合同實(shí)施控制(編輯修改稿)
2024-10-22 23:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督 ? 對(duì)合同的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤 ? 合同變更管理 ? 索賠與反索賠 ? 合同后評(píng)價(jià) 第二節(jié) 合同實(shí)施管理體系 ? 由于現(xiàn)代工程的特點(diǎn)，使得合同實(shí)施管理極為困難和復(fù)雜，日常的事務(wù)性工作極多。為了使工作有秩序、有計(jì)劃地進(jìn)行，保證正確地履行合同，就必須建立工程承包合同實(shí)施的保證體系，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的合同控制。 落實(shí)合同責(zé)任 實(shí)行目標(biāo)管理 建立合同管理 工作制度 和程序 建立實(shí)施過程的 動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng) 建立文檔管理系統(tǒng) 質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 報(bào)告和行文制度 第三節(jié)、合同實(shí)施監(jiān)督 ? 合同責(zé)任是通過具體的合同實(shí)施工作完成的。合同監(jiān)督可以保證合同實(shí)施按合同和合同分析的結(jié)果進(jìn)行 合同監(jiān)督的主要工作有 ?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 各工程小組、分包商 的工作 ?對(duì) 業(yè)主、監(jiān)理工程師 進(jìn)行合同監(jiān)督 ?對(duì) 其他合同方 的合同監(jiān)督 ?對(duì)各種 書面文件 作合同方面的審查和控制 ?會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)工程及所用材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行 檢查監(jiān)督 ?對(duì) 工程款申報(bào)表 進(jìn)行檢查監(jiān)督 第四節(jié) 合同跟蹤 ?合同跟蹤的作用 ?【 作用 】 ： ?1）通過合同實(shí)施情況分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過程，達(dá)到合同總目標(biāo)。 ?2）在整個(gè)工程過程中，使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。 ?【 案例 】 ：我國(guó)某承包公司在國(guó)外承包一項(xiàng)工程，合同簽訂時(shí)預(yù)計(jì)，該工程能盈利 30萬美元；開工時(shí)，發(fā)現(xiàn)合同有些不利，估計(jì)能持平，即可以不盈不虧；待工程進(jìn)行了幾個(gè)月，發(fā)現(xiàn)合同很為不利，預(yù)計(jì)要虧損幾十萬美元；待工期達(dá)到一半，再作詳細(xì)核算。才發(fā)現(xiàn)合同極為不利，是個(gè)陷阱，預(yù)計(jì)到工程結(jié)束，至少虧損 1000萬美元以上，到這時(shí)才采取措施，損失已極為慘重。 ?【 應(yīng)對(duì) 】 ：在這個(gè)工程中如果及早對(duì)合同進(jìn)行分析、跟蹤、對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題及早采取措施，則可以把握主動(dòng)權(quán)，避免或減少損失。 合同跟蹤的依據(jù) ?（ 1）合同和合同分析的成果，各種計(jì)劃，方案，合同變更文件等 ?（ 2）各種實(shí)際的工程文件，如原始記錄，各種工程報(bào)表、報(bào)告、驗(yàn)收結(jié)果等 ?（ 3）工程管理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如通過施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，與各種人談話，召集小組會(huì)議，檢查工程質(zhì)量，量方等。
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