【正文】 員在與業(yè)主方、規(guī)劃設(shè)計單位、監(jiān)理單位交驗水準點和坐標基準點后，對在本施工范圍內(nèi)的樁位進行必要的保護，并及時做好導(dǎo)線復(fù)測，導(dǎo)線點的加密，水準點的復(fù)測和加密等測量工作；對所交導(dǎo)線點，水準點進行現(xiàn)場拴樁。各分部分項工程的主要施工方案第一節(jié)（詳見附表2擬投入的主要施工機械設(shè)備表）起重作業(yè)應(yīng)嚴格按照《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ3346）和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》（198020）規(guī)定的要求執(zhí)行；指揮施工機械的作業(yè)人員，必須在操作人員可以看到的安全地點，并明確規(guī)定的指揮聯(lián)絡(luò)信號進行指揮；，時速不得超過5公里，方向、制動器、燈光等應(yīng)靈敏有效，行車中嚴禁帶人；，嚴格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度，做到工作前檢查、工作中觀察、工作后檢查保養(yǎng)，認真填寫機械運轉(zhuǎn)記錄。、嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)；。，定期對場內(nèi)機械維修、保養(yǎng)，嚴禁帶病作業(yè)。機械設(shè)備的使用管理根據(jù)施工進度計劃，本工程要組織50人左右的施工隊伍落實進場，項目部將根據(jù)施工工作面和工期要求，分時段要求進場施工人員數(shù)量，具體調(diào)進現(xiàn)場人數(shù)見后勞動力的配置計劃，要教育好工人重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，并組織足夠人員參加保護工作。施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。在假日時，為了加快工程進度，對于關(guān)鍵工序必須留足人力，并做好這部分人員的思想工作。勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)三、主要材料配置及調(diào)配計劃根據(jù)工程總量和工期要求，結(jié)合企業(yè)自身的勞動定額，本比選申請人安排項目部管理技術(shù)人員先期進場施工，技術(shù)工人全部由本投標人調(diào)集。材料計劃負責(zé)材料訂貨采購、租賃；編制材料供應(yīng)計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后負責(zé)實施；整理保管好一切材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統(tǒng)計工作；制定物資管理標準和實施辦法，對工程使用材料的質(zhì)量和管理負全責(zé)；制定（限額）發(fā)料標準，辦理材料成本核算和費用結(jié)算；記錄材料使用情況，做到可追溯性標準；根據(jù)工程進展情況，合理配備、協(xié)調(diào)施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于受控狀態(tài)。統(tǒng)計組負責(zé)年、季、月施工生產(chǎn)計劃的編制，掌握項目各生產(chǎn)單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施；負責(zé)計量支付工作和內(nèi)部承包核算工作。參加施工組織的編制工作，對工程圖紙進行技術(shù)解釋、說明、協(xié)助設(shè)計部門進行圖紙會審或設(shè)計交底，并提出自己的意見；向現(xiàn)場施工班組進行技術(shù)交底；對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施；負責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編寫與整工作；代理項目經(jīng)理向監(jiān)理、總包與業(yè)主編寫并遞交各種技術(shù)報驗資料，在設(shè)計部的同意下，辦理工程變更、洽商；編制竣工圖紙；協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理與竣工驗收，針對本標段的工程特點，便于分項工程的順利進行，設(shè)立項目經(jīng)理部來完成本工程的施工任務(wù)。