青島施工方案小區(qū)景觀綠化工程施工組織設計方案(編輯修改稿)
2025-09-07 08:58 本頁面
【文章內容簡介】 劃。見下表41《施工準備工作計劃表》表41 施工準備工作計劃表序號準備項目內容時間（天）責任部門1建立施工組織機構成立項目經(jīng)理部、明確崗位責任1公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設計目的，設計專圖2項目經(jīng)理部、設計部3編寫施工圖預算計算工程量及取費1計財部4編寫施工組織設計確定施工方案和技術措施3施工技術部5圖紙會審全部施工圖1施工技術部6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施，材料堆場3項目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點線復核，建立平面定位控制網(wǎng)3項目經(jīng)理部8主要機具進場機械設備進場到位1項目經(jīng)理部9主要材料進場急用材料進場2項目經(jīng)理部10勞動力進場組織勞動力陸續(xù)進場、進行三級安全技術教育2項目經(jīng)理部11進度計劃交底總進度安排及明確各部門的任務和期限2項目經(jīng)理部12質量安全交底明確質量等級特殊要求，加強安全勞動保護3項目經(jīng)理部技術準備技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內容：⑴施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。⑵會同有關單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。⑶編制施工圖預算：依據(jù)設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。⑷編制施工組織設計：它是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。⑸技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體工程內容、施工現(xiàn)場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執(zhí)行。物資準備物資準備工作包括村料準備，施工機具準備和安全防護用品的準備。⑴材料準備①對主要建筑材料，應根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。②植物材料的準備按種植設計所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量編制苗木所需量計劃。對公司苗圃地自有的苗木，依工程進度安排好起苗、運苗、栽植的時間、方法；對于需購買的苗木，提前選好供貨商，選好苗木，簽訂供購合同；安排好運輸、栽植方案。③種植材料準備：包括種植土、機肥、農(nóng)藥及生長劑等輔助材料，根據(jù)工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。④施工機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。⑤安全防護用品的準備：主要安全防護用品需用量計劃詳如表42《安全防護用品計劃表》勞動力組織施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富園林施工、綠化管養(yǎng)、園建施工、電器安裝經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求，擬成立園林綠化施工班、綠化管養(yǎng)班、園建施工、電器安裝等二個施工班組，四個班組合計投入施工人員90 人。勞動力組織還必需做到：⑴按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。⑵對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。⑶向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、安全等方面的技術交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。表42 安全防護用品計劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1安全帽塑料頂902安全帶尼龍付153手套雙204干粉滅火器55水鞋雙256防護衣套157安全標志牌個208消防栓Φ50個29泡沫滅火器個1510漏電保護器個10施工現(xiàn)場準備會同各有關單位做好現(xiàn)場的移交、接收
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