項目管理實踐-項目計劃階段(編輯修改稿)
2024-10-22 20:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要內(nèi)容 (Cont.) ? 采購管理計劃 ? 需采購的物品或服務 ? 功能、性能等技術要求 ? 對供貨商的資格要求 ? 采購進度安排 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓 2022年 10月 23日星期日 18 項目計劃的主要內(nèi)容 (Cont.) ? 文件控制計劃 ? 由一些能保證項目順利完成的文件管理方案構成 ? 文件的控制方式 ? 1項目變更控制計劃 ? 變更控制流程 ? 確定變更行動的準則 ? 變更評估與審批組織及其職責 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓 2022年 10月 23日星期日 19 內(nèi)容大綱 ? 項目計劃的作用 ? 項目計劃的主要內(nèi)容 ? 制作項目計劃的步驟 ? 制作項目計劃的常用方法 ? 有效計劃的建議 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓 2022年 10月 23日星期日 20 制作項目計劃的步驟 ? 描述項目目的及任務 ? 估算項目規(guī)模 ? 估算項目工作量 ? 項目成本預算 ? 選定項目生命周期模型 ? 設定項目里程碑 ? 劃分項目階段 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓 2022年 10月 23日星期日 21 制作項目計劃的步驟 (Cont.) ? 項目目標分解 ? 將復雜的項目目標按照業(yè)務類型或?qū)崿F(xiàn)方式劃分為不同的工作模塊（或叫子項目），以便于整個項目的控制和管理。 ? 應遵循的原則 ? 按時間歷程：分步逐個實現(xiàn)小目標； ? 按工作分工：各子項目小組負責不同的工作； ? 按功能模塊：根據(jù)系統(tǒng)實現(xiàn)的各個功能劃分職能小組； ? 綜合考慮：根據(jù)以上各種情況，結合合同要求或人力資源狀況進行劃分。 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓 2022年 10月 23日星期日 22 制作項目計劃的步驟 (Cont.) ? 項目組織結構確立 ? 依據(jù)分配好的各大各種目標模塊進行組織結構的劃分，確定項目的各個子項目小組； ? 公司高層及項目管理團隊發(fā)文任命各個子項目經(jīng)理，在公司內(nèi)進行人員確認。 ? 項目組織結構一般可以分為兩種： ? 對內(nèi)：對項目組按一定的原則進行細分，盡量采取 “ 組中分組 ” 的策略，避免 “ 組外分組 ” ； ? 對外：定義與項目組外部的 “ 同級接口 ” 組織機構。 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓 2022年 10月 23日星期日 23 制作項目計劃的步驟 (Cont.) ? 項目工作結構分解 (WBS) ? 一般由子項目經(jīng)理負責自己小組 WBS的制訂； ? 將工作任務按一定的層次結構分解，直到每個任務小到足以分配到執(zhí)行任務的人身上； ? 工作結構分解是一個循序漸進的過程，不可
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