項目副經(jīng)理負責(zé)具體的施工生產(chǎn)主要職責(zé)為：代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其它設(shè)備供應(yīng)廠家的關(guān)系，協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位的關(guān)系；組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計；組織與管理隊伍；布置施工進度計劃；材料供應(yīng)計劃；布置施工機械、儀器設(shè)備計劃；管理工程變更、洽商、代表公司向有關(guān)方面提交工程報告；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產(chǎn)要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負責(zé)人匯報工作；主持事故調(diào)查工作。二、施工組織機構(gòu)部門職能針對本標段的工程特點，便于分項工程的順利進行，設(shè)立項目經(jīng)理部來完成本工程的施工任務(wù)。安全文明施工目標：無重大安全事故，輕傷負傷率控制在1‰以內(nèi)，進場人員安全教育率100%質(zhì)量目標：驗收合格工程量清單及施工圖所示的全部內(nèi)容 。工程范圍：：無結(jié)構(gòu)板總包方完成至素土夯實，之上部分由園林公司完成。工程工期：景觀綠化工程工期工程地址：XXXXXX工程名稱：XXXXXX遵循設(shè)計圖紙和施工規(guī)范的原則，在編制過程中嚴格按設(shè)計要求，執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范，技術(shù)標準，科學(xué)組織施工、確保工程質(zhì)量和工程進度。（6）國家建設(shè)部省、市及當(dāng)?shù)匕踩拿魇┕藴饰募?）本工程所在地省、市消耗量定額，單位價格表及市場造價信息（2）比選文件及比選答疑等編制依據(jù)編制本工程施工組織設(shè)計的目的是為該工程施工提供完整的綱領(lǐng)文件，用以指導(dǎo)施工人員科學(xué)地組織施工確保以優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全以及合理地完成該工程的建設(shè)任務(wù)。因此根據(jù)這一路線和方針政策，我們對安縣廣播電影電視局花荄、秀水無線發(fā)射臺站綠化景觀工程施工的布局、特點、設(shè)計風(fēng)格、要求及施工組織設(shè)計內(nèi)容，進行了充分的研究和分析，并作出了詳細的安排。施工組織設(shè)計的任務(wù)是考察了工程現(xiàn)場和研究了施工圖紙后，結(jié)合xxxxx景觀工程的特點，從施工的全局出發(fā)，根據(jù)各種具體條件，擬定工程施工方案，確定施工程序、施工流向、施工順序、施工方法、勞動組織、技術(shù)組織措施，安排施工進度和勞動力、機具、材料、構(gòu)件與各種半成品的供應(yīng)，對運輸、道路、場地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)作出規(guī)劃，以便預(yù)計施工中的各種需要及其變化，作好事前準備，把設(shè)計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟、前方和后方、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，把施工中各單位、各部門各階段以及各項目之間的關(guān)系等更好地協(xié)調(diào)起來，使施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，從而做到人盡其力、物盡其用、優(yōu)質(zhì)、低耗、高速度地取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。