【正文】 措施交底，并有記錄。 職能部門加強質量管理，修訂和完善各項規(guī)章制度，制定和實施創(chuàng)優(yōu)目標及措施；同時加強各職能部門的崗位技能培訓、專業(yè)技術工種培訓，提高實際操作水平。 質檢員、試驗員經常深入施工現場，發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，并在檢查中善于 發(fā)現問題，解決問題，協(xié)助搞好各施工單位之間、各工序之間的交接手續(xù)，參加各分項工程的隱蔽檢查驗收，技術資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步積累，滿足竣工驗交的要求，保證資料完整齊全，有可追溯性。 建立檢測內外作業(yè)工作復核制度，檢測人員在施工全過程將檢測記錄、檢測結果和圖表記錄清楚，并經過復核和 驗算后簽署齊全，使用的各種檢測儀器定期進行標定，使檢測誤差控制在設計及規(guī)范允許范圍內。 第 六 章 勞動力、機械投入 計劃 第 一 節(jié)、 勞動力 組織 一 、 勞動力管理原則 勞動力選擇除勞務單位必須具備《施工許可證》、《經營手冊》、《營業(yè)執(zhí)照》、《資質信譽》外，重點對下列進行選擇： 勞務單位的信譽、人員配備情況及近階段的實際表現。 勞務單位以往完成的施工對象合同文件為中心，對本工程施工全過程的物資供應實行高效率的計劃、組織、控制、協(xié)調，使該項目的質量、成本、工期、安全達到最佳狀態(tài)，并在合同文件規(guī)定范圍內令業(yè)主滿意。 對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴大充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。 加強對勞務單位 的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協(xié)調、質量、安全的管理人員。 三 、 勞動力投入計劃編制 根據本工程施工現場土建施工現狀，制定可行性的勞動力投入具體詳細計劃。 勞動力投入的計劃安排，要做到科學和合理性結合，既要保證施工面上有足夠的勞力，又要不能浪費勞力，造成成本經濟損失。 第 二 節(jié) 勞動力 投入 計劃 第四節(jié) 、主要機械設備投入 一 、 擬投入的主要施工機械設備 序號 機械或設備 名稱 型號 規(guī)格 數量 國別 產地 制造 年份 額定功率（ KW） 生產 能力 用于施 工部位 備注 1 挖掘機 現代 2020 1 2020 良 土建 市政 2 混凝土攪拌機 JZ350C 1 2020 良 土建 市政 3 平板振動機 ZX— 70 2 2020 良 土建 市政 4 插入式振動機 ZX— 50 3 2020 良 土建 市政 5 鋼筋切割機 QT40— 1 1 2020 良 土建 6 鋼筋彎曲機 DT40 1 2020 良 土建 7 蛙式打夯機 2 2020 良 土建 市政 序 工種名稱 人數 進場時間 備注 號 1 特種機械操作工 2 開工即日起 2 鋼筋工 5 開工即日起 3 水工 5 開工即日起 4 電工 10 開工即日起 5 機修工 2 開工即日起 6 試驗工 2 開工即日起 7 泥工 15 開工即日起 9 普工 60100 開工即日起 根據實際調整 10 技工 1530 開工即日起 根據實際調整 11 木工 15 開工即日起 12 電焊工 3 開工即日起 13 管道工 20 開工即日起 14 綠化工 50 開工即日起 根據實際調整 15 園藝工 20 開工即日起 根據實際調整 8 電焊機 1 20201 良 土建市政綠化 9 灑水車 EQ 1141G7D2 1 2020 良 綠化 10 日本本田剪草機 HONDA 1 2020 良 綠化 11 日本小松綠籬機 ZENORH 2 2020 良 綠化 12 背侖式噴霧器 IS2026 2 2020 良 綠化 13 發(fā)電機 1 2020 良 備用 14 水準儀 SD— 2 1 2020 良 測量 15 經緯儀 D16 1 2020 良 測量 注：運輸車輛由材料供應商自行負責，以減少車輛及維修機械占用施工用地 。根據 現場實際情況， 我司計劃部署安排 一個 綠化景觀 班組和一個 土建 施工 班組 ， 對 本工程 同時進行 施工 。安裝班組負責 水電安裝 ，確保在 120 日歷天 圓滿完成本工程 。具體措施是： 一、 從組織及機械、勞動力配備上保證 公司抽調精干人員組成項目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調全標段的施工，抽調精干的技術力量和先進的施工機械設備，組成工程技術部、質量安全部、材料部、機械設備部等職能部門，由項目技術負責人負責指導全標段的施工，以保證工期。施工原材料就地購買，按照輕重緩急的原則進行計劃安排和采購，確保施工原材料的供應，以確保工期。重要的工序要做好詳細的實施性施工組織設計和施工計劃，并報監(jiān)理工程師審批，充分利用有利條件和時間，合理安排各分項工程的施工順序，縮短流水作業(yè)時距，加快工程進度，以確保工期。由機械設備部負責組建專門的維修小組，配足機械設備的零配件，一旦機械設備出現故障，應及時進行搶修或調換替補，以保證施工的需要。 五、 從做好協(xié)調關系上保證 加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)系，做好與當地政府和群眾的協(xié)調工作，尊重當地的風俗習慣，搞好駐地和施工現場的環(huán)境衛(wèi)生，維護人民群眾的利益，求得當地政府和人民群眾的支持，加強精神文明建設，文明施工，使施工順利進行，確保工期 。