【文章內(nèi)容簡介】 項 目經(jīng) 理部 安全生產(chǎn)辦公室 公司質(zhì)安部 材料設備管理人員 各班組人員 安全生產(chǎn)管理制度系 項目安全生產(chǎn)管理系 安全生產(chǎn)管理體系系 安全教育： 三級安全教育 。 特殊工種安全教育 。 新工藝安全教育 。 安全生產(chǎn)的宣傳 開工前準備 ： 施工組織設計中有安全技術(shù)措施。 機械設備情況良好。 施工人員安全教育。 安全 生產(chǎn)責任制及制度 ： 項目部各級領(lǐng)導為安全生產(chǎn)責任人。 職能部門制定安全生產(chǎn)制度。 施工中監(jiān)控： 各級 安全技術(shù)交底 堅持和檢查安全操作的措施。 定期召開會議。 獎罰制度： 安全檢查評比制度。 傷亡事故罰款和處分制度。 表彰安全生產(chǎn)單位和個人 竣工時總結(jié)： 總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗。 找出薄弱環(huán)節(jié)。 安全生產(chǎn)保證組織機構(gòu)框 項目經(jīng)理 專職安全負責人 項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 工 安 物 財 程 全 資 務 測 實 技 質(zhì) 設 計 量 驗 術(shù) 量 備 劃 班 室 室 室 室 室 施工隊安全小組 施工隊專職安全員 各班組 六、工期保證措施 本工程招標文件要求工期很緊，工期為 7 個日歷天，從接到招標單位開工令并具備施工條件起開始計算，要在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進度，以進度計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。 施工人員的組織 中標后兩個工作日內(nèi)，完成現(xiàn)場施工人員的組織和調(diào)配。 進度控制方法 1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 2)按施工單位分解，明確分部目標。 以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。 3)按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并 強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 強化進度計劃管理 1)工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。 2)在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月 (周 )編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。 3)工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃， 必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。 施工進度的控制 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。 1)建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì) 量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。 2)堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。 3)各級領(lǐng)導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣二環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 保證工期的技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術(shù)、資金、機械。材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途 徑之一。 1)設計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。 2)保證資源配置： (1)、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織 搶工期及實行雙班作業(yè)。 (2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應部門。 (3)、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備．自動計量配料的應急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因 (如交通原因 )供應不上導致混凝土施工中斷的現(xiàn)象。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。 (4)、資金配備：根據(jù) 施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。 (5)、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。 3)技術(shù)因素： (1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 (2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目” (新材料、新技術(shù)、新工藝 )，運用 QC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工 程的施工服務。 七、 冬季、夜間施工措施 （一） 冬 季施工措施 建立項目經(jīng)理部 ， 保護現(xiàn)場物資。 合理布置現(xiàn)場，做到： 1）嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》敷設電氣線路和配置電氣設備。 2）按照消防要求設置滅火器，消防龍頭及砂箱。保護施工用電電源配電箱，配電箱安裝處應防雨水進放，造成短路故障和人身、設備事故。 現(xiàn)場清理干凈，物料堆碼整齊、統(tǒng)一，懸掛物、標志牌固定牢靠，施工道路通暢。 儲備足夠的防 雪 材料和 除雪 器材。 定期檢查各類防 雪 設施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。 設專人關(guān)注天氣 預報，做好記錄，并與市氣象臺保持聯(lián)系，了解天氣變化動態(tài)，及時通知各有關(guān)部門，以便及時調(diào)整施工計劃，做好施工安排，防止暴風雨的襲擊。 （ 二 ）夜間施工措施 合理安排施工工序，將施工噪音較大的工序安排到白天工作時間進行，如切割混凝土、使用電鉆打孔等工作；在夜間盡量少安排施工作業(yè)，減少噪音的產(chǎn)生。對小體積混凝土的施工，盡量爭取在早上開始澆筑，當晚 11 時前施工完畢。 在施工場地外圍進行噪音監(jiān)測，對于一些產(chǎn)生噪音的施工機械，應采取有效的措施，減少噪音，如切割金屬和鋸模板的場地均搭設工棚以屏蔽噪音。