【正文】 工過程有可追溯性，定期召開 質(zhì)量專題會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標準化。每份圖紙必須經(jīng)過兩名以上技術(shù)人員審核并填寫審核意見，最后由總工程師審批。 建立嚴格的質(zhì)量管理制度，實行質(zhì)量一票否決制，堅決杜絕違章、違規(guī)、蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強檢查落實，做到工程質(zhì)量“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查、獎優(yōu)罰劣，對工程質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重做，從制度上確保工程質(zhì)量。 隊以上單位成立專門的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，從項目部、施工隊到工班進行層層把關(guān)。項目 負責人 由公司總經(jīng)理（法人代表）直接任命， 項目負責人 對總經(jīng)理負責，全權(quán)負責本 項目負責人 部的運作，將工程項目實施的責、權(quán)、利與 項目負責人 及整個項目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實現(xiàn)工程項目的施工目標。施工科主要負責現(xiàn)場的施工，包括施工方案的制定，作好與各專業(yè)班組的技術(shù)交底及日常調(diào)度，負責施工測量 等工作；技術(shù)科主要負責各種技術(shù)資料，做好鋼筋試拉、抗彎及砼試塊等試驗工作；質(zhì)量安全科主要負責工程質(zhì)量、安全、文明施工等方面工作；計劃預(yù)算科主要負責本工程的經(jīng)濟分析，月、周完成工程量分析，并根據(jù)施工進度提供的下月、周生產(chǎn)計劃而預(yù)測下月、周的工料情況、工程量等工作；財務(wù)后勤科主要控制好資金的流入與支出；材料科則根據(jù)計劃預(yù)算科提供的工料分析及其提出的要求做好材料及其它生產(chǎn)物品的采購工作。組織管理機構(gòu) 六 、 為保質(zhì)按期完成本工程的施工任務(wù)，結(jié)合本工程的施工內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位對該工程的質(zhì)量要求，我公司充分認識到本工程的施工重要性和質(zhì)量要求，為此公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過認真的分析研究，決定對本工程成立重點工程項目部，由公司總工程師任項目部經(jīng)理。 四 、 制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強原材料采購和保管工作，加強施工現(xiàn)場的設(shè)備管理。 二 、 建立以施工現(xiàn)場項目 負責人 為首的工程項目部，配置項目部管理人員和專職施工管理員，由項目 負責人 統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。 第一節(jié) 目標管理 為確保本工程的質(zhì)量，按期圓滿完成本工程的施工任務(wù)，本公司對該工程的施工特采取以下目標管理： 一 、 以公司 總經(jīng)理、 項目負責人 為領(lǐng)導(dǎo)核心，加強對本工程的全面管理，從質(zhì)量上、進度上進行監(jiān)管。 第五章 施工組織管理體系 及 組織 保障和技術(shù)保障措施 我公司參加本工程的 施工， 是建設(shè)單位對我公司的信任，我公司將把 本項目作為一項重大任務(wù)來完成，我們將以充足的人力、物力、財力全力以赴投入本工程的建設(shè)。 二 、 施工機械 設(shè)備 準備、 施工前應(yīng)對測量儀器進行校核，特 別是水準儀及徑緯儀等。 做好采用新工藝、新技術(shù)的計劃，并論證其可行性，為縮短工期，提高質(zhì)量作有力的保證。 做好有有關(guān)技術(shù)資料的收集工作，進行逐級技術(shù)交底的準備。