【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第 15 頁(yè) 按照工期要求，結(jié)合施工實(shí)際按周制定詳細(xì)的實(shí)施方法和方案，在制定施工計(jì)劃時(shí)，要留有余地，充分考慮節(jié)假日、氣候和其他意外事件對(duì)施工的影響。重要的工序要做好詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理工程師審批，充分利用有利條件和時(shí)間，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序，縮短流水作業(yè)時(shí)距，加快工程進(jìn)度，以確保工期。 四、 從后勤保障上保證 加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，保障其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。由機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)組建專門的維修小組，配足機(jī)械設(shè)備的零配件，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行搶修或調(diào)換替補(bǔ)，以保證施工的需要。搞好職工食堂，搞好個(gè)人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工順利進(jìn)行，確保工期。 五、 從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證 加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，搞好駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)人民群眾的利益，求得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С?，加?qiáng)精神文明建設(shè)，文明施工，使施工順利進(jìn)行，確保工期。 六、 從解決施工難點(diǎn)上保證 及時(shí)召開 專題會(huì)議，解決施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)。工程技術(shù)人員應(yīng)和施工人員一起，研究和解決施工中遇到的設(shè)計(jì)難題。班組每天、施工隊(duì)每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查、總結(jié)施工情況，推廣先進(jìn)的施工方法，根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利進(jìn)行，確保工期。 七、 工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程見下圖： 施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制月進(jìn)度計(jì)劃 XX 綠化工程 施工組織設(shè)計(jì) XX 工程有限公司 第 16 頁(yè) 施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖 XX 綠化工程 施工組織設(shè)計(jì) XX 工程有限公司 第 17 頁(yè) 第三節(jié)、形象進(jìn)度控制 措施 一 、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)圖 否 是 施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行 了解施工進(jìn)度情況 （現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集） 施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的 統(tǒng)計(jì)和整理 實(shí)際值與計(jì)劃的比較 確定是否 產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差 形成新的施工進(jìn)度計(jì)劃 （經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃） 提出更改措施 分析此偏差產(chǎn)生的 原因及基對(duì)后續(xù)施 活 動(dòng)的影響 對(duì)其它有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整 XX 綠化工程 施工組織設(shè)計(jì) XX 工程有限公司 第 18 頁(yè) 二 、進(jìn)度計(jì)劃管理控制措施 工程采用三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制。 一級(jí)為總進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)為一個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃最終要達(dá)到一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為周施工計(jì)劃，按照二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行細(xì)化，要達(dá)到二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂，按總進(jìn)度計(jì)劃完成工程的施工。 二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在工程進(jìn)場(chǎng)施工前，以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)詳細(xì)編制。 施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 施工階段進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 經(jīng)常地、定期地收集現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息，并不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度是提前、拖后還是與計(jì)劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度存在偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工作可能產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)工期實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制的主要任務(wù)：一是準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進(jìn)度執(zhí) 行過程中的有關(guān)資料，明確地反映施工進(jìn)度狀況，進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)督；二是通過了解施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，為計(jì)劃的調(diào)整以及如何加強(qiáng)進(jìn)度控制提供必要的依據(jù)。 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法：由于本工程進(jìn)度計(jì)劃各工序間的邏輯關(guān)系銜接緊密，采取通過改變施工活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間來實(shí)現(xiàn)，這時(shí)通常需要改變施工工時(shí)的消耗和施工方法，增加施工機(jī)具等。 三、 施工計(jì)劃?rùn)M道圖 根據(jù)上述的施工計(jì)劃編制依據(jù)及我司生產(chǎn)能力，編制了本工程各期的施工計(jì)劃?rùn)M道圖。 （見附圖） 第 四 節(jié)、工期保證措施 一、我公司確保工期 60 日歷天，并采用以下措施確保按期完工 。 組織保證本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的，并有施工過大型綠化工程業(yè)績(jī) XX 綠化工程 施工組織設(shè)計(jì) XX 工程有限公司 第 19 頁(yè) 的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程施工任務(wù) 。 根據(jù)業(yè)主的要求及各工期施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在，空間上充分利用，組織搭接好交叉作業(yè)面，從而縮短工程的施工期。 