某小區(qū)景觀綠化工程施工方案和對策(編輯修改稿)
2025-05-22 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做好施工日記、周報、月報等報表。⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實行各種例會制度。每日碰頭會召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午6:30 分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。每周例會召集：項目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項等。月度例會召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下月施工進(jìn)度計劃、決議事項等。質(zhì)量／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項目進(jìn)度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。第一節(jié) 施工準(zhǔn)備與管理 施工準(zhǔn)備工作及管理l、制定施工準(zhǔn)備工作計劃工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動力組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為了落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對其檢查、必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計劃。見下表41《施工準(zhǔn)備工作計劃表》表41 施工準(zhǔn)備工作計劃表序號準(zhǔn)備項目內(nèi)容時間（天）責(zé)任部門1建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項目經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任1公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計目的，設(shè)計專圖2項目經(jīng)理部、設(shè)計部3編寫施工圖預(yù)算計算工程量及取費(fèi)1計財部4編寫施工組織設(shè)計確定施工方案和技術(shù)措施3施工技術(shù)部5圖紙會審全部施工圖1施工技術(shù)部6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施，材料堆場3項目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)3項目經(jīng)理部8主要機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場到位1項目經(jīng)理部9主要材料進(jìn)場急用材料進(jìn)場2項目經(jīng)理部10勞動力進(jìn)場組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場、進(jìn)行三級安全技術(shù)教育2項目經(jīng)理部11進(jìn)度計劃交底總進(jìn)度安排及明確各部門的任務(wù)和期限2項目經(jīng)理部12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強(qiáng)安全勞動保護(hù)3項目經(jīng)理部技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容：⑴施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。⑵會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。⑶編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要依據(jù)。⑷編制施工組織設(shè)計：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方案。⑸技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括村料準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。⑴材料準(zhǔn)備①對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。②植物材料的準(zhǔn)備按種植設(shè)計所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量編制苗木所需量計劃。對公司苗圃地自有的苗木，依工程進(jìn)度安排好起苗、運(yùn)苗、栽植的時間、方法；對于需購買的苗木，提前選好供貨商，選好苗木，簽訂供購合同；安排好運(yùn)輸、栽植方案。③種植材料準(zhǔn)備：包括種植土、機(jī)肥、農(nóng)藥及生長劑等輔助材料，根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場計劃，組織好運(yùn)輸。④施工機(jī)具
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