【文章內(nèi)容簡介】 提供給企劃、設(shè)計(jì)使用 掌握成本資訊動態(tài) 提高訂單系統(tǒng)之精度 擔(dān)當(dāng)人員之能力開發(fā) 改善訂單系統(tǒng) 適廠、適品、適量的採購 短交期訂單之交期管理 透過 ABC分類實(shí)施重點(diǎn)管理 廠商動態(tài)掌握 指導(dǎo)廠商提高生產(chǎn)力的輔導(dǎo)系統(tǒng) 適當(dāng)?shù)哪芰?gòu)成 提高廠商的成本技術(shù)涉入 長期成本方針 年度方針企劃 Cost Down 目標(biāo) 實(shí)施 評價(jià) (五 )全面成本管理之架構(gòu) 參 .研發(fā)成本管理的重點(diǎn) 31 愈來 愈高 銷售成本 ?銷管 ?服務(wù) 製造成本 ?材料 ?加工 ?管理 研發(fā) 無形 成本 環(huán)保成本 利潤 品質(zhì)成本的最小化 ?研發(fā)品質(zhì) ?製造品質(zhì) ?管理品質(zhì) ?行銷品質(zhì) ?服務(wù)品質(zhì) ?採購品質(zhì) 六、研發(fā)與成本 (一 )成本觀念的改變 ?環(huán)保設(shè)計(jì) ?環(huán)保採購 品質(zhì)成本 參 .研發(fā)成本管理的重點(diǎn) 32 (二 )產(chǎn)品的策略成本概念 成本 (TCO) 期間 設(shè)計(jì)不良、流程 (ECN)及浪費(fèi)成本 TCO： Total Cost Ownership 傳統(tǒng)的 產(chǎn)品成本 管理重點(diǎn) 研發(fā) 策略成本 的 管理重點(diǎn) 隱藏性成本 材料成本 參 .研發(fā)成本管理的重點(diǎn) 33 (三 )研發(fā)與製造部門之成本管理重點(diǎn) Cost Reduction Cost Control 研發(fā)部門 開發(fā)、設(shè)計(jì)、製技 製造部門 製造、生管、採購 選用價(jià)廉材料 合理之採購活動 少量設(shè)計(jì) 降低不良率 選擇低價(jià)設(shè)備 適材適所 製造方法改善 提高效率、稼動率 單價(jià) 用量 單價(jià) 用量 材 料 費(fèi) 加 工 費(fèi) 參 .研發(fā)成本管理的重點(diǎn) 34 (一 )成本企劃概念 ： 以滿足市場顧客對性能、規(guī)格及價(jià)格的需求。 於產(chǎn)品開發(fā)前，針對競爭，設(shè)定目標(biāo)成本及 確定選擇的技術(shù)、成本設(shè)計(jì)的策略活動。 ： ？ ？ ？ ※ 以施策手段來保証 『 目標(biāo)成本 』 的品質(zhì) ※ ： 80% ，無法達(dá)成時(shí)勢必修正產(chǎn)品企劃 ，產(chǎn)品缺乏競爭力 市場競爭價(jià)格 成本設(shè)計(jì)技術(shù) 施策手段 一、策略性研發(fā)成本管理 參 .研發(fā)成本管理的重點(diǎn) 現(xiàn) 狀 改善後 改善後 現(xiàn) 狀 競爭要件 一般 Cost Down活動 成果 成本管理追求目標(biāo) Research Approach Design Approach 作戰(zhàn) (二 )成本企劃的戰(zhàn)略思考 成果 肆 .研發(fā)成本管理實(shí)務(wù) 36 (三 )成本企劃的實(shí)施步驟 Plan Do See 成本企劃 成本設(shè)計(jì) 成本管理 肆 .研發(fā)成本管理實(shí)務(wù) 37 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 生產(chǎn)管理、採購 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 品質(zhì)管理、品質(zhì)保証 類似產(chǎn)品 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 成本企劃 C/D 成果 生產(chǎn)技術(shù) 工程設(shè)計(jì) 加工費(fèi) C/D 開發(fā)設(shè)計(jì) 製品設(shè)計(jì) 材料費(fèi) C/D 成本企劃 設(shè)定 目標(biāo)售價(jià) 營業(yè) 設(shè)定 目標(biāo)售價(jià) P L A N D O S E E 顧客 新產(chǎn)品推銷 顧 客 要 求 Cost Down 開 發(fā) 階 段 先 期 詴 作 階 段 量 產(chǎn) 詴 作 階 段 167。