項(xiàng)目成本與風(fēng)險(xiǎn)管理(編輯修改稿)
2024-10-22 20:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 167。檢討工程廢除、整合、變 更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化 167。檢討設(shè)備投資 167。檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化 167。部品別 →材料費(fèi) (單價(jià) x數(shù)量 ) →工程別加工費(fèi) (費(fèi)率 x工時(shí) ) 167。檢討部品水準(zhǔn)的規(guī)格、形 狀尺寸、材質(zhì)的最適化， VE提案 167。製作檢查治具 167。決定內(nèi)、外製及協(xié)力廠商 167。品質(zhì)管理基準(zhǔn)立案 167。大日程計(jì)劃立案 設(shè)計(jì)對(duì)象 部門 167。部品別 →材料費(fèi) (單價(jià) x數(shù)量 ) →工程別加工費(fèi) (費(fèi)率 x工時(shí) ) 167。檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)化、及 標(biāo)準(zhǔn)化 167。降低干涉損失及平衡損失 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 階 段 的 步 驟 (3)成本企劃體系圖 (4)成本檢討與設(shè)定步驟 產(chǎn)品構(gòu)思案 (機(jī)能 /規(guī)格 ) 銷售價(jià)格 標(biāo)竿訂價(jià) Benchmark 目標(biāo)成本 目標(biāo) 利潤(rùn) 成本 開發(fā)費(fèi) 銷管費(fèi) 市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 前任機(jī) 銷售數(shù)量 (5)成本企劃的步驟 競(jìng) 爭(zhēng) 價(jià) 格 目 標(biāo) 售 價(jià) 銷管費(fèi) 利益 目 標(biāo) 成 本 前 任 機(jī) 習(xí)熟 規(guī)格 增加 設(shè)計(jì) 施策 DMF 生產(chǎn) 施策 設(shè) 計(jì) 預(yù) 估 成 本 差異 成本施策方案 設(shè)定目標(biāo)成本 決定成本設(shè)計(jì)方案 修訂策略 DMF:Design Maturity Factor (6)成本企劃的時(shí)機(jī) 商品企劃 製品企劃 基本設(shè)計(jì) 量產(chǎn)設(shè)計(jì) 企劃 /設(shè)計(jì)活動(dòng) 設(shè)計(jì)活動(dòng) 設(shè)計(jì)活動(dòng) 成本企劃活動(dòng) 成本設(shè)計(jì)活動(dòng) 決定目標(biāo)成本時(shí)期 (製品開發(fā)開始提案 ) 1. 設(shè)定成本目標(biāo)： 1) 以機(jī)能特性計(jì)算法 2) 成本率計(jì)算法 3) 傳統(tǒng)產(chǎn)品比較法 4) 單位成本累加法 2. 成本分配：設(shè)定個(gè)別的成本目標(biāo) 1) 機(jī)能別分配 2) 系統(tǒng)別分配 3) 構(gòu)造別分配 (五 )產(chǎn)品研發(fā)成本設(shè)計(jì) (1)成本設(shè)計(jì)的方法 Sub System .Module .Housing .PCBA ……….. 責(zé)任部門 .設(shè)計(jì) .採購 .IE/PC .製造 ………. 構(gòu)成項(xiàng)目 .採購部件費(fèi) .加工費(fèi) .物流費(fèi) ……… . 目標(biāo)成本 施策手段 ※ Not [top Down!] It39。s [Problem Sharing!] 主 原 料 費(fèi) 合計(jì) 加 工 費(fèi) 合計(jì) 其 他 合計(jì) 製造成本 現(xiàn)狀 目標(biāo) 一般部品費(fèi) 委外加工費(fèi) 加工費(fèi) 材料費(fèi) 說明書費(fèi) 1,200 內(nèi)部 製作 900 700 500 0 0 0 0 20 10 1,920 1,410 15 12 模具攤提 包裝材料 設(shè)計(jì)變更 加工費(fèi) 材料相關(guān) DMF 1,935 1,422 30 25 50 35 70 50 35 30 35 30 100 100 2,220 1,662 120 100 2,340 1,762 2,085 1,532 合計(jì) 合計(jì) 合計(jì) 製造成本構(gòu)成 總計(jì)成本 單位： NT$ 150 110 補(bǔ)助材料費(fèi) 材 料 費(fèi) 部 品 費(fèi) 製 造 成 本 U M C 製 品 移 轉(zhuǎn) 價(jià) 格 物流成本 Sub system 目標(biāo)值 現(xiàn)狀 備註 ROS 800 900 Cover amp。 No had 200 260 Development Unit 500 600 Fuser 430 530 Paper Handling 530 560 Exit 60 80 Drive 320 400 目標(biāo)成本 Sub System展開 5. 次系統(tǒng)目標(biāo)成本展開工作表 簡(jiǎn)化法 更換法 合併法 削除法 改善 四原則 (1) 成本設(shè)計(jì)的四大法寶 →ECRS Eliminate Combine Replace Rearrange Simplify (六 )研發(fā)成本設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) (2)改善四原則的應(yīng)用 1. 「 E」原則： 1. 免用螺絲的 PC 2. 材料選用 3. 零件削除 2. 「 C」 原則： 1. ASIC 2. 零件合併 3. 「 R」原則： 1. PCB尺寸設(shè)計(jì) 2. 材料變更 3. 形狀改變 4. 「 S」原則： 1. 簡(jiǎn)單化設(shè)計(jì) 2. 公差設(shè)計(jì) 1) 成本管理的再出發(fā) 2) Cost Data Bank 3) 將設(shè)計(jì)公差化為成本 4) CQM(Cost Quality Management) 5) 強(qiáng)化管理工具 (VA/VE amp。 QFD etc.) 6) VRP(Variety Reduction Program) 成本設(shè)計(jì) 變動(dòng)管理 Cost Down 成本企劃 成本評(píng)價(jià) 成本管理之層次 (七 )如何控制研發(fā)成本 1. 改變研發(fā)成本管理的觀念 競(jìng) 爭(zhēng) 分 析 設(shè) 定 目 標(biāo) 設(shè) 定 設(shè) 計(jì) 指 引 製品構(gòu)想提案 考量組立性 、服務(wù)性的 模組化構(gòu)想 與架構(gòu)配置 製品設(shè)計(jì) .組立性 .服務(wù)性 .材料選定 .多機(jī)能 .零排線設(shè)計(jì) .自動(dòng)化對(duì)應(yīng) .公差設(shè)計(jì) 詴作確認(rèn) VA/VE活動(dòng) 量 產(chǎn) VA / VE 活 動(dòng) 低成本的 新技術(shù)開發(fā) 檢討低成本 的備胎案 廠商早期涉入 ESI 模組化的 Cost Down Cost Down 之模組化 .製造性評(píng)價(jià)改善 .成本計(jì)劃、估價(jià) 公司成本 策略方針 0% 50% 40% 30% 20% 10% 促銷產(chǎn)品 改善型 修訂戰(zhàn)略 附加價(jià)值率 = 售價(jià) 材料成本 售價(jià) 毛
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