【文章內容簡介】 植后修剪。疏剪的剪口應與樹干平齊，以免影響愈合。短截時注意留外芽，剪口距芽位置一般1厘米左右，剪口應稍斜。修剪2厘米以上的大枝剪口應涂防腐劑，可促進愈合和防止病蟲、雨水侵害。栽植前對裸根苗的根系要進行修剪，將斷根、劈裂根、病蟲根、過長的根剪去，剪口要平滑。 、栽植前檢查坑的大小、深度是否與土球規(guī)格標準要求的坑徑一致，栽植裸根樹木應舒展根系，不要窩根，樹立直后填入表土或好土，再將樹干輕提幾下，使土與根系密接，并應隨填土隨用腳踏實。 、栽行道、行列樹必須橫平豎直，可每隔10或20株按規(guī)定位置準確栽上一株標兵樹作為依據，然后再分別栽植。栽植帶土球樹木，要盡量提草繩入坑，擺好位置和高度，用土填實放穩(wěn)，再剪斷腰繩和草包，栽綠籬時應提干捧坨入坑，坑內拆包應盡量將包裝物取出。栽植較大規(guī)格的常綠樹和高大喬木應在栽植時埋上支柱，支柱埋深在30厘米以下，方向應在下風口。　 養(yǎng)護管理 樹木的養(yǎng)護管理很重要，栽植后，一般最少必須澆三次水，并要澆透，不足的要補水，要注意澆水后的根部培土工作，待樹木發(fā)芽后，有條件的1—2天噴1次水，從而加快新芽的生長速度，并且注意新梢容易遭到蚜蟲的危害，天氣干旱及時觀察噴藥，要經常鋤草松土。在施肥方面，應在挖坑時，在樹坑底部先施基肥；栽植后，可用廄肥或化肥，用溝施或穴施肥料，促其生長。 分粗整和細整兩道工序，粗整包括排灌設施的埋設、換土、清理垃圾、填土等。細整包括施入改良材料、肥料及表面平整。一定要用釘耙細細整平，做到表面無土塊，排水坡度適當。 鋪設通常采用２５厘米見方，一般以１６塊為１平方米計算。草塊應保證質量和需要種植的品種，防止散塊和雜草混入草塊內。在起取草塊時，一般壤土或粘土的厚度為５～６厘米，砂壤土或砂質土的厚度為７～１０厘米為宜。 鋪設草塊時，在草塊與草塊之間的縫隙內，應填入混有黑土和砂土的壤土。鋪好后要充分噴水，使草塊和壤土緊密貼合。．3新建草坪建植后，應加強養(yǎng)護管理，做到及時修剪、合理施肥、及時灌溉。新植草坪灌水應做到：使用灌溉強度較小的噴灌系統。以霧狀噴灌為好，灌水速度不應超過土壤有效吸水速度，灌水應持續(xù)到土壤2．5至5厘米深處完全濕潤為止；避免土壤過澇，特別是在床面上產生積水小坑時，要緩慢排除積水。 整理好所有的本工程的技術資料及相應文件，會同甲主、監(jiān)理及有關部門做好驗收工作。若我公司有幸中標，我們將立即成立隆平高科技園綠化亮化工程項目部，并組織有關人員進駐現場。認真部署施工，強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠的勞力，聯系好充足的材料供應，保證施工機械的正常運轉，協調好各方關系。同時，本著抓前不抓后的原則，長計劃、短安排，通過周、日計劃的布置和實施，加強調度職能，確保工程按期完成。項目部組強好各工種的流水施工，合理調配好勞動力，充分利用施工機械，加快施工進度，保證工程按計劃進度要求進行。，協調各專業(yè)施工班組，統一安排施工進度，組織交叉施工，相互創(chuàng)造工作條件，因此本計劃著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統籌安排綠化與燈具安裝工程各分項工程的施工程序和工期計劃，以滿足業(yè)主的工期和質量要求。，根據工期和技術物資的供應條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統籌安排各項施工活動的開工時間、竣工時間和相互的搭接關系，為各施工過程指明一個確定的施工工期，然后以此為依據確定各分部分項工程施工作業(yè)所必須的勞動力和各種技術物資、機械設備的供應計劃。，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，調配有豐富施工經驗的人員管理，確保按進度計劃進行施工。，在全司范圍內抽調精兵強將，統一指揮，合理使用資源，把握人、財、物的組織調配和管理。，緊緊抓住關鍵項目，并落實到每一分項工程內，做到工作計劃每天、每周有嚴格計劃管理。