企業(yè)管理概論試題匯總(編輯修改稿)
2024-12-19 13:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 念意識(shí)、行為方式中的積極因素加以提煉、整合、提升形成的。例如，大慶油田的 “ 鐵人精神 ” 。 。它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中堅(jiān)持的基本信念，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、管理風(fēng)格的哲學(xué)思考和抽象概括。例如海爾集團(tuán)的 “ 真誠(chéng)到永遠(yuǎn) ” 、 TCL的 “ 為顧客創(chuàng)造價(jià)值 ” 、奧克瑪?shù)?“ 沒有最好只有更好 ” 等。 除以上三個(gè)方面之外，企業(yè)的深層文化還包括企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)道德。企業(yè) 風(fēng)氣和道德包括兩層含義：一方面，從一般意義上講，企業(yè)都必須提倡符合社會(huì)道德規(guī)范的良好風(fēng)氣；另一方面企業(yè)還必須形成自身有別于其他企業(yè)、獨(dú)具特色的風(fēng)氣和道德。 七、案例分析題 (本題 15分 ) 35．案例背景： 某鋼鐵公司始建于 20世紀(jì) 80年代初期，經(jīng)過改革開放 30年的快速發(fā)展，該公司從一個(gè)名不見經(jīng)傳的中小型企業(yè)一躍成為鋼鐵行業(yè)中舉足輕重的企業(yè)之一。公司的人員規(guī)模不斷擴(kuò)大，其人員從建廠初期的一百多人發(fā)展到目前的上萬人。資產(chǎn)也從幾百萬增加到上百億元，產(chǎn)品從單一的煉鐵延伸到煉鋼、軋鋼、鋼材制成品等系列鋼鐵產(chǎn)品。 企業(yè)為 適應(yīng)發(fā)展的需要，在過去 10年里曾對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，即從原來的直線制，調(diào)整為直線職能制。 2020年公司的領(lǐng)導(dǎo)層做了重大調(diào)整。新的領(lǐng)導(dǎo)班子通過調(diào)研后認(rèn)為，現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，必須對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。但是，對(duì)于如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，公司董事會(huì)意見不統(tǒng)一，有的認(rèn)為應(yīng)維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，有的認(rèn)為應(yīng)實(shí)行事業(yè)部制，還有的認(rèn)為應(yīng)采取模擬分權(quán)制?？偠灾?，眾說紛紜。 問題： (1)結(jié)合該公司的情況，你認(rèn)為其最適宜采用何種組織結(jié)構(gòu) ?(4 分 ) (2)為什么采取該種組織結(jié)構(gòu) ?請(qǐng)畫出相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)圖。 (11分 ) (1)模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) (2)，它與事業(yè)部結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別是：（ 1）模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)的基本單元不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是生產(chǎn)階段；（ 2）這些生產(chǎn)階段有自己的管理層，自己的利潤(rùn)指標(biāo)，這些指標(biāo)是按整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)格確定的，而不是來源于市場(chǎng)；（ 3）這些生產(chǎn)階段一般沒有獨(dú)立的外部市場(chǎng)。 。 Page 6 of 60 Page 7 of 60 全國(guó) 2020年 4 月自學(xué)考試 企業(yè)管理概論試題 課程代碼： 00144 一、單項(xiàng)選擇題 (本大題共 20小題，每小題 1分，共 20分 ) 1．第 四方物流的核心是 ( ) A．制造商 C．集成商 2．下列各種企業(yè)組織形式中，屬于按企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作劃分的組織形式是 ( ) A．單廠型企業(yè)、總廠型企業(yè)、專業(yè)公司 、企業(yè)聯(lián)合體、戰(zhàn)略聯(lián)盟 C．企業(yè)聯(lián)合體、公司制企業(yè) 、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè) 3．企業(yè)管理理論在管理活動(dòng)空間維度上的擴(kuò)展趨勢(shì)是 ( ) A．人本化 C．戰(zhàn)略化 4．杰瑞 ?W?吉利認(rèn)為組織形態(tài)演變的最終形式是 ( ) A．學(xué)習(xí)型組織 C．傳統(tǒng)型組織 5．在法人治理結(jié)構(gòu)中，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì) ( ) A．股東大會(huì)負(fù)責(zé) C．首席執(zhí)行官負(fù)責(zé) 6．在企業(yè)制度文化的內(nèi)容中，能充分反映企業(yè)管理風(fēng)格和文化特色的是 ( ) A．一般制度 C．企業(yè)風(fēng)俗 7．人力資源管理把人看作為 ( ) A．主體 C．成本 8．在企業(yè)管理中通常將管理人員被提升到他們不能勝任層次上的現(xiàn)象稱為 ( ) A．奧格爾維定律 定律 C．彼得原理 9．彼得 德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論，形成于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的 ( ) A．形成期 C．深化期 10．企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研內(nèi)容有一般和重點(diǎn)之分，下列屬于重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容的是 ( ) A．政治環(huán)境 C．資源環(huán)境 11． “ 資金利潤(rùn)率目標(biāo) ” 屬于企業(yè)四種戰(zhàn)略目標(biāo)中的 ( ) A．發(fā)展性目標(biāo) C．競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo) Page 8 of 60 12．價(jià)值工程的核心是 ( ) A．對(duì)象的選擇 分析 C．方案的評(píng)價(jià) 13．在價(jià)值工程中，提高價(jià)值的途徑很多，其中最理想的途徑是 ( ) A．在成本不
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