合同實施控制(編輯修改稿)
2024-10-22 23:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同的實施情況進行監(jiān)督 ? 對合同的實施情況進行跟蹤 ? 合同變更管理 ? 索賠與反索賠 ? 合同后評價 第二節(jié) 合同實施管理體系 ? 由于現(xiàn)代工程的特點，使得合同實施管理極為困難和復(fù)雜，日常的事務(wù)性工作極多。為了使工作有秩序、有計劃地進行，保證正確地履行合同，就必須建立工程承包合同實施的保證體系，對工程項目的實施進行嚴格的合同控制。 落實合同責(zé)任 實行目標管理 建立合同管理 工作制度 和程序 建立實施過程的 動態(tài)控制系統(tǒng) 建立文檔管理系統(tǒng) 質(zhì)量檢查驗收制度 報告和行文制度 第三節(jié)、合同實施監(jiān)督 ? 合同責(zé)任是通過具體的合同實施工作完成的。合同監(jiān)督可以保證合同實施按合同和合同分析的結(jié)果進行 合同監(jiān)督的主要工作有 ?現(xiàn)場監(jiān)督 各工程小組、分包商 的工作 ?對 業(yè)主、監(jiān)理工程師 進行合同監(jiān)督 ?對 其他合同方 的合同監(jiān)督 ?對各種 書面文件 作合同方面的審查和控制 ?會同監(jiān)理工程師對工程及所用材料和設(shè)備質(zhì)量進行 檢查監(jiān)督 ?對 工程款申報表 進行檢查監(jiān)督 第四節(jié) 合同跟蹤 ?合同跟蹤的作用 ?【 作用 】 ： ?1）通過合同實施情況分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達到合同總目標。 ?2）在整個工程過程中，使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個清醒的認識。 ?【 案例 】 ：我國某承包公司在國外承包一項工程，合同簽訂時預(yù)計，該工程能盈利 30萬美元；開工時，發(fā)現(xiàn)合同有些不利，估計能持平，即可以不盈不虧；待工程進行了幾個月，發(fā)現(xiàn)合同很為不利，預(yù)計要虧損幾十萬美元；待工期達到一半，再作詳細核算。才發(fā)現(xiàn)合同極為不利，是個陷阱，預(yù)計到工程結(jié)束，至少虧損 1000萬美元以上，到這時才采取措施，損失已極為慘重。 ?【 應(yīng)對 】 ：在這個工程中如果及早對合同進行分析、跟蹤、對比，發(fā)現(xiàn)問題及早采取措施，則可以把握主動權(quán)，避免或減少損失。 合同跟蹤的依據(jù) ?（ 1）合同和合同分析的成果，各種計劃，方案，合同變更文件等 ?（ 2）各種實際的工程文件，如原始記錄，各種工程報表、報告、驗收結(jié)果等 ?（ 3）工程管理人員每天對現(xiàn)場情況的直觀了解，如通過施工現(xiàn)場的巡視，與各種人談話，召集小組會議，檢查工程質(zhì)量，量方等。
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