【文章內(nèi)容簡介】 第 15 頁 按照工期要求，結(jié)合施工實際按周制定詳細的實施方法和方案，在制定施工計劃時，要留有余地，充分考慮節(jié)假日、氣候和其他意外事件對施工的影響。重要的工序要做好詳細的實施性施工組織設(shè)計和施工計劃，并報監(jiān)理工程師審批，充分利用有利條件和時間，合理安排各分項工程的施工順序，縮短流水作業(yè)時距，加快工程進度，以確保工期。 四、 從后勤保障上保證 加強對施工機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，保障其正常的運轉(zhuǎn)。由機械設(shè)備部負責組建專門的維修小組，配足機械設(shè)備的零配件，一旦機械設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時進行搶修或調(diào)換替補，以保證施工的需要。搞好職工食堂，搞好個人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工順利進行，確保工期。 五、 從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證 加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)系，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當?shù)氐娘L俗習慣，搞好駐地和施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，維護人民群眾的利益，求得當?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С郑訌娋裎拿鹘ㄔO(shè)，文明施工，使施工順利進行，確保工期。 六、 從解決施工難點上保證 及時召開 專題會議，解決施工過程中的技術(shù)難點。工程技術(shù)人員應(yīng)和施工人員一起，研究和解決施工中遇到的設(shè)計難題。班組每天、施工隊每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，檢查、總結(jié)施工情況，推廣先進的施工方法，根據(jù)實際情況，調(diào)整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利進行，確保工期。 七、 工程施工進度計劃管理流程見下圖： 施工總進度計劃 編制月進度計劃 XX 綠化工程 施工組織設(shè)計 XX 工程有限公司 第 16 頁 施工進度計劃管理流程圖 XX 綠化工程 施工組織設(shè)計 XX 工程有限公司 第 17 頁 第三節(jié)、形象進度控制 措施 一 、施工進度動態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)圖 否 是 施工進度計劃的執(zhí)行 了解施工進度情況 （現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集） 施工進度數(shù)據(jù)的 統(tǒng)計和整理 實際值與計劃的比較 確定是否 產(chǎn)生施工進度偏差 形成新的施工進度計劃 （經(jīng)調(diào)整的進度計劃） 提出更改措施 分析此偏差產(chǎn)生的 原因及基對后續(xù)施 活 動的影響 對其它有關(guān)計劃的調(diào)整 XX 綠化工程 施工組織設(shè)計 XX 工程有限公司 第 18 頁 二 、進度計劃管理控制措施 工程采用三級進度計劃控制。 一級為總進度計劃，二級為一個月滾動計劃，二級進度計劃最終要達到一級進度計劃的目標，三級進度計劃為周施工計劃，按照二級進度計劃的要求進行細化，要達到二級進度計劃的目標，確保施工現(xiàn)場忙而不亂，按總進度計劃完成工程的施工。 二、三級進度計劃在工程進場施工前，以總進度計劃為基礎(chǔ)詳細編制。 施工進度的動態(tài)管理 施工階段進度計劃的動態(tài)控制，是一個循序漸進的過程，在施工進度計劃的執(zhí)行過程中， 項目負責人 經(jīng)常地、定期地收集現(xiàn)場進度信息，并不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進度是提前、拖后還是與計劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進度存在偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工作可能產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項目最終按預(yù)計工期實現(xiàn)。 施工進度計劃動態(tài)控制的主要任務(wù)：一是準確、及時、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進度執(zhí) 行過程中的有關(guān)資料，明確地反映施工進度狀況，進行必要的檢查和監(jiān)督；二是通過了解施工進度計劃的執(zhí)行情況，為計劃的調(diào)整以及如何加強進度控制提供必要的依據(jù)。 施工進度計劃調(diào)整方法：由于本工程進度計劃各工序間的邏輯關(guān)系銜接緊密，采取通過改變施工活動的持續(xù)時間來實現(xiàn)，這時通常需要改變施工工時的消耗和施工方法，增加施工機具等。 三、 施工計劃橫道圖 根據(jù)上述的施工計劃編制依據(jù)及我司生產(chǎn)能力，編制了本工程各期的施工計劃橫道圖。 （見附圖） 第 四 節(jié)、工期保證措施 一、我公司確保工期 60 日歷天，并采用以下措施確保按期完工 。 組織保證本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行 項目負責人責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的，并有施工過大型綠化工程業(yè)績 XX 綠化工程 施工組織設(shè)計 XX 工程有限公司 第 19 頁 的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程施工任務(wù) 。 根據(jù)業(yè)主的要求及各工期施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在，空間上充分利用，組織搭接好交叉作業(yè)面，從而縮短工程的施工期。 建立施工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，針對主要影響工期的工序進行管理，實行 PDCA 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷 加快工程進度。 制度保證 建立生產(chǎn)例會制度，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對一拖延進度計劃要找出原因，并及時采用有效措施保證計劃完成。 