【正文】 作，強(qiáng)化項目管理，強(qiáng)化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 （二）、從組織機(jī)構(gòu)、資源配置上保證： 調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化項目管理。 2科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序。因此有序分層次安排各項施工，保證工程進(jìn)度及工程質(zhì)量是本工程施工方案合理安排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保良提前竣工。 （三）、統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產(chǎn)，提高設(shè)備、器材利用率，做到少投入，多產(chǎn)出，確保分項工程工期及總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)計劃安排，精心組織施工，在確保安全、質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對工期的要求。我公司會做到合理安排施工，集中公司的主要技術(shù)力量、勞動力和機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，克服一切不利因素，全天候進(jìn)行施工，確保按期按質(zhì)完成施工任務(wù)。 合理安排施工工序的穿插，相應(yīng)穿插的單位要明確責(zé)任，要辦好交底和驗收，加強(qiáng)產(chǎn)品的保護(hù)。 嚴(yán)格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。 質(zhì)檢員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 （六） 施工過程的質(zhì)量控制 做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工的各項準(zhǔn)備工作。 在施工過程中，要不斷地進(jìn)行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進(jìn)性和科學(xué)性，通過不段優(yōu)化施工方案，從而提高我公司在該領(lǐng)域中的施工水平。 （4）工程資料要求內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不準(zhǔn)后補(bǔ)，不得擅自修改，不準(zhǔn)偽造，不得外借。 （2）在工程竣工驗收后 28天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交一式三份完整的、符合要求的工程檔案資料原件及一份復(fù)印件，以監(jiān)理單位簽認(rèn)后由承包商提交業(yè)主檔案管理部門。 （3）對文件資料的有效性進(jìn)行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及時收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。 管理措施： （1）在微機(jī)室設(shè)立專職資料管理員，負(fù)責(zé)文件資料收、發(fā)、存工作。所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定, 施工技術(shù)資料由技術(shù)負(fù)責(zé)人審定。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準(zhǔn)確性。 測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。 施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位， 控制樁點護(hù)樁測量的工序間檢查復(fù)核測量。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點交樁橛，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細(xì)注明控制樁的當(dāng)前情況及存在問題的處理意見，并進(jìn)行簽認(rèn)。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤? 施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明。 工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。 3 、本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（施工員等）在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。 （二）做好技術(shù)交底工作 本工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊伍進(jìn)場施工。二、技術(shù)組織措施 根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項目的施工，達(dá)到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排：(一) 組織保證、制度落實 選派有同類工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子。 一、 工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程的施工質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評定。 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503002001) 《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503032002） 《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ03395） 《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ0342000） 《測量規(guī)范》（GBJ5002693） 《混凝土結(jié)構(gòu)工程驗收規(guī)范》（GB502042001）1 《砌體工程施工及驗收規(guī)范》（GB5020398）1 《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ7391）1 《建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502102001）1 《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》(DB11/T2122003)1 現(xiàn)行國家、地區(qū)及行業(yè)施工及驗收規(guī)范和現(xiàn)行國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB502682008尚品馨界外線外網(wǎng)園林景觀工程施工組織設(shè)計（方案）編制人：審核人：批準(zhǔn)人：廊坊市耀盛建筑工程有限公司目 錄工程簡介…………………………………………………………………編制依據(jù)…………………………………………………………………第一節(jié)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施…………………………………一、工程質(zhì)量目標(biāo) ………………………………………………二、技術(shù)組織措施………………………………………………第二節(jié)、確保工期質(zhì)量技術(shù)措施…………………………………………一、工期計劃……………………………………………………二、工程進(jìn)度安排的原則………………………………………三、確保工期的技術(shù)組織措施…………………………………四、從施工計劃上保證…………………………………………第三節(jié)、各分部分項工程施工方法………………………………………一、場地平整及測量工程………………………………………二、土方工程 ……………………………………………………三、亭架、陽光亭、景墻工程……………………………………四、廣場和園路鋪裝工程………………………………………五、種植工程……………………………………………………六、安裝工程……………………………………………………七、雨水、排水工程………………………………………………八、道路工程……………………………………………………第四節(jié)、種植后的管理措施計劃………………………………………一、養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量目標(biāo)…………………………………………二、養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)方案…………………………………………第五節(jié)、農(nóng)忙及冬雨季施工措施………………………………………一、農(nóng)忙施工措施………………………………………………二、雨季施工措施………………………………………………三、冬季施工措施………………………………………………第六節(jié)、勞動力計劃……………………………………………………第七節(jié)、主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃表……………………………………第八節(jié)、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專業(yè)人員配置…………………………第九節(jié)、工程材料質(zhì)量保證措施………………………………………一、材料質(zhì)量保證措施…………………………………………第十節(jié)、保證安全文明施工、降低環(huán)境及噪聲污染措施………………一、安全生產(chǎn)保證措施…………………………………………二、文明施工、降低環(huán)境及噪音污染措施………………………第十一節(jié)、施工進(jìn)度計劃的實施………………………………………工程簡介：本工程為尚品馨界小區(qū)外線外網(wǎng)園林綠化工程，工程內(nèi)容包括園林綠化種植，園林硬質(zhì)景觀，園路鋪裝，室外給水主管道，室外雨、污水排水管道，綠化給水，景觀、綠化、園路照明，室外電網(wǎng)及小區(qū)內(nèi)柏油主路施工。