設(shè)定目標(biāo)售價(jià) 167。設(shè)定售價(jià) 167。售價(jià)修訂 167。售價(jià)修訂 167。產(chǎn)品別材料費(fèi)、加工費(fèi) 167。組件別材料費(fèi)、加工費(fèi) 167。主要部品材料費(fèi)，工程別 加工費(fèi) 167。主要部品別材料費(fèi)、工程 別加工費(fèi) 167。顧客要求的 CD無法達(dá)成部 品別的材料費(fèi)及工程別加 工費(fèi) 167。在構(gòu)造層次採用新技術(shù)、 新方式的 VE提案 167。檢討組件、部品的廢除、 一體化、代替或簡化 (VE) 167。工法檢討，檢討基本加工 機(jī)能 167。檢討工程得廢除、整合、 變更、簡化、自動化等 167。部品別 → 材料費(fèi) (單價(jià) x數(shù)量 ) → 工程別加工費(fèi) (費(fèi)率 x工時(shí) ) 167。部品別材料費(fèi)、加工費(fèi) 167。檢討組件、部品的廢除、 整合、代替及簡化 (VE) 167。部品水準(zhǔn)的規(guī)格、形狀尺 寸、材質(zhì)的最適化 (VE) 167。檢討工程廢除、整合、變 更、簡化、自動、標(biāo)準(zhǔn)化 167。檢討設(shè)備投資 167。檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡化、自動標(biāo)準(zhǔn)化 167。部品別 → 材料費(fèi) (單價(jià) x數(shù)量 ) → 工程別加工費(fèi) (費(fèi)率 x工時(shí) ) 167。檢討部品水準(zhǔn)的規(guī)格、形 狀尺寸、材質(zhì)的最適化， VE提案 167。製作檢查治具 167。決定內(nèi)、外製及協(xié)力廠商 167。品質(zhì)管理基準(zhǔn)立案 167。大日程計(jì)劃立案 設(shè)計(jì)對象 部門 167。部品別 → 材料費(fèi) (單價(jià) x數(shù)量 ) → 工程別加工費(fèi) (費(fèi)率 x工時(shí) ) 167。檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡化、自動化、及 標(biāo)準(zhǔn)化 167。降低干涉損失及平衡損失 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 階 段 的 步 驟 (四 )成本企劃體系圖 肆 .研發(fā)成本管理實(shí)務(wù) 38 (五 )以標(biāo)竿訂價(jià)方式檢討成本 產(chǎn)品構(gòu)思案 (機(jī)能 /規(guī)格 ) 銷售價(jià)格 標(biāo)竿訂價(jià) Benchmark 目標(biāo)成本 目標(biāo) 利潤 成本 開發(fā)費(fèi) 銷管費(fèi) 市場上有競爭力的產(chǎn)品 競爭產(chǎn)品 前任機(jī) 銷售數(shù)量 肆 .研發(fā)成本管理實(shí)務(wù) 修訂 競 爭 價(jià) 格 目 標(biāo) 售 價(jià) 銷管費(fèi) 利益 目 標(biāo) 成 本 前 任 機(jī) 習(xí)熟 規(guī)格 增加 設(shè)計(jì) 施策 DMF 生產(chǎn) 施策 預(yù) 估 成 本 差額 成本設(shè)計(jì)施策方案 設(shè)定目標(biāo)成本 決定施策方案 DMF:Design Maturity Factor 肆 .研發(fā)成本管理實(shí)務(wù) (六 )成本企劃的步驟 40 (六 )成本企劃的實(shí)施