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正文內(nèi)容

道路景觀亮化工程施工方案(編輯修改稿)

2025-01-22 17:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng) 目經(jīng) 理部 安全生產(chǎn)辦公室 公司質(zhì)安部 材料設(shè)備管理人員 各班組人員 安全生產(chǎn)管理制度系 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理系 安全生產(chǎn)管理體系系 安全教育: 三級(jí)安全教育 。 特殊工種安全教育 。 新工藝安全教育 。 安全生產(chǎn)的宣傳 開工前準(zhǔn)備 : 施工組織設(shè)計(jì)中有安全技術(shù)措施。 機(jī)械設(shè)備情況良好。 施工人員安全教育。 安全 生產(chǎn)責(zé)任制及制度 : 項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為安全生產(chǎn)責(zé)任人。 職能部門制定安全生產(chǎn)制度。 施工中監(jiān)控: 各級(jí) 安全技術(shù)交底 堅(jiān)持和檢查安全操作的措施。 定期召開會(huì)議。 獎(jiǎng)罰制度: 安全檢查評(píng)比制度。 傷亡事故罰款和處分制度。 表彰安全生產(chǎn)單位和個(gè)人 竣工時(shí)總結(jié): 總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。 找出薄弱環(huán)節(jié)。 安全生產(chǎn)保證組織機(jī)構(gòu)框 項(xiàng)目經(jīng)理 專職安全負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工 安 物 財(cái) 程 全 資 務(wù) 測 實(shí) 技 質(zhì) 設(shè) 計(jì) 量 驗(yàn) 術(shù) 量 備 劃 班 室 室 室 室 室 施工隊(duì)安全小組 施工隊(duì)專職安全員 各班組 六、工期保證措施 本工程招標(biāo)文件要求工期很緊,工期為 7 個(gè)日歷天,從接到招標(biāo)單位開工令并具備施工條件起開始計(jì)算,要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,確保施工進(jìn)度,以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段,進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。 施工人員的組織 中標(biāo)后兩個(gè)工作日內(nèi),完成現(xiàn)場施工人員的組織和調(diào)配。 進(jìn)度控制方法 1)按施工階段分解,突出控制節(jié)點(diǎn)。 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索,以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象,制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 2)按施工單位分解,明確分部目標(biāo)。 以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù),明確各個(gè)單位的分包目標(biāo),通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確??偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3)按專業(yè)工種分解,確定交接時(shí)間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,要進(jìn)行綜合平衡,并 強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理 1)工程開工前,必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求,提出工程總進(jìn)度計(jì)劃,并在對(duì)其是否科學(xué)、合理,能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。 2)在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下,施工過程,堅(jiān)持逐月 (周 )編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排,并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。 3)工程計(jì)劃執(zhí)行過程,如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃, 必須及時(shí)檢查分析原因,立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施,以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度的控制 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作,并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。 1)建立嚴(yán)格的工序施工日記制度,逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度,質(zhì) 量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題,以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。 2)堅(jiān)持每周定期召開一次,由工程施工總負(fù)責(zé)人主持,各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議,聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào),協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,解決工程施工內(nèi)部矛盾,對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題,提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。 3)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”,提前為下道工序的施工,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,確保工程一環(huán)扣二環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時(shí)組織有效力量,加班加點(diǎn)突破難點(diǎn),以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 保證工期的技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素,其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途 徑之一。 1)設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素,其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工,打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象,項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖,進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流,采取主動(dòng)姿態(tài),最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控,把影響降到最低。 2)保證資源配置: (1)、勞動(dòng)力配置:在保證勞動(dòng)力的條件下,優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主,對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織 搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。 (2)、材料配置:按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨,做到既滿足施工要求,又要使現(xiàn)場無太多的積壓,以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。 (3)、機(jī)械配置:為保證本工程的按期完成,我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械,不僅滿足正常使用,還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備.自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌站,以防止商品混凝土因特殊原因 (如交通原因 )供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象。另外,要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修,保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。 (4)、資金配備:根據(jù) 施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表,根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款,并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面,使施工能順利進(jìn)行。 (5)、后勤保障:后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作,重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題,工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好,同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。 3)技術(shù)因素: (1)、實(shí)行工種流水交叉,循序跟進(jìn)的施工程序,搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 (2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢,大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目” (新材料、新技術(shù)、新工藝 ),運(yùn)用 QC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工 程的施工服務(wù)。 七、 冬季、夜間施工措施 (一) 冬 季施工措施 建立項(xiàng)目經(jīng)理部 , 保護(hù)現(xiàn)場物資。 合理布置現(xiàn)場,做到: 1)嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》敷設(shè)電氣線路和配置電氣設(shè)備。 2)按照消防要求設(shè)置滅火器,消防龍頭及砂箱。保護(hù)施工用電電源配電箱,配電箱安裝處應(yīng)防雨水進(jìn)放,造成短路故障和人身、設(shè)備事故。 現(xiàn)場清理干凈,物料堆碼整齊、統(tǒng)一,懸掛物、標(biāo)志牌固定牢靠,施工道路通暢。 儲(chǔ)備足夠的防 雪 材料和 除雪 器材。 定期檢查各類防 雪 設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,并做好記錄。 設(shè)專人關(guān)注天氣 預(yù)報(bào),做好記錄,并與市氣象臺(tái)保持聯(lián)系,了解天氣變化動(dòng)態(tài),及時(shí)通知各有關(guān)部門,以便及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,做好施工安排,防止暴風(fēng)雨的襲擊。 ( 二 )夜間施工措施 合理安排施工工序,將施工噪音較大的工序安排到白天工作時(shí)間進(jìn)行,如切割混凝土、使用電鉆打孔等工作;在夜間盡量少安排施工作業(yè),減少噪音的產(chǎn)生。對(duì)小體積混凝土的施工,盡量爭取在早上開始澆筑,當(dāng)晚 11 時(shí)前施工完畢。 在施工場地外圍進(jìn)行噪音監(jiān)測,對(duì)于一些產(chǎn)生噪音的施工機(jī)械,應(yīng)采取有效的措施,減少噪音,如切割金屬和鋸模板的場地均搭設(shè)工棚以屏蔽噪音。
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