編制說明及工程概況一、編制說明、依據(jù)、原則第六節(jié)第五節(jié)第四節(jié)臨時用電安全措施第二節(jié) 第二節(jié) 與招標人的配合和協(xié)調(diào) 與工程設(shè)計及監(jiān)理單位配合和協(xié)調(diào)五、保護公共設(shè)施一、排水三、文明施工保證措施一、制定文明施工管理制度四、安全生產(chǎn)的管理措施二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制安全防護措施確保安全防護、文明施工的具體保證措施第九章九、從資金上保證七、從工作機制上保證五、從安全生產(chǎn)上保證三、從施工計劃上保證一、從優(yōu)化施工方案上保證第二節(jié)二、工程進度目標工程施工進度計劃施工總體進度的計劃以及技術(shù)和組織管理保障措施第八章起苗的過程八、竣工服務(wù)承諾制度六、施工保證措施三、建立材料進場檢驗管理制度四、思想教育保證措施質(zhì)量保證措施四、質(zhì)量保證體系圖一、質(zhì)量保證體系二、質(zhì)量保證程序第一節(jié)二、采用新技術(shù)措施，提高苗木成活率應(yīng)用新科技保證質(zhì)量二、園林苗木的各種病害防治園林苗木病蟲害防治措施三、冬季施工措施一、夜間施工措施第四章二、配備施工機械設(shè)備，滿足養(yǎng)護管理需求一、認真落實養(yǎng)護管理人員組成。第九節(jié)二、施工工序及施工要點管道工程的施工方案第八節(jié)三、卵石道路的施工方法一、路沿石安砌主要裝飾及小品的施工方案及技術(shù)第七節(jié)二、排水及灌溉系統(tǒng)草坪建植施工方案六、栽植后的養(yǎng)護管理四、花卉選擇運輸一、地形整理二、定點放線第五節(jié)七、樹穴開挖八、栽植九、封穴一、選苗第四節(jié)七、苗木栽植與養(yǎng)護管理五、起苗及包裝二、地形細整苗木種植工程施工方案三、人工回填土細整一、土方平衡及調(diào)配第二節(jié)五、軸線控制一、測量方案第一節(jié)第三章四、勞動力安排計劃一、施工組織機構(gòu)圖三、主要工程指標編制原則：編制說明錄第一章 范文范例參考 XXXXX 園林綠化工程 投 標 文 件（技術(shù)標）招標人：XXXXXXX投標人：XXXXXXXXX日 期： 年 月 日目編制說明及工程概況一、編制說明、依據(jù)、原則編制依據(jù)二、工程概況第二章施工組織機構(gòu)二、施工組織機構(gòu)部門職能三、主要材料配置及調(diào)配計劃五、主要施工設(shè)備情況各分部分項工程的主要施工方案施工放線的施工方案二、現(xiàn)場及地形高程測量三、平面定位四、高程測量六、土方高程控制地形調(diào)整的施工方案二、機械回填土第三節(jié)一、選材三、定點放線四、樹穴開挖六、苗木運輸及假植八、養(yǎng)護管理大樹移植施工方案二、起苗時間三、切根處理四、挖掘五、吊裝六、運輸十、樹體纏繞十一、養(yǎng)護時令花卉栽植施工方案三、起苗五、栽植第六節(jié)一、場地準備三、草坪種植施工二、六邊形佟嵌草磚施工技術(shù)四、屋面、地面卷材防水施工方法一、工藝流程三、安裝過程需注意事項養(yǎng)護管理期的施工方案三、切實搞好養(yǎng)護管理的技術(shù)管理冬、夜施工及農(nóng)忙保勤措施二、農(nóng)忙保勤措施第五章一、危害園林苗木正常發(fā)育的各種蟲害第六章一、采用新型科研成果，提高苗木成活率第七章確保工程質(zhì)量的技術(shù)及組織管理保障措施質(zhì)量目標三、質(zhì)量管理機構(gòu)圖第二節(jié)一、建立質(zhì)量責(zé)任制二、人力資源管理五、技術(shù)管理保證措施七、質(zhì)量控制技術(shù)措施第三節(jié)質(zhì)量通病防治措施運輸過程第一節(jié)一、工程進度安排的原則三、總體施工進度計劃橫道圖工期保證措施二、從組織機構(gòu)、資源配置上保證四、從工序安排上保證六、從后勤供應(yīng)上保證八、從外部環(huán)境上保證十、建立確保工期的應(yīng)急預(yù)案第一節(jié)一、安全生產(chǎn)管理體系三、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度第二節(jié)文明施工措施二、文明施工管理體系第三節(jié)環(huán)境保護二、防止和減輕水、大氣污染三、保護樹木及綠色植被四、保護土地和自然資源第十章第十一章第十二章 其他措施第一節(jié) 施工機械設(shè)備管理措施第三節(jié) 保護道路、管線、電線、電纜、光纜的措施文物保護措施車輛、機械設(shè)備安全管理措施揚塵治理措施第一章編制說明（1）建設(shè)工程設(shè)計施工圖（3）現(xiàn)行有關(guān)建筑安裝工程施工規(guī)范及建筑安全操作規(guī)程和有關(guān)法律法規(guī)（4）工程現(xiàn)場狀況（5）本公司管理文件及制度編制原則二、工程概況XXX歷天 B．屋面部分總包完成至主體建筑施工圖要求做法，其他由園林公司完成。