認真做好圖紙會審及交底工作，并且了解和掌握設(shè)計意圖、工程的難點和重點，通過學(xué)習圖紙會審，積極與設(shè)計單位溝通，熟悉領(lǐng)會設(shè)計意圖，以及建設(shè)單位的規(guī)定要求和參照的標準，真正了解工程整體精神，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，定出最佳方案，使施工圖更好地適應(yīng)當?shù)啬壳皥@林工程的發(fā)展水平， 熟悉該項目各分項工程的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套生產(chǎn)的先后順序和關(guān)系。 三、施工順序安排 觀水電 測量放線 土方開挖 片石墊層 基礎(chǔ)砼澆筑 主體施工 設(shè)備安裝調(diào)試 裝飾施工 整理修補 測量放線 管線預(yù)埋 電纜穿線 給 水配件安裝 景觀燈具安裝 、竣工驗收 第四章 施工準備 第一節(jié) 技術(shù)準備 施工前召開動員大會，根據(jù)招標文件、經(jīng)營科的合同交底記錄和設(shè)計施工圖紙，積極組織工程相關(guān)部門、人員學(xué)習領(lǐng)會合同條款，熟悉了解工程特點、設(shè)計意圖以及施工的重點、難點，統(tǒng)一思想認識、研究部署施工準備工作，明確項目管理、職責和人員分工，調(diào)動一切積極因素，優(yōu)質(zhì)如期地完成施工任務(wù)。 4 3現(xiàn)場管理科學(xué)化。保證生產(chǎn)安全，采取安全規(guī)范化措施，杜絕一切人身傷亡事故的發(fā)生。 二 、 施工要求 為了保證工程順利進行施工，特提出如下幾條自控要求。施工管理人員先明確分工，在工程技術(shù)人員的指揮下實行工長負責制，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，做好各項技術(shù)交底，做好各分部手續(xù)，自檢自查記錄。 為了工程順利進行，確保工程質(zhì)量，如期竣工。用“好”字帶動一切，控制一切。嚴格按照相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標準等各種要求進行施工。 質(zhì)量目標： 達到《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》以及《中鐵二十局集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司園林景觀工程施工質(zhì)量驗收標準》（附后）要求，并一次性驗收合格。 ：重慶康盛監(jiān)理咨詢有限公司。 ：重慶市南岸區(qū)茶園新城區(qū)通江大道 26 號。 三 、參照有關(guān)施工技術(shù)標準、規(guī)范和驗收標準。 同景國際城Ｅ組團景觀工程 施 工 組 織 設(shè) 計 編制單位： 日 期： 目 錄 第一章 編制依據(jù)及施工執(zhí)行標準 第一節(jié) 編制依據(jù) 第二節(jié) 施工執(zhí)行標準 第二章 工程概況 第一節(jié) 工程概況 第三章 施工總部署 第四章 施工準備 第一節(jié) 技術(shù)準備 第二節(jié) 材料、機械、設(shè)備準備 第五章 施工組織管理體系及組織保障和技術(shù)保障措施 第一節(jié) 目標管理 第二節(jié) 項目管理機構(gòu) 第三節(jié) 施工 組織與技術(shù)保障措施 第六章 工程資金、勞動力、機械投入計劃 第一節(jié) 物資資金使用計劃 第二節(jié)、勞動力組織 第三節(jié) 勞動力投入計劃 第四節(jié)、主要機械設(shè)備投入 第七章 施工總進度計劃與筋斗控制措施 第一節(jié)、工期目標 第二節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施 第三節(jié)、形象進度控制措施 第四節(jié)、工期保證措施 第八章 工程測量控制措施 第九章 質(zhì)量控制措施 第一節(jié) 質(zhì)量管理體系 第二節(jié) 質(zhì)量控制制度 第三節(jié) 質(zhì)量控制落實方法與措施 第四節(jié)、質(zhì)量控制手段，確保優(yōu)良工程的措施 第十章 安全生產(chǎn) 、文明施工措施 第一節(jié) 安全生產(chǎn)措施 第二節(jié) 文明、環(huán)保施工措施 第一章 編制依據(jù)及施工執(zhí)行標準 第一節(jié) 編 制 依 據(jù) 一、 同景國際城Ｅ組團景觀工程 招標文件。 二、 同景國際城Ｅ組團景觀工程 施工圖。 第二章 工程概況 第一節(jié) 工程概況 ：同景國際城Ｅ組團景觀工程。 ：中鐵二十局集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ：四川藍海環(huán)境設(shè)計有限公司。 ： 按甲方提供的同景國際城Ｅ組團景觀施工圖 所示的 及施工圖說明范圍內(nèi)的 景觀工程，具體包括景觀土建工程、植物綠化工程、安裝工程，也包括小區(qū)圍墻、場區(qū)道路、網(wǎng)球場、景觀矮擋墻施工及雕塑小品（如果有）的安裝等，景觀面積約 23396 平方米。 第三章 施工總部署 一、 施工指導(dǎo)思想 在施工時必須樹 立高標準、嚴要求、質(zhì)量統(tǒng)一的思想 。樹立優(yōu)質(zhì)工程的思想，選用優(yōu)質(zhì)材料，嚴把質(zhì)量關(guān)。在施工隊伍全 體上下統(tǒng)一思想，把工程質(zhì)量建設(shè)好，令業(yè)主及質(zhì)量管理部門滿意。首先要加強施工隊伍建設(shè)，強化施工管理，把質(zhì)量意識慣徹到每個人的思想中去。各道工序完了 必須經(jīng)業(yè)主和質(zhì)檢部門檢驗合格后方可進心進行下道工序。 1 2原材料堆放整齊有序，文明施工做到工完料清。保證質(zhì)量、保證安全、文明施工。自檢與驗收均采用現(xiàn)行有關(guān)的質(zhì)量評定標準等各種要求進行施工。 一 、 施工技術(shù)準備 由項目技術(shù)負責人牽頭組織各專業(yè)技術(shù)人 員，特別是項目部的施工人員，管理層的各工種負責人應(yīng)首先熟悉圖紙，認真通讀圖紙和施工組織設(shè)計。抓緊編制正式詳細的施工作業(yè)指導(dǎo)書；編制好項目質(zhì)量計劃書，并備齊有關(guān)技術(shù)管理工 作記錄表。 測量放樣 原始地形整理 種植土回填 喬木栽植 喬木栽植 灌木栽植 草坪播種 澆水養(yǎng)護 根據(jù)業(yè)主給定的坐標和高程，按照施工圖要求，進行施工范圍的測設(shè)定位工作，并將控制點及測設(shè)成果報業(yè)主和監(jiān)理單位審定。 第二節(jié) 材料、機械、設(shè)備準備 一、材料準備 根據(jù)本工程設(shè)計圖紙，開工前項目部及時做好水泥、鋼筋、磚、砂、石等材料的采購，按照設(shè)計要求提前做好材料復(fù)試及各項配合比。 根據(jù)施工進度計劃，并結(jié)合施工實際情況，做好機械配備計劃并做好保養(yǎng)工作。在建設(shè)單位的大力支持和配合下，以我公司現(xiàn)有的技術(shù)力量和管理體制努力拼搏，確保優(yōu)良工程。公司技術(shù)質(zhì)量部門落實專職人員進駐施工現(xiàn)場進行配合管理和技術(shù)把關(guān)。 三 、 建立以班組為主的施工考核制度和獎勵制度，實行分項管理，落實生產(chǎn)崗位責任制，和經(jīng)濟效益密切掛鉤。 五 、 投入足夠的勞動力，選擇最 優(yōu)的班組，實行動態(tài)管理，以確保工程的順利進行。 七 、 項目部下轄由生產(chǎn)和后勤兩條線組成，生產(chǎn)下屬有施工科、技術(shù)科、質(zhì)量安全科；后勤下屬有計劃預(yù)算科、財務(wù)后勤科、材料科。 第二節(jié)、 項目管理機構(gòu) 在本工程項目中，我司將派園林景觀工程專業(yè)方面的技術(shù)精英和管理精英，成立本工程施工 項目負責人 部，按照項 目目標管理法，進行施工組織管理；同時嚴格按 ISO9002 質(zhì)量體系標準進行質(zhì)量管理。 項目組織機構(gòu)圖 項目負責人 第三 節(jié) 施工 組織 與技術(shù) 保障 措施 一、 組織保障措施 選派優(yōu)秀 項目負責人 及高素質(zhì)的管理人員組成精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗 的專業(yè)化施工隊伍組織施工。實行三級質(zhì)保責任制，制定相應(yīng)的對策和質(zhì)量崗位責任，卓有成效地推行全面質(zhì)量管理和目標責任制管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃真正落到實處。 二、技術(shù)保障措施 嚴格按照施工規(guī)范，施工操作程序組織施工，人員上場后立即結(jié)合本工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各類施工工藝和質(zhì)量標準細則， 堅持設(shè)計文件圖紙分級會審和技術(shù)交底制度。在嚴格審核的基礎(chǔ)上由園林質(zhì)檢員 安全員 資料員 技術(shù)負責人 材料員 園林施工員 技術(shù)人員向施工單位進行四交底：施工方案交底、設(shè)計意圖交底、質(zhì)量標準交底、創(chuàng)優(yōu)