【文章內(nèi)容簡介】 火、防盜、防雨、防損壞措施。 材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。 完工用料進(jìn)行場清，余料必須及時回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。 工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否 則按《公司工程管理制度》嚴(yán)肅處理。 材料庫由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。 總公司財務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤點。 材料在施工中的管理： 1．施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下： (1)了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。 (2)了解材料的供應(yīng)方式。 (3)確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。 (4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。 (5)作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。 2．施工中的組織管理 工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段，其主要內(nèi)容如下。 (1)合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗收。 (2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要。 (3)掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。 (4)加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。 (5)組織料具的合理使用。 3．施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有： (1)根據(jù)收尾工程，清理料具。 (2)組織多余料具退庫。 (3)及時拆除臨時設(shè)備。 (4)做好廢舊物資的回收和利用。 (5)進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。 材料供應(yīng)保證措施： 在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施： 從管理組織上予以保證 實現(xiàn)嚴(yán)格的項目責(zé)任制，以項目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)場各施工單位，無論是土建、安裝、裝飾都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。 各工種設(shè)專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。明確每個人責(zé)、權(quán)、利 從供貨渠道上予以保證 “ 貨比三家 ” 在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場，熟悉市場。當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家，保 證工程進(jìn)度。 材料供應(yīng)計劃，在合同簽訂后 5 天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計劃，提前 10 天按月提出。項目組織材料供應(yīng)班子，確保按計劃供應(yīng)。 從機械設(shè)備上予以保證 為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設(shè)備、選用機械性能好的機械設(shè)備。加強機械管理，保證機械完好率。 從資金上予以保證 本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。 本工程資金充足，保證專款專用，不挪為他用。 三 、勞動力用量計劃及管理措施 施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量 和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。 施工勞動力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得 節(jié)假日 期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進(jìn)度。 本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進(jìn)度計劃能夠按期完成。 施工勞動力組織的要求 施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、 材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況： 人員組織 主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。 我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類 似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。 我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線 職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點。 項目各部門的職能： 工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。 工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。 質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。 器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、 發(fā)放；機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。 綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動工資管理；財務(wù)成本管理；工程合同管理。 辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。 在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，項目機構(gòu)設(shè)置詳見：施工組織及項目管理。 勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。 目前我公司已經(jīng)通過招 標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括 操作人員、操作機具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。 勞動力組織的準(zhǔn)備 建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。 