【總結(jié)】1關(guān)于印發(fā)《x營銷“鳳凰獎(jiǎng)”實(shí)施辦法》的通知各?。ㄊ校┓止?、辦事處:現(xiàn)將《x營銷“鳳凰獎(jiǎng)”實(shí)施辦法》印發(fā)給你們,請按照實(shí)施辦法的內(nèi)容要求,結(jié)合各地的實(shí)際情況,認(rèn)真做好每年度的推薦評選工作。通過推薦評選,樹立典型,推進(jìn)工作,為x事業(yè)的發(fā)展作出新的業(yè)績。附:《x營銷“鳳凰獎(jiǎng)”實(shí)施辦法》x集團(tuán)有限
2025-08-05 12:00
【總結(jié)】1內(nèi)部控制制度審計(jì)實(shí)施辦法為規(guī)范集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)人員審查與評價(jià)集團(tuán)公司的內(nèi)部控制制度,促進(jìn)集團(tuán)公司加強(qiáng)內(nèi)部管理,建立健全有效的內(nèi)部控制制度,提高經(jīng)營管理效率和效果,根據(jù)《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》和《內(nèi)部審計(jì)制度》,制定本辦法。一、內(nèi)部控制制度審計(jì)的作用(一)內(nèi)部控制制度:是指集團(tuán)公司內(nèi)部為保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),保護(hù)資產(chǎn)安
2024-11-10 18:10
【總結(jié)】1中鐵四局集團(tuán)二公司合同管理實(shí)施辦法(試行)第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司合同管理,預(yù)防和減少合同糾紛的發(fā)生,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益,根據(jù)《中華人民共和國合同法》等法律、法規(guī)、規(guī)章及《中鐵四局集團(tuán)有限公司合同管理辦法》的規(guī)定,結(jié)合公司的具體情況,制定本辦法。第二條本辦法所稱合同是指公司、公司所屬各單
2025-02-10 01:21
【總結(jié)】7/7北京金自天正智能控制公司員工聘用制度(暫行)第一條為使公司員工聘用管理規(guī)范化,按公司的《人力資源管理規(guī)章》,制定本制度。第二條為加強(qiáng)本公司經(jīng)營水平,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),不斷提高員工的基本素質(zhì),改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),建立一支符合公司發(fā)展要求的優(yōu)秀隊(duì)伍,特制定本制度。第三條本公司部聘用員工應(yīng)遵循公開、公正、公平的原則,并嚴(yán)格遵照國家和地方的有關(guān)法令、法規(guī)辦理。
2025-04-12 01:58
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632北京金自天正智能控制公司統(tǒng)計(jì)管理辦法第一章總則第一條為合理、科學(xué)、有效組織公司的統(tǒng)計(jì)工作,充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在管理決策中的基礎(chǔ)性作用,有效地實(shí)施統(tǒng)計(jì)監(jiān)督,根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》、公司章程、上級主管部門統(tǒng)計(jì)工作的具體要求和公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條公司統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是及時(shí)、準(zhǔn)確、
2024-08-30 13:35
【總結(jié)】計(jì)劃管理辦法120-7-12計(jì)劃管理辦法第一章總則第一條計(jì)劃管理工作的任務(wù):1、在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,為確定公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃并通過年度綜合計(jì)劃組織實(shí)施。2、根據(jù)市場需求狀況和公司的實(shí)際情況,編制公司年度綜合計(jì)劃,使公司各項(xiàng)科研、工程、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其他各項(xiàng)工作
2025-05-28 08:30
【總結(jié)】寶珠寺水力發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理工作導(dǎo)則計(jì)量管理工作細(xì)則QB/BZS.__20001主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了計(jì)量工作管理系統(tǒng)的原則及職責(zé),管理內(nèi)容及要求,檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于寶珠寺水力發(fā)電廠計(jì)量管理職能部門及有關(guān)計(jì)量管理公司班組的計(jì)量管理工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)GB3100國際
2025-04-13 01:41