編制依據(jù)： 施工相關(guān)設(shè)計圖紙 《室外排水設(shè)計規(guī)范》GB500142006 《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范》GB501412008第一節(jié)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施“百年大計，質(zhì)量第一”質(zhì)量是公司的生命，精心組織，精心施工，嚴(yán)格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保本工程建成為一流的優(yōu)質(zhì)工程。本工程的質(zhì)量目標(biāo)：工程一次交驗合格率為100%，確保“省級優(yōu)質(zhì)工程”。同時組織公司內(nèi)專家成立專家組，定期到工地進(jìn)行檢查，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。 建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。 建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。 項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。 技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部工程進(jìn)行工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向班組長進(jìn)行技術(shù)交底。 交底資料必須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用。 （三） 做好施工測量工作 工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收使用、保管。交接后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)力量對樁位進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實。工程竣工后，按設(shè)計圖紙進(jìn)行中線、高程貫通測量，確保中線、標(biāo)高達(dá)到設(shè)計要求。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。 （四） 施工技術(shù)文件、資料管理 所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單位等資料均由項目經(jīng)理審查后批示。 由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。 （2）采用微機(jī)管理手段，對文件資料進(jìn)行存檔和整理，并對處理結(jié)果（是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。 檔案整理要求 （1）工程檔案資料必須按國家檔案局和國家計委《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》以及市建設(shè)檔案管理辦法等的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。 （3）工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，直至工程交工驗收結(jié)束。 （五） 技術(shù)保證措施 對各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。 若我單位中標(biāo)，我們將進(jìn)行施工技術(shù)的信息化管理， 即施工計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、資料管理、工況變化、設(shè)計變更、施工監(jiān)測等全部進(jìn)入計算機(jī)系統(tǒng)，采用先進(jìn)的管理軟件進(jìn)行檢測。 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司有關(guān)部門研究解決。對有不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，有權(quán)停止施工并限期整改，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。分部（分項）工程的檢查、驗收按建設(shè)部相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二節(jié)、確保工期質(zhì)量技術(shù)措施一、工期計劃實際開工時間要按合同規(guī)定。二、工程進(jìn)度安排的原則 （一）、本工程屬綜合園林工程、工程內(nèi)容較多，工期較短，須集中大量的人力、物力資源，并調(diào)用有經(jīng)驗的施工隊伍。 （二）、實事求是，量力而行，最大限度的發(fā)揮本公司的優(yōu)勢，采取先進(jìn)、成熟的技術(shù)、工藝、設(shè)備，盡量縮短工期。三、確保工期的技術(shù)組織措施 工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設(shè)計，合理確定施工方案，科學(xué)策劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體。我們從以下幾個方面，予以有利保證： （一）、從優(yōu)化施工方案上保證： 本工程含大量鋪裝工程、苗木及地被，工程量大，工期短，各分項施工交叉進(jìn)行。 1分段進(jìn)行平行施工。 3必要時可晝夜施工，實行輪班制。在接到通知開工令后，各級人員準(zhǔn)時到位；機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場，及時進(jìn)行安裝調(diào)試，確保按時開工。四、從施工計劃上保證 （一）、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴(yán)肅性。抓緊大好施工季節(jié)，計劃緊湊安排，對控制工期的項目，從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證，各種配套計劃一定落實，做到好季節(jié)多安排施工，雨季靈活安排。從施工準(zhǔn)備開始，制定詳細(xì)的施工計劃，每天有專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修正調(diào)整計劃，增加投入，確保各分項、分部工程工期。（2）、施工區(qū)域內(nèi)及施工區(qū)周圍的上下障礙物，應(yīng)作好拆遷處理或防護(hù)措施。（3）、作好施工場地內(nèi)機(jī)械、運(yùn)行和道路和排水溝的暢通、牢靠。工程定位及放灰線（1）、設(shè)置測量小組由項目工程師任組長，選用3 名有測繪專業(yè)技術(shù)職稱的測量員組成測量小組配備經(jīng)緯儀1 臺，自動安平水準(zhǔn)儀1 臺，搭尺、50m、 鋼卷尺各三把，承擔(dān)本次工程建設(shè)全過程的測量施工任務(wù)。其次，與甲方一道對現(xiàn)場的座標(biāo)點和水準(zhǔn)點進(jìn)行交接驗收，發(fā)現(xiàn)誤差過大時應(yīng)與甲方或設(shè)計院共同商議處理方法，經(jīng)確認(rèn)后方可正式定位。③ 高程的引測：根據(jù)設(shè)計單位提供的高程點（絕對標(biāo)高）和確定的相對標(biāo)高，分別在周圍大角和四面的安全地帶，設(shè)置高程控制點。（2）、圖紙的測設(shè)：根據(jù)施工圖上各構(gòu)筑物的底面標(biāo)高，確定該線路土方的挖深，按平面圖確定各處挖掘的范圍，撒好槽灰線。在經(jīng)自檢合格后，要提請設(shè)計單位驗線。機(jī)械土方開挖施工施工要點（1）、土方開挖前繪制土方開挖圖，確定開