建立精干的工作隊組 根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。 集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場 按照開工日期和勞動力需要量計 劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。 做好職工入場教育工作 為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀(jì)守法教育。 施工勞動力組織投入的數(shù)量 本工程的施工勞動力按以下三類進(jìn)行組織： （ 1）專業(yè)性強的技術(shù)工程類 根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正 常施工，主要包括機械維修、機械操作、普工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工、綠化工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級為 5 級。 （ 2）普通技術(shù)工種類 這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、通風(fēng)工、綠化工等，平均技術(shù)等級為 4 級，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進(jìn)場。 （ 3）非技術(shù)性普通工種類 這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。 根據(jù)以上組織原則，本工程計劃 需要的預(yù)計最高峰勞動力將達(dá)到 110 人。 勞動力的進(jìn)退場根據(jù)工程施工進(jìn)度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整，其中計劃配備中級工 60人，高級工 5 人監(jiān)護(hù)。 本工程施工勞動力投入計劃表： 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 施工前期準(zhǔn)備 基礎(chǔ)及場地平整 土建小品 小品安裝 裝飾小品 綠化工程 掃尾工程 鋼筋工 2 4 3 2 2 1 0 結(jié)構(gòu)木工 1 2 2 2 3 2 1 混凝土工 1 5 5 5 6 3 1 砌體泥工 2 4 4 5 5 2 0 架子工 0 2 2 2 2 2 2 機動工 1 2 1 2 1 1 1 機修工 1 1 1 1 1 1 1 對焊工 0 2 2 2 1 1 0 裝飾木工 2 2 3 3 3 3 1 裝飾泥工 2 4 4 3 3 2 1 油漆工 0 0 0 2 5 3 0 電焊工 0 1 2 3 3 2 1 普工 8 10 12 12 13 15 10 防水工 1 2 1 1 2 0 0 測量工 2 2 2 2 2 1 0 水電安裝 1 1 2 3 3 2 1 電工 2 1 1 2 1 2 1 管工 0 2 2 2 2 4 1 綠化工 1 1 1 1 1 80 30 花卉工 0 0 0 0 0 20 8 保衛(wèi)人員 2 4 4 4 4 4 1 清潔工 2 2 2 2 2 2 6 施工總平面設(shè)計及交通組織方案 本工程的臨時設(shè)施擬設(shè)立于 凡爾賽公館住宅小區(qū)附近 ，進(jìn)場前先與有關(guān)部門聯(lián)系并辦理一切使用手續(xù)；同時在施工現(xiàn)場內(nèi)實施半封閉施工，在不影響交通通道的位置設(shè)立材料及其他機械的臨時停放場地。 一、臨時生活、辦公設(shè)施 臨時設(shè)施的布置 根據(jù)本工程的特點、進(jìn)度計劃，經(jīng)現(xiàn)場勘察，根據(jù)現(xiàn)有的條件，我項目部擬在湖東側(cè)空地上設(shè)立臨時簡易施工營地。 施工用水、電布置 施工用水、電與校方協(xié)商解決。 二、污水和垃圾處理 施工場所設(shè)置排水邊溝，把施工的污水排入污水沉淀池，經(jīng)沉淀后就近接入小區(qū)內(nèi)市政污水管系統(tǒng)或業(yè)主允許排放的其他地方。嚴(yán)禁隨處排放污水。 對工地范圍內(nèi)的生活垃圾及時進(jìn)行清理，每日有專人負(fù)責(zé)收集和處理垃圾。 三、交通組織方案 本路段我公司在施工過程中，按照以往的施工經(jīng)驗，我們將有足夠的措施組織好交通疏導(dǎo)，確保交通的順暢。具體措施如下： 在工地兩端設(shè)置明顯交通警示牌及導(dǎo)向標(biāo)志，路口設(shè)置醒目的警示標(biāo)志，夜間張掛警示紅燈，并派專人隨時檢查，以提醒司機和行人， 時刻注意安全。 施工時，考慮附近居民的生活，做到盡量少占地，適當(dāng)調(diào)整圍欄范圍，盡量做到不堵塞該路段的交通道路，施工期間維護(hù)保持周邊原有道路的通行。 保持每天 24 小時對工地相關(guān)范圍內(nèi)的交通通道進(jìn)行維護(hù)、清掃。雨天搞好排水，晴天灑水降塵，保持環(huán)境清潔。 工地范圍與各主要通道加強照明設(shè)施，保證車輛司機、行人能充分看清路況、警示標(biāo)志以及施工圍欄。 主要分項工程施工方法及工藝 第一節(jié)：場地平整及測量工程 施工流程： 場地初平 軸線的測設(shè) 標(biāo)高的確定 二、各分項工程的工藝流程 平整場地 、場地平整要有排水坡度，設(shè)計無要求 時，一般應(yīng)向排水溝方向作不小于 2%的坡度，按每 20m 的檢查點進(jìn)行逐點檢查。 、施工區(qū)域內(nèi)及施工區(qū)周圍的上下障礙物，應(yīng)作好拆遷處理或防護(hù)措施。如建筑物、構(gòu)筑物、地下管道、電纜、墳?zāi)?、樹木等等? 、作好施工場地內(nèi)機械、運行和道路和排水溝的暢通、牢靠。道路面須高于施工場地地面。 工程定位及放灰線 、設(shè)置測量小組 由項目工程師任組長，選用 3 名有測繪專業(yè)技術(shù)職稱的測量員組成測量小組配備經(jīng)緯儀 1 臺，自動安平水準(zhǔn)儀 1 臺，搭尺、 50m、 鋼卷尺各三把，承擔(dān)本次工程建設(shè)全過程的測量施工任 務(wù)。 、平面測繪 、確定主軸線 進(jìn)場后首先對甲方提供施工定位圖進(jìn)行圖上復(fù)核，以確保設(shè)計圖紙的正確。其次，與甲方一道對現(xiàn)場的座標(biāo)點和水準(zhǔn)點進(jìn)行交接驗收，發(fā)現(xiàn)誤差過大時應(yīng)與甲方或設(shè)計院共同商議處理方法，經(jīng)確認(rèn)后方可正式定位。 、坐標(biāo)點的保護(hù) 用經(jīng)緯儀將基準(zhǔn)點測設(shè)在臨近建筑物上，經(jīng)反復(fù)校對無誤后，采用紅色油漆兩個對頂直角等腰三角形標(biāo)示。 、高程的引測 根據(jù)設(shè)計單位提供的高程點（絕對標(biāo)高）和確定的相對標(biāo)高，分別在湖底周圍大角和四面的安全地帶，設(shè)置高程控制點。 、對擋土墻 土體的監(jiān)測 為了基礎(chǔ)施工階段的安全，及時掌握擋土體的變形狀況，對擋土體進(jìn)行監(jiān)測。在護(hù)坡一側(cè)設(shè)置平行控制線，用經(jīng)緯儀準(zhǔn)線法，定期進(jìn)行觀測，以確保護(hù)坡樁的安全。 第二節(jié)土方工程 施工流程： 二、主要施工操作要點： 本階段的土方工程重點在 住宅間的廣場鋪裝及瀝青道路 ，該處臨近現(xiàn) 有的建筑物 ，施工范圍較為狹小，路線長，同時預(yù)留（即暫時不開挖）的地方比較多。擬采用小型挖掘機清除大面積的土方，局部采用人工修整成形。 放線 、施工準(zhǔn)備： 熟悉施工圖