融景城勞務管理方案-資料下載頁
2024-11-13 16:04本頁面
【導讀】勞務用工上的各種糾紛，促進項目順利健康運行。出場等情況的管理及資料的收集。能等級證書復印件、聯(lián)系方式、隊別、職務、班組等信息。場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。每一份勞動合同及班組承包協(xié)議簽訂留下影像資料存檔。動合同率為百分之百。施工現(xiàn)場統(tǒng)一進行封閉式的管理，進入施工現(xiàn)場必須出示工作牌，戴好安全帽，未出示工作牌和戴安全帽的一律不準進入。識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮貌教育等。實施細則》中的規(guī)定。訴訟案件的處理。和公司勞務主管部門報告。予勞務項目經(jīng)理處罰1-2千元人民幣處罰。按照分包隊伍退場程序辦理相關手續(xù)，經(jīng)項目部經(jīng)理簽字認可后，況，簽署意見后，轉商務部。安全部門負責生活區(qū)物品回收及相關資料的整理工作。分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務人員中途退場，要填報勞
【正文】 接到發(fā)生突發(fā)事件報告后，應急處置辦公室應在第一時間報告領導及相關部門，并在規(guī)定的時間內（ 1 小時）到達現(xiàn)場。 當發(fā)生農民工工資糾紛時，認真聽取農民工訴求，穩(wěn)定農民工的情 9 緒，避免矛盾的進一步激化；要通過開展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態(tài)發(fā)展，動員、疏導農民工返回崗位，盡快恢復生產、生活 和社會秩序。項目領導調解必須要做到態(tài)度誠懇，用于文明，努力把問題化解為最低限度，盡量做到項目的問題不出工地，爭取化解在內部協(xié)調解決。 一、處理程序 一旦項目解決不好，不能激化矛盾，更不能造成上訪，如果項目無法協(xié)調，必須及時上報公司領導。 當發(fā)生農民工上訪時，項目部領導立即派人把人帶回，并主動同當?shù)卣鞴懿块T加強聯(lián)系，爭取政府主管部門支持幫助，協(xié)調解決。 充分發(fā)揮相關職能部門聯(lián)動機制，及時采取果斷措施，防止群眾情緒激化，進而造成群體性事件的發(fā)生，并根據(jù)需要報請有關部門在規(guī)定的時間內啟動工資保證金 支付程序，保證民工工資支付到位。 第四節(jié) 職責與權限 一、職責 分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項目管理的每個環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部必須根據(jù)機構設置，本著職能不重疊、不漏項的原則，將下述職責分解到各個部門。項目經(jīng)理部各管理部門應各負其責、相互配合、協(xié)調管理、搞好銜接，實施全面管理。 二、權限 組織施工分包單位人員進場驗證工作，收集、保管各種備案的材料。 組織施工分包單位勞務人員入場培訓教育工作，含三級教育：安全生產教育、質量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育 10 等。 建立工人出 勤統(tǒng)計臺賬，及勞動力統(tǒng)計報表制度，定期對現(xiàn)場勞動力進行檢查，及時掌握勞動力進場情況。 監(jiān)督指導勞務作業(yè)班組班前活動。按照節(jié)點工期，對施工分包單位的施工進度情況進行考核。 負責審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。 成立“勞務工資支付協(xié)調處理小組”，由項目經(jīng)理任組長，負責本項目勞務工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務糾紛問題。協(xié)助做好勞務隊伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。 中建二局第三建筑工程有限公司 金融街 融景城項目部 2020 年 3月 23日
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