本項目為揚州恒光國際大廈園林綠化工程，主要項目為項目區(qū)域內(nèi)的綠化工程、裝飾及小品、給排水管道安裝。三、主要工程指標工期目標：施工總工期XXXX歷天第二章施工組織機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)圖工程項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)本工程。技術(shù)負責(zé)人具體負責(zé)項目的技術(shù)工作。安質(zhì)環(huán)保監(jiān)察組養(yǎng) 護 組雨排水施工組材料計劃供應(yīng)組綠 化 施 工 組土 建 施 工 組噴 灌 施 工 組資 料 組項 目 副 經(jīng) 理技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理機械組后勤保障組養(yǎng)護組負責(zé)綠化養(yǎng)護管理的工作。后勤保障組主要負責(zé)項目的對外聯(lián)絡(luò)、與周邊社區(qū)的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)；文秘工作指負責(zé)文件資料的統(tǒng)一管理，編制內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結(jié)；人事部工作指負責(zé)干部和工人調(diào)配、考勤管理及工資獎金分配，組織職工培訓(xùn)；行政事務(wù)工作指負責(zé)生活、辦公用品的采購和發(fā)放，業(yè)務(wù)部用車管理，食堂和炊事員管理等。根據(jù)總工期要求，我們將根據(jù)施工形象進度計劃的安排，按每月所擬完成的工程量，做好主要材料的計劃、供應(yīng)、調(diào)配，并根據(jù)現(xiàn)場的實際進度，隨時調(diào)整材料的進場計劃，以確保施工的正常進行。四、勞動力安排計劃根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)給予必要的經(jīng)濟補償。(詳見附表1勞動力計劃表)。五、主要施工設(shè)備情況，合格后方準使用；在進行檢修保養(yǎng)時，必須熄滅發(fā)動機或切斷電源，防止發(fā)生意外；各種機械的安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定，并辦理驗收手續(xù)，經(jīng)檢驗合格后，方可使用，并定期進行檢測。，必須持有操作合格證，不準操作人員操作與操作證不相符的機械；不準將機械設(shè)備交給無操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理；、壓路機、推土機、起重機、平地機等大型機械設(shè)備專人操作，嚴禁非司機動用；施工過程中專人指揮，嚴禁無關(guān)人員接近，確保安全。，在運轉(zhuǎn)中嚴禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機械或重物時，人員應(yīng)遠離鋼絲繩。、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。主要機械設(shè)備計劃第三章施工放線的施工方案為了保證本工程的平面位置和幾何尺寸符合設(shè)計圖紙要求，并達到合格標準，對平面及高程控制如下：由項目經(jīng)理組織負責(zé)平面坐標及高程傳遞，項目施工人員負責(zé)施工現(xiàn)場平面、道路、廣場地形及地形標高測量，項目部技術(shù)質(zhì)量部門負責(zé)平面坐標及高程的設(shè)控驗收。一、測量方案在附近固定物上做好拴樁標記，并填寫拴樁記錄。、規(guī)范、規(guī)程：《建筑工程施工測量規(guī)程》（DBJ012195）；《工程測量成果檢查驗收和質(zhì)量評定標準》（YB900898），測量精度按不低于二級水準測量精度進行測量。測量主要儀器設(shè)備為了確保設(shè)計的等高線位置和標高，必須有嚴格的檢查和檢測制度，施工控制測量成果，自檢和駐地監(jiān)理審批，向監(jiān)理工程師提出檢測申請。：用全站儀對組成控制網(wǎng)的各點間測量，均采用四個測回。：控制網(wǎng)所測得的數(shù)據(jù)進行平差計算，求得邊與角的中誤差，滿足測量精度要求后方可使用。：控制網(wǎng)中所設(shè)置的各點均采用混凝土包頂端帶十字的Φ16以上螺絲鋼，露出混凝土高度不大于15mm，以免變彎而影響測量精度。：在施工過程中，根據(jù)控制樁置鏡精確測量區(qū)中線及邊線，同時埋