【總結(jié)】計(jì)劃及投資管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司的計(jì)劃管理和投資管理,提高計(jì)劃嚴(yán)肅性和投資效益,實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展,制定本辦法。第二條本辦法所稱計(jì)劃和投資管理,是指在公司制定生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃和投資計(jì)劃的基礎(chǔ)上,包括投資控制、實(shí)施過程管理、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、以及監(jiān)督考核等全過程。第三條計(jì)劃、投資管理遵循的原則(一)對計(jì)劃管理實(shí)行集中決策、分級管理的原則。(二)
2025-04-15 12:10
【總結(jié)】崗位績效管理實(shí)施辦法第1章總則第一條為改進(jìn)公司績效管理體系,使員工業(yè)績得到正確評定、認(rèn)可并持續(xù)提高,從而支持公司經(jīng)營管理機(jī)制有效運(yùn)行,確保公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo),特制定本辦法。第二條崗位績效管理(以下簡稱“績效管理”)是公司在確立經(jīng)營管理目標(biāo),設(shè)定崗位職責(zé)和工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用一定的方法給予員工有效評定,及時(shí)褒揚(yáng)先進(jìn),以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)
2025-04-09 06:17
【總結(jié)】過程精品標(biāo)價(jià)分離標(biāo)價(jià)分離中國建筑中國建筑CSEC“CI”形象形象中建六局第三建筑工程有限公司1/64目錄前言.............................................................................................................
2025-04-19 01:18
【總結(jié)】 X局干部考核實(shí)施辦法 x局干部考核實(shí)施辦法 第一條為了加強(qiáng)對全局干部隊(duì)伍的管理,促進(jìn)干部管理工作的進(jìn)一步科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,形成能上能下,能進(jìn)能出,充滿生機(jī)與活力的干部使用機(jī)制,為企業(yè)的改...
2024-09-28 13:21
【總結(jié)】崗位績效考核實(shí)施辦法制作:張鴻志時(shí)間:2008-06-2第一章總則1績效考核的首要目的是通過評價(jià)員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效??冃Э己说哪康倪€包括明確員工工作的導(dǎo)向;保障組織有效運(yùn)行,給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì);同時(shí),通過考核淘汰不合適的人員。2考核的原則:實(shí)行逐級考核原則:逐級管理、逐級負(fù)責(zé)、逐級考核,下屬的工作好壞由其
2025-04-12 01:30
【總結(jié)】軟件研發(fā)中心管理實(shí)施辦法二零一三年五月十一日2/39目錄第一章研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).................................................................................................2第一節(jié)研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu).........................
2025-04-12 13:34
【總結(jié)】“五小”創(chuàng)新管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為了深入貫徹公司“科技興企”發(fā)展戰(zhàn)略,動(dòng)員和引導(dǎo)廣大員工緊密圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和管理工作,積極開展各類科技實(shí)踐和創(chuàng)新活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)科技創(chuàng)新和全員民主管理意識,激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情,引導(dǎo)他們在提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力中發(fā)揮生力軍作用,努力營造崇尚發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、節(jié)約能源資源的良好氛圍,推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,特制定本辦法。第二條“五小
2025-04-07 12:56
【總結(jié)】**公司KPI考核管理辦法(修訂版)1主題內(nèi)容與適用范圍為更好地落實(shí)公司總體發(fā)展目標(biāo),提升**股份有限公司(以下簡稱**)及所屬各單位內(nèi)部績效管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的水平,特制定本辦法。本辦法規(guī)定了**股份有限公司各單位關(guān)鍵績效考核的管理細(xì)則與結(jié)算辦法。本辦法適用于**股份有限公司下屬各單位,對各單位內(nèi)部的績效管理工作具有指導(dǎo)和評價(jià)作用。2**KP
2025-04-13 03:21