【正文】 保 證 體 系選定規(guī)程制定細(xì)則選定檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)配備人員上 崗人員技術(shù)素質(zhì)保證確定試驗(yàn)方案執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證組配檢測(cè)儀器設(shè)備維護(hù)管理儀器設(shè)備檢定儀器設(shè)備性能保證調(diào)整檢測(cè)環(huán) 境檢測(cè)環(huán)境保 證考試（核）校核環(huán)境控制參數(shù)記錄檢測(cè)樣品取樣檢 測(cè) 數(shù) 據(jù) 處 理 檢 測(cè) 復(fù) 核 檢測(cè)報(bào)告審查簽發(fā) 結(jié) 束 檢測(cè)事故處理 分 析 原 因提出處理意見(jiàn) 重 新 檢 測(cè)復(fù)查數(shù)據(jù)記錄 有異議 不合格 第 三 節(jié) 質(zhì)量控制 落實(shí)方法與措施 一、做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計(jì)做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 機(jī)械儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)標(biāo)定制度 測(cè)試儀器設(shè)備按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行定期或不定期的檢定；新購(gòu)置的測(cè)試儀器設(shè)備使用前進(jìn)行標(biāo)定，取得標(biāo)定合格證書后方可使用，由專人負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督并設(shè)立帳卡檔案，記 錄好每次標(biāo)定的時(shí)間和標(biāo)定的結(jié)論，定期進(jìn)行回訪。 原材料及成品或半成品檢驗(yàn)制度 對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品或半成品由中心試驗(yàn)室組織有 關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查，內(nèi)容包括：⑴進(jìn)場(chǎng)貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購(gòu)計(jì)劃；⑵供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全；⑶產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄；⑷取樣進(jìn)行試驗(yàn)并填寫試驗(yàn)報(bào)告。 測(cè)量換手復(fù)核檢查驗(yàn)收制度 測(cè)量資料須經(jīng)換手復(fù)核；控制測(cè)量交總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)。 交接檢驗(yàn)收制度 工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽檢認(rèn)定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準(zhǔn)辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長(zhǎng)或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，班組交接由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織，在交接檢查過(guò)程中要樹立為下道工序服務(wù)的思想。 互檢驗(yàn)收制度 施工班組對(duì)施工的分項(xiàng)工程互相進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時(shí)相互通報(bào)，加以糾正。 施工作業(yè)部門必須嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底書和施工技術(shù)措施等進(jìn)行施工，因不按要求違章操作、蠻干造成的工程質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任，并追究部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 施工質(zhì)檢技術(shù)部門是貫徹有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每道工序，每位質(zhì)檢人員必須如實(shí)填寫原始記錄和工程日志，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接管理的責(zé)任。 材料部門對(duì)所進(jìn)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，材料有出廠合格證書。 試驗(yàn)室對(duì)各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，包括現(xiàn)場(chǎng)取樣方法、測(cè)試頻率、試驗(yàn)方法、數(shù)據(jù)記錄整理等，對(duì)整個(gè)工程施工全過(guò)程按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)檢驗(yàn)、試驗(yàn)和檢驗(yàn)控制等手段實(shí)施監(jiān)督檢查，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。 質(zhì)量保證體系圖： 進(jìn)行質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各 級(jí)質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋 組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收 配合制測(cè)量和復(fù)測(cè)，保證施工測(cè)搞好工程控量精度 做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作 供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理 實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄 質(zhì)量組 施工組 測(cè)量組 試驗(yàn)組 材料組 設(shè)備組 組 織保證 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師 第二 節(jié) 質(zhì)量 控制制度 一 、質(zhì)量責(zé)任制 質(zhì)檢工程師直接對(duì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)，具有質(zhì)量一票否決權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量的全過(guò)程控制負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任，對(duì)因工作失誤、不堅(jiān)持原則造成的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任。 四 、放線控 制 本標(biāo)工程的放線控制主要項(xiàng)目包括以下幾個(gè)方面： ① 以絕對(duì)控制點(diǎn)確定平面及高程控制； ② 以房屋建筑 構(gòu) 墻體確定 平面及高程控制； ③ 以市政道路 道中線、軸線 確定 平面及高程控制。復(fù)測(cè)和計(jì)算成果符合精度要求后，報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可，其點(diǎn)位才能使用。 第八 章 工程測(cè)量 控制措施 一、總體測(cè)量工作程序 測(cè)點(diǎn)交接→測(cè)點(diǎn)復(fù)測(cè)→建立施工導(dǎo)線網(wǎng)、布置水準(zhǔn)控制點(diǎn)→局部放樣。 裝備保證 最大限度提高機(jī)械化 施工程序，以精良的技術(shù)裝備提高施工效率。 發(fā)揮我公司保持歷年來(lái)在重大建設(shè)中體現(xiàn)出的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛能，不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次性驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。 作風(fēng)保證 做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn) 收，做到隨時(shí)檢查，整理歸檔。 