2. 施工進度計劃 施工階段劃分及工期目標本工程總工期為85日歷天，為合理安排、有效控制，確保按期、保質完成任務。將工期劃分為五個階段性工期目標來控制。 第一施工階段：施工準備階段。本階段主要完成現場的清理、平整和施工臨時圍檔的搭建、料場搭設、臨時水、電、路的建設及機械設備進場，現場調查及進行測量放線的準備工作，為后期施工創(chuàng)造良好條件。第二施工階段：亮化管線階段。本階段完成全線燈管具的線纜敷設，基座及各種井的砌筑施工并對綠化地時行換土整理，為綠化栽植作準備。第三施工階段：綠化栽植階段。該階段完成全路段的綠化苗木栽植及少量的園路鋪貼。第四施工階段：路燈安裝調試及綠化修剪整形階段。完成各路燈、景觀燈的安裝調試工作和綠化苗木的修剪整形工作。第五施工階段：為竣工清理交驗階段。該階段主要進行主路和施工現場遺留工程的修補和施工臨時設施的拆除及全線竣工清理工作。 具體時間安排及穿插詳見本章后附圖：《工程進度計劃橫道圖》。1．明確目標2．職責分明3．施工準備4．進度控制5．現場管理6．物資供應7．調度管理8．機具配備工程管理企業(yè)內部工期影響因素施工人員企業(yè)外部，優(yōu)化網絡計劃設計，抓住關鍵工序，強化施工管理，力保按計劃完成任務。，合理調整各個工序間的關系，做到有工作面就有施工隊伍，組織立體義叉流水作業(yè)。，提高操作的熟練程度，使操作工人明確質量標準及工期要求，做到定性、定量管理。，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現事先預控，把影響降到最低。、驗收工作，防止因工程質量造成返工、停工現象，以優(yōu)質工程質量保證工程進度。、資源配置措施在保證勞動下的條件下，優(yōu)化工人的技術等級，以均衡流水施工為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)要根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)，在節(jié)假日和農忙季節(jié)，為了加快工程進度，對于關鍵工序，將留足人力，做好留守人員的思想工作，搞好后勤管理和文明衛(wèi)生，保障職工生活，提高出勤率。，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。，根據施工圖預算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應計劃。做好材料的采供工作，防止因材料供應不及時造成工期延誤。，材料及中、小型機械設備按照施工部署，根據分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。，確保正常運轉，設置專業(yè)機械維修人員，加強設備管理，保證工程施工的連續(xù)性。我公司對項目部資金實地?？顚Ｓ玫墓芾磙k法，工程資金錢律由項目經理批準后方可動用，確保本工程資金專款專用。，加大節(jié)點部位的獎罰力度，利用經濟杠桿和競爭激勵機制，有效地激發(fā)工人、管理人員的工作積極性。，減少特殊季節(jié)對施工的影響。在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時均要注意保護對方的成品和半成品，在每周召開一次現場協調會中，積極主動解決好各工種之間的配合等方面的問題。一、質量目標：合格率100%，確保達到優(yōu)良工程標準。分項工程合格率達100%，優(yōu)良率必須在95%以上，觀感質量評定得分率90%以上。二、質量管理保證體系、高標準的質量管理。，施工前制定《質量保證計劃》和施工組織設計，由專人監(jiān)督實施，發(fā)現問題及時向公司反饋，并進行整改。，確保整個工程的各個分項工程全面達到優(yōu)良工程，以質量求速度，以質量求效益，以工作質量確保工序質量，上道工序不合格，決不允許下道工序施工。實行質量一票否決權，從而保證質量目標的實現。，明確相應的工作程序和質量職責，通過一流的質量管理活動保證產品質量達標。