工程技術人員應和施工人員一起，研究和解決施工中遇到的設計難題。 七、 工程施工進度計劃管理流程見下圖： 施工總進度計劃 編制月進度計劃 月計劃審核 提出意見及存在問題 計算工程量 套用定額算出工日數 勞動力總數 確定月進度計劃 編制周進度計劃 實 施 周計劃審核 安排周計劃 確定周進度計劃 解決工長提出問題 編制專業(yè)工種日計劃 項目經理技術負責人計劃員進行計劃監(jiān)督 在主管生產的項目經理領導下，周計劃落實到每天，由工長安排完成。 一級為總進度計劃，二級為一個月滾動計劃，二級進度計劃最終要達到一級進度計劃的目標，三級進度計劃為周施工計劃，按照二級進度計劃的要求進行細化，要達到二級進度計劃的目標，確保施工現場忙而不亂，按總進度計劃完成工程的施工。 施工進度的動態(tài)管理 施工階段進度計劃的動態(tài)控制，是一個循序漸進的過程，在施工進度計劃的執(zhí)行過程中， 項目負責人 經常地、定期地收集現場進度信息，并不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現實際進度是提前、拖后還是與計劃相符，一旦發(fā)現進度存在偏差，首先分析產生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工作可能施工進度數據的 統(tǒng)計和整理 實際值與計劃的比較 確定是否 產生施工進度偏差 提出更改措施 分析此偏差產生的 原因及基對后續(xù)施 活動的影響 產生的影響，在此基礎上提出修改措施，以保證項目最終按預計工期實現。 施工進度計劃調整方法：由于本工程進度計劃各工序間的邏輯關系銜接緊密，采取通過改變施工活動的持續(xù)時間來實現，這時通常需要改變施工工時的消耗和施工方法，增加施工機具等。 （見附圖） 第 四 節(jié)、工期保證措施 一、我公司確保工期 120 日歷天，并采用以下措施確保按期完工。 根據業(yè)主的要求及各工期施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在，空間上充分利用，組織搭接好交叉作業(yè)面，從而縮短工程的施工期。 制度保證 建立生產例會制度，檢查 上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對一拖延進度計劃要找出原因，并及時采用有效措施保證計劃完成。 經濟手段保證 實行合理的工期目標獎罰制度，整個工程實行內部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現，用經濟手段確保工期。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，運輸調配做到后勤保障的高質、高效。 新技術保證 采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用于縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 準備工作保證 施工前，充分做好各種情況的施工養(yǎng)護準備工作，調動勞動力，機械設備配備充足，在確保工程順利進行。 擬投入本工程的測量儀器 序號 測量、檢測儀器名稱 規(guī)格 數量 生產 廠家 出廠 日期 設備 來源 備注 1 全站儀 TOPCONGTS711S 1 臺 日本 2020 租用 2 經緯儀 DT16 1 臺 南方 2020 自有 3 水準儀 DS2 2 臺 南方 2020 自有 4 三米直尺 JZC2 型 3 把 南方 2020 自有 5 鋼卷尺 50 米 2 把 長城 2020 自有 二、原測量控制網（點）的復測 開工前對建設單位移交的平面控制點和高程控制點，按原測設的網型和等級，并按《工程測量規(guī)范》 GB5002693 的有關技術要求進行復測。 三、控制系統(tǒng)的建立 針對本標工程的特點，建立現場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于在施工全過程中進行測量的控制。 第 九 章 質量控制措施 第一 節(jié) 質量管理 體系 一、建立健全嚴密的質量保證體系 質量是企業(yè)的生命，為了確保工程質量，建立縱向到底、橫向到邊的質量管理體系，層層簽訂質量責任狀，層層實行保優(yōu)經濟責任抵押制，明確各級責任，并將質量目標細化到每道工序，分解到分項工程和作業(yè)班組，獎懲兌現到個人，按工序、工種、專業(yè)實行嚴格控制，切實把涉及 質量的方方面面納入有序可控的每一工序當中，營造出全員、全過程、多層次、全方位的質量控制格局。 質檢員是現場工區(qū)的質量負責人，對每個分項和分部工程如實填寫分項和分部工程質量評定表，并經項目質檢工程師和監(jiān)理人員認可后，評定質量等級，是施工現場分項和分部工程質量的第一責任人。 依據質量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權不驗不合格工程 . 以“百年大計，質量為本”的教育活動 開展 QC 小組管理活動 定期開展有針對性的質量教育活動、學習并組織考核 每月底組織工程質量檢查評比 不定期進行質量評定分析 材料構件設備核對 檢 工序質量檢驗 分部工程質量檢驗 驗 單位工程質量檢驗 核算組 制度保證 工序質量保證 質量檢驗 施工保證 宣教組 質 量 保 證 體 系