建立施工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行管理，實(shí)行 PDCA 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷 加快工程進(jìn)度。 制度保證 建立生產(chǎn)例會(huì)制度，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)一拖延進(jìn)度計(jì)劃要找出原因，并及時(shí)采用有效措施保證計(jì)劃完成。 計(jì)劃保證 采用施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工的控制與管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 經(jīng)濟(jì)手段保證 實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，整個(gè)工程實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，用經(jīng)濟(jì)手段確保工期。 作風(fēng)保證 做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工 作，針對(duì)工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查，整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，運(yùn)輸調(diào)配做到后勤保障的高質(zhì)、高效。 發(fā)揮我公司保持歷年來在重大建設(shè)中體現(xiàn)出的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛能，不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次性驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。 新技術(shù)保證 采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用于縮短各工序的施工周期，從而縮 短工程的施工工期。 裝備保證 最大限度提高機(jī)械化施工程序，以精良的技術(shù)裝備提高施工效率。 準(zhǔn)備工作保證 XX 綠化工程 施工組織設(shè)計(jì) XX 工程有限公司 第 20 頁(yè) 施工前，充分做好各種情況的施工養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)備工作，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備配備充足，在確保工程順利進(jìn)行。 第八 章 工程測(cè)量 控制措施 一、總體測(cè)量工作程序 測(cè)點(diǎn)交接→測(cè)點(diǎn)復(fù)測(cè)→建立施工導(dǎo)線網(wǎng)、布置水準(zhǔn)控制點(diǎn)→局部放樣。 擬投入本工程的測(cè)量?jī)x器 序號(hào) 測(cè)量、檢測(cè)儀器名稱 規(guī)格 數(shù)量 生產(chǎn) 廠家 出廠 日期 設(shè)備 來源 備注 1 全站儀 TOPCONGTS711S 1臺(tái) 日本 20xx 租用 2 經(jīng)緯儀 DT16 1臺(tái) 南方 20xx 自有 3 水準(zhǔn)儀 DS2 2臺(tái) 南方 20xx 自有 4 三米直尺 JZC2 型 3把 南方 20xx 自有 5 鋼卷尺 50 米 2把 長(zhǎng)城 20xx 自有 二、原測(cè)量控制網(wǎng)（點(diǎn)）的復(fù)測(cè) 開工前對(duì)建設(shè)單位移交的平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，按原測(cè)設(shè)的網(wǎng)型和等級(jí)，并按《工程測(cè)量規(guī)范》 GB5002693 的有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)擬用儀器：平面控制采用Ⅰ級(jí)全站儀；高程控制采用 DS2 水準(zhǔn)儀。復(fù)測(cè)和計(jì)算成果符合精度要求后，報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可，其點(diǎn)位才能使用。 三、控制系統(tǒng)的建立 針對(duì)本標(biāo)工程的特點(diǎn)，建立現(xiàn)場(chǎng)平面及高程控制系統(tǒng)，以便于在施工全過程中進(jìn)行測(cè)量的控制。 四 、平面控制系統(tǒng) 擬采用導(dǎo)線測(cè)量的方法建立等級(jí)為一級(jí)的平面控制系統(tǒng) ， 即方位角閉合差 10n(n 為測(cè)定系數(shù) ， 測(cè)距相對(duì)中誤差≤ 1/30000)， 采用瑞典捷創(chuàng)力 GDM620XX 綠化工程 施工組織設(shè)計(jì) XX 工程有限公司 第 21 頁(yè) 型或日本索佳 SET2110 型全站儀。系統(tǒng)布設(shè)時(shí)，以甲方提供的控制點(diǎn)為導(dǎo)線起始方向，沿本標(biāo)段外圍布設(shè)一環(huán)形閉合導(dǎo)線，并聯(lián)測(cè)甲方提供的控制點(diǎn)。導(dǎo)線點(diǎn)的埋設(shè)規(guī)格采用 GB5002693《工程測(cè)量規(guī)范》附錄的金屬標(biāo)志圖設(shè)置。導(dǎo)線點(diǎn)的 位置應(yīng)通視條件良好，間距 50~100m，不易受施工道路交通的影響，并保護(hù)好定位樁。 五、高程控制系統(tǒng) 建立以導(dǎo)線點(diǎn)為基礎(chǔ)，等級(jí)為三等的高程控制系統(tǒng)即環(huán)線閉合差為177。 12 √ Lmm (L 為環(huán)線的水準(zhǔn)路線長(zhǎng)度 ， 單位為 Km)]， 測(cè)量?jī)x器采用南方 DS2型水準(zhǔn)儀 ， 由甲方提供的水準(zhǔn)點(diǎn)將標(biāo)高引至各導(dǎo)線點(diǎn)上。 六、放線控制 本標(biāo)工程的放線控制主要項(xiàng)目包括以下幾個(gè)方面： ① 以絕對(duì)控制點(diǎn)確定平面及高程控制； ② 以房屋建筑 構(gòu) 墻體確定 平面及高程控制； ③ 以市政道路 道中線、軸線 確定 平面及高程控制。 第 九 章 質(zhì)量控制措施 第一 節(jié) 質(zhì)量管理 體系 一、建立健全嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系 質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，層層實(shí)行保優(yōu)經(jīng)濟(jì)責(zé)任抵押制，明確各級(jí)責(zé)任，并將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化到每道工序，分解到分項(xiàng)工程和作業(yè)班組，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到個(gè)人，按工序、工種、專業(yè)實(shí)行嚴(yán)格控制，切實(shí)把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的每一工序當(dāng)中，營(yíng)造出全員、全過程、多層次、全方位的質(zhì)量控制格局。 XX 綠化工程 施工組織設(shè)計(jì) XX 工程有限公司 第 22 頁(yè) 質(zhì)量保證體系圖： 進(jìn)行質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級(jí)質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋 組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收 配合制測(cè)量和復(fù)測(cè)，保證施工測(cè)搞好工程控量精度 做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作 供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理 實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄 依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權(quán)不驗(yàn)不合格工程 . 以“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的教育活動(dòng) 開展 QC 小組管理活動(dòng) 定期開展有針對(duì)性的質(zhì)量教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)并組織考核 每月底組織工程質(zhì)量檢查評(píng)比 不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定分析 質(zhì)量組 施工組 測(cè)量組 試驗(yàn)組 材料組 設(shè)備組 核算組 組 織保證 制度