計劃保證 采用施工進度計劃進行施工的控制與管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)，來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 經(jīng)濟手段保證 實行合理的工期目標獎罰制度，整個工程實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，用經(jīng)濟手段確保工期。 作風保證 做好施工配合及前期施工準備工 作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查，整理歸檔。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，運輸調(diào)配做到后勤保障的高質(zhì)、高效。 發(fā)揮我公司保持歷年來在重大建設(shè)中體現(xiàn)出的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感和責任感，發(fā)揮職工最大潛能，不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，以優(yōu)良的作風保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次性驗收達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。 新技術(shù)保證 采用成熟的科技成果，向科學技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用于縮短各工序的施工周期，從而縮 短工程的施工工期。 裝備保證 最大限度提高機械化施工程序，以精良的技術(shù)裝備提高施工效率。 準備工作保證 XX 綠化工程 施工組織設(shè)計 XX 工程有限公司 第 20 頁 施工前，充分做好各種情況的施工養(yǎng)護準備工作，調(diào)動勞動力，機械設(shè)備配備充足，在確保工程順利進行。 第八 章 工程測量 控制措施 一、總體測量工作程序 測點交接→測點復(fù)測→建立施工導線網(wǎng)、布置水準控制點→局部放樣。 擬投入本工程的測量儀器 序號 測量、檢測儀器名稱 規(guī)格 數(shù)量 生產(chǎn) 廠家 出廠 日期 設(shè)備 來源 備注 1 全站儀 TOPCONGTS711S 1臺 日本 20xx 租用 2 經(jīng)緯儀 DT16 1臺 南方 20xx 自有 3 水準儀 DS2 2臺 南方 20xx 自有 4 三米直尺 JZC2 型 3把 南方 20xx 自有 5 鋼卷尺 50 米 2把 長城 20xx 自有 二、原測量控制網(wǎng)（點）的復(fù)測 開工前對建設(shè)單位移交的平面控制點和高程控制點，按原測設(shè)的網(wǎng)型和等級，并按《工程測量規(guī)范》 GB5002693 的有關(guān)技術(shù)要求進行復(fù)測。復(fù)測擬用儀器：平面控制采用Ⅰ級全站儀；高程控制采用 DS2 水準儀。復(fù)測和計算成果符合精度要求后，報監(jiān)理工程師認可，其點位才能使用。 三、控制系統(tǒng)的建立 針對本標工程的特點，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于在施工全過程中進行測量的控制。 四 、平面控制系統(tǒng) 擬采用導線測量的方法建立等級為一級的平面控制系統(tǒng) ， 即方位角閉合差 10n(n 為測定系數(shù) ， 測距相對中誤差≤ 1/30000)， 采用瑞典捷創(chuàng)力 GDM620XX 綠化工程 施工組織設(shè)計 XX 工程有限公司 第 21 頁 型或日本索佳 SET2110 型全站儀。系統(tǒng)布設(shè)時，以甲方提供的控制點為導線起始方向，沿本標段外圍布設(shè)一環(huán)形閉合導線，并聯(lián)測甲方提供的控制點。導線點的埋設(shè)規(guī)格采用 GB5002693《工程測量規(guī)范》附錄的金屬標志圖設(shè)置。導線點的 位置應(yīng)通視條件良好，間距 50~100m，不易受施工道路交通的影響，并保護好定位樁。 五、高程控制系統(tǒng) 建立以導線點為基礎(chǔ)，等級為三等的高程控制系統(tǒng)即環(huán)線閉合差為177。 12 √ Lmm (L 為環(huán)線的水準路線長度 ， 單位為 Km)]， 測量儀器采用南方 DS2型水準儀 ， 由甲方提供的水準點將標高引至各導線點上。 六、放線控制 本標工程的放線控制主要項目包括以下幾個方面： ① 以絕對控制點確定平面及高程控制； ② 以房屋建筑 構(gòu) 墻體確定 平面及高程控制； ③ 以市政道路 道中線、軸線 確定 平面及高程控制。 第 九 章 質(zhì)量控制措施 第一 節(jié) 質(zhì)量管理 體系 一、建立健全嚴密的質(zhì)量保證體系 質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量責任狀，層層實行保優(yōu)經(jīng)濟責任抵押制，明確各級責任，并將質(zhì)量目標細化到每道工序，分解到分項工程和作業(yè)班組，獎懲兌現(xiàn)到個人，按工序、工種、專業(yè)實行嚴格控制，切實把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的每一工序當中，營造出全員、全過程、多層次、全方位的質(zhì)量控制格局。 XX 綠化工程 施工組織設(shè)計 XX 工程有限公司 第 22 頁 質(zhì)量保證體系圖： 進行質(zhì)量管理，負責組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量反饋 組織技術(shù)交流和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預(yù)驗和驗收 配合制測量和復(fù)測，保證施工測搞好工程控量精度 做好材料進場的驗收和抽檢，負責現(xiàn)場計量工作 供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理 實行以管好、用好、維修好機械設(shè)備為中心的質(zhì)量責任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運行記錄 依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權(quán)不驗不合格工程 . 以“百年大計，質(zhì)量為本”的教育活動 開展 QC 小組管理活動 定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動、學習并組織考核 每月底組織工程質(zhì)量檢查評比 不定期進行質(zhì)量評定分析 質(zhì)量組 施工組 測量組 試驗組 材料組 設(shè)備組 核算組 組 織保證 制度