技術(shù)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期向質(zhì)檢工程師提供有關(guān)機械完好性、技術(shù)條件的報告，對所進(jìn)機械設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 施工作業(yè)部門必須嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底書和施工技術(shù)措施等進(jìn)行施工，因不按要求違章操作、蠻干造成的工程質(zhì)量問題或質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任，并追究部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 二 、質(zhì)量檢查驗收制度 自檢驗收制度 每位施工人員對施工的分項工程隨時進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必須要進(jìn)行自檢，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工并將自檢實測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上 ，交質(zhì)檢人員復(fù)查核定。 互檢驗收制度 施工班組對施工的分項工程互相進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時相互通報，加以糾正?？偣ぁ①|(zhì)檢工程師要及時組織班組、質(zhì)檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務(wù)下道工序。 交接檢驗收制度 工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽檢認(rèn)定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準(zhǔn)辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，班組交接由項目負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務(wù)的思想。 隱蔽工程檢查驗收制度 嚴(yán)格按程序檢查，以防質(zhì)量 隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎(chǔ)上報質(zhì)檢工程師進(jìn)行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。 測量換手復(fù)核檢查驗收制度 測量資料須經(jīng)換手復(fù)核；控制測量交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測檢驗。 實行嚴(yán)格的“跟蹤檢測”制度 檢測工作將根據(jù)施工過程按跟蹤檢查、復(fù)檢和抽檢三種方式進(jìn)行，絕不放過任何質(zhì)量隱患。 原材料及成品或半成品檢驗制度 對采購進(jìn)場的原材料及成品或半