、素質好的施工技術人員和管理人員。工程質量的好壞，首先取決于施工人員的素質，為保證工程施工質量和施工進度目標的實現，本公司將選派專業(yè)水平高、業(yè)務能力強，人員的配備和組成將根據工程特點并符合施工需要。、全方位的職工質量控制網絡。，建立健全崗位責任制，制定各項操作規(guī)程，加強崗位職責檢查，督查各級人員的工程質量，以確保工序質量和工程質量，同時建立相應的獎罰制度。落實各部門和各施工班組質量責任制，并與經濟利益掛鉤。認真學習合同文件及有關技術規(guī)范，遵循工程監(jiān)理程序，自覺接受監(jiān)督和指導。，通過質量監(jiān)督來促使質量自控能力的提高。在質量上實行重獎重罰的激勵機制，加大獎罰力度，激發(fā)職工提高工程質量內在動力。、自控為核心、驗收為手段的質量控制體系。三、工程質量保證措施質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經理、總工程師、副經理、質檢員、工程隊長，制定整個合同段工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。施工隊分別設質量管理現場指導組，由施工負責人、質檢員、施工員、材料員組成。質檢科長專職抓現場質量管理。項目部一級的質量管理機構在項目經理部質量管理小組領導下，制訂本施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，擬定項目工程具體的分層實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。對各段的施工難點、關鍵工序進行分析，選定有關課題，成立QC小組，積極展開工作。，加強質量控制，提高工程質量最根本的出路在于建立詳細周全的質量網絡。建立群眾性的質量檢查網，項目部每個班組選聘一名責任心強、操作技術高的工人作為班組內部質量檢查員，負責本班組人員操作質量檢查，堅持“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，上道工序不合格，堅決返工重來，決不進行下道工序，并把質量與效益掛鉤，重獎重罰?！百|量關系千萬家，搞好質量人人抓”的觀念，使其認識到質量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關系，把質量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道控制狀態(tài)。嚴格按照施工規(guī)范和設計要求進行施工，按照IS09002質量管理手冊嚴格要求，使各項目工程質量落實到實處，推行施工負責人以行之有效的技術管理條例和分項技術負責制，使基層單位技術化作規(guī)范化；推行全面質量管理，實行項目分解目標管理，對重大技術問題組織 QC小組科學指導施工，積極推廣新技術、新工藝、新材料，為質量全優(yōu)的目標共同努力?！胺罊z結合，以防為主，重在提高”的觀點，建立一系列責任制度，包括項目經理質量責任制、總工程師質量責任制、質檢工程師責任制、試驗人員責任制、測量人員責任制、生產班組責任制、操作人員責任制，實行每個管理員、操作人員都同工程質量緊密聯系，做到全員控制。針對施工過程、內容、程度不同的制度，嚴格執(zhí)行施工組織設計審批制度、技術質量交底制度、工序交接制度、技術復核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分部分項制裁量評定制度、現場材料質量管理制度。作業(yè)人員堅持定期質量教育和考核，施工前組織人員，對照工地實際情況，細致審核圖紙，發(fā)現問題與工程師取得聯系，在工程師的指導下，實行開工報告審批制、工地實驗檢測制、階段技術交底制、定期與不定期質量教育檢查制，并嚴格執(zhí)行工程質量獎罰制度。，強化施工過程的自檢、互檢和專檢制度，實行“質量驗收制”，每道工序完工后，由質檢員及時進行檢驗驗收，并評定分項工程質量等級，凡未經“質量監(jiān)督組”驗收的分項工程，不得進入下道工序。，狠