計(jì)劃保證 采用施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工的控制與管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 建立施工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行管理，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。 組織保證本工程將按我公 司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的，并有施工過(guò)大型綠化工程業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程施工任務(wù) 。 三、 施工計(jì)劃?rùn)M道圖 根據(jù)上述的施工計(jì)劃編制依據(jù)及我司生產(chǎn)能力，編制了本工程各期的施工計(jì)劃?rùn)M道圖。 施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制的主要任務(wù)：一是準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中的有關(guān)資料，明確地反映施工進(jìn)度狀況，進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)督 ；二是通過(guò)了解施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，為計(jì)劃的調(diào)整以及如何加強(qiáng)進(jìn)度控制提供必要的依據(jù)。二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在工程進(jìn)場(chǎng)施工前，以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)詳細(xì)編制。 施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖 第三節(jié)、形象進(jìn)度控制 措施 一 、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)圖 施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行 了解施工進(jìn)度情況 （現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集） 形成新的施工進(jìn)度計(jì)劃 （經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃） 對(duì)其它有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整 否 是 二 、進(jìn)度計(jì)劃管理控制措施 工程采用三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制。班組每天、施工隊(duì)每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查、總結(jié)施工情況，推廣先進(jìn)的施工方法，根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利進(jìn)行，確保工期。 六、 從解決施工難點(diǎn)上保證 及時(shí)召開專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)。搞好職工食堂，搞好個(gè)人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工順利進(jìn)行，確保工期。 四、 從后勤保障上保證 加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的 保養(yǎng)、維修，保障其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。 三、 從計(jì)劃安排上保證 按照工期要求，結(jié)合施工實(shí)際按周制定詳細(xì)的實(shí)施方法和方案，在制定施工計(jì)劃時(shí)，要留有余地，充分考慮節(jié)假日、氣候和其他意外事件對(duì)施工的影響。 二 、 從工程材料供應(yīng)上保證 由材料部負(fù)責(zé)，組成專門班子，根據(jù)施工計(jì)劃制定施工原材料的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)，保證施工的需要 ，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 第二 節(jié) 、 確保工期的技術(shù)組織措施 為確保施工工期，在施工中充分發(fā)揮我公司專業(yè)技術(shù)力量和 機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，精心組織，合理安排，保證日常施工有組織、有計(jì)劃、按步驟的順利進(jìn)行。綠化班組負(fù)責(zé)地形堆坡、種植土回填鋪設(shè)、苗木種植。 二、主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備名稱 數(shù)量 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 退場(chǎng)時(shí)間 備注 挖掘機(jī) 2 2020/10/27 2020/12/20 場(chǎng)地平整、基礎(chǔ) 土方、綠化種植 土 回填 混凝土攪拌機(jī) 4 2020/10/28 2020/12/27 澆注混凝土 蛙式打夯機(jī) 3 2020/10/28 2020/12/27 基礎(chǔ)夯實(shí) 鋼筋切割機(jī) 2 2020/10/28 2020/12/27 鋼筋彎曲機(jī) 1 2020/10/28 2020/12/27 電焊機(jī) 2 2020/10/28 2020/12/27 發(fā)電機(jī) 2 2020/10/28 2020/12/27 備 用 灑水車 2 2020/11/1 2020/12/27 綠 化 其它綠化機(jī)械 按量調(diào)、購(gòu) 2020/11/1 養(yǎng)護(hù)期結(jié)束 綠 化 第 七 章 施工總進(jìn)度計(jì)劃 與筋斗控制措施 第一節(jié)、工期目標(biāo) 由于招標(biāo)文件要求共計(jì) 120 日歷天。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)調(diào)正施工計(jì)劃安排勞力投入，發(fā)揮綠化工程各分項(xiàng)工程可穿強(qiáng)的特點(diǎn)，不能使施工工作面停滯或進(jìn)度慢，做到保質(zhì)保量工期都不誤。實(shí)際上，勞動(dòng)力安排計(jì)劃的實(shí)施是經(jīng)常變化的，因?yàn)榫G化工程施工和土建施工是穿插進(jìn)行的，綠化工程中的各分項(xiàng)工程施工也要穿插進(jìn)行和變動(dòng)的。 根據(jù)本工程的施工情況編制擬投入勞動(dòng)力計(jì)劃，具體見(jiàn)附表擬投入勞動(dòng)力計(jì)劃表。 未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、落手清培訓(xùn)的操作工人不允許上崗，定期組織勞務(wù)單位班組干事活動(dòng)。 二 、 勞動(dòng)力管理的實(shí)施 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。 勞務(wù)單位的技術(shù)素質(zhì)、施工能力和施工質(zhì)量能否滿 足需要。 在每項(xiàng)工程開工前編寫的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，必須提出質(zhì)量要求并制定出質(zhì)量保證措施，對(duì)重要的分部工程以書面形式進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。 施工班組嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，要做到班前交底、班中檢查、班后講評(píng)，發(fā)揮職工的能動(dòng)性，鼓勵(lì)技術(shù)改革和技術(shù)革新，同時(shí)積極發(fā)揮 QC 小組的攻關(guān)作用，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)難題，保證重點(diǎn)、難點(diǎn)工程能迅速突破。 加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢的工作，在質(zhì)量上爭(zhēng)創(chuàng)“信得過(guò)”班組，工地質(zhì)檢員要會(huì)同 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和質(zhì)檢部門做好分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收評(píng)定工作，未經(jīng)檢查驗(yàn)收、評(píng)定的分項(xiàng)、分部工程作為質(zhì)量不合格工程不簽字結(jié)算。 真正貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